Yönetim

Phoenix Contact'ın ana hedefi, riskler ve fırsatlar arasında dengeli bir ilişki ile sürdürülebilir ve kârlı bir büyüme elde etmektir. Şu anda enerji devrimi ve iklim değişikliğinin getirdiği zorlukları çözmeye yardımcı olacak ürünlere yönelik talebin arttığını görüyoruz. Bu, aynı ölçüde mevcut ürün gruplarının kullanılmayan pazar potansiyeli ve özelleştirilmiş çözümlerle yapılan işler için de geçerlidir. Ayrıca Phoenix Contact özel geliştirme ve ürün uzmanlığına sahip olduğundan, küresel ısınmayı sınırlamaya yönelik dijitalleşme ve enerji dönüşümü uzun vadeli fırsatlar sunmaktadır. Phoenix Contact; yenilenebilir enerjiler, enerji verimliliği, sektör entegrasyonu, akıllı şebekeler ve e-mobilite pazarlarında sürdürülebilir büyüme potansiyeli görmektedir.

Phoenix Contact'ın gelecek için öngördüğü All Electric Society, elektriğin sınırsız miktarda ve iklim açısından nötr bir şekilde temel enerji kaynağı olarak kullanıldığı bir toplumu temel almaktadır. Elektrifikasyon, network oluşturma ve otomasyon, Phoenix Contact'a yeni satış potansiyeli sağlayarak şirketin sektörün dönüşümünde rol oynamasına olanak tanımaktadır.

Phoenix Contact için, standartlara ve normlara uygun ürünler tasarlanması zorunludur. İlgili standartlardaki değişiklikleri merkezi olarak takip ediyor ve işletme birimlerine anında iletiyoruz. AB ve diğer ekonomik alanlar, ürünlerde kurşun kullanımını azaltmaya yönelik çabalarını artırıyor. Alaşımlarda kurşunu ikame etmek için zaman alıcı ve kaynak-yoğun testler ve malzeme değişiklikleri gerçekleştiriyoruz. Üretim maliyetlerindeki artış göz önüne alındığında, kurşunsuz* ürünlere geçiş, kazançları geçici olarak düşük tek haneli milyonlar düzeyinde etkileyecektir. Aynı zamanda pazara yeni alaşımlar da giriyor ve orta vadede fiyat dezavantajlarının azalması beklenebilir.

Phoenix Contact ayrıca ürünlerin siber güvenliğini etkileyen yeni yasal gerekliliklere de hazırlanıyor.

Bu ilke temelinde, vergi dışı iş geliştirme hedefleri ile vergi hedefleri arasında çelişen amaçların olması durumunda, şüphe halinde uyum hedefini tehlikeye atmadan “Vergi İşi takip eder” ilkesi her zaman öncelikli olacaktır. İşletmenin uzun vadeli sağlıklı gelişimi, kısa vadeli vergi hususlarından önceliklidir.

İlkeye uyumu değerlendirirken, ödemeler ve giderler açısından vergilerin ve hesaptan yapılan ödeme ve maliyetlerin azaltılması yoluyla vergi tasarruflarının iş geliştirme için temel performans göstergelerini (KPI'ler) etkilediğini dikkate almak önemlidir. Bu, hem vergi ödemelerinin kendisi hem de süreç yapılarının maruz kaldığı süreçle ilgili maliyetler açısından, bazı durumlarda vergi denetimleri sonucunda yalnızca birkaç yıllık bir gecikmeden sonra meydana gelir. Bu durum “vergi işi takip eder” ilkesini sınırlamaktadır.

Phoenix Contact'ın vergi stratejisi, Grup genelinde geçerli olan vergi politikasında özetlenmiştir. Bu ilkelere ek olarak, Grubun tüm Grup şirketlerine yönelik vergi politikası, uzak/yerel birimler ile merkezi vergi departmanı arasında sorumlulukların nasıl düzenlendiğini, uzak/yerel birimlerin merkezi vergi departmanını hangi durumlara dahil etmesi gerektiğini ve harici vergi danışmanlarıyla çalışırken hangi ilkelerin geçerli olduğunu açıklamaktadır. Grubun vergi politikası her yıl gözden geçirilerek güncellenmektedir.
Vergi ilkeleri yalnızca Grubun vergi politikasında değil aynı zamanda diğer yönergelerde de sıkı bir şekilde yer almaktadır. Bunun bir örneği, Grubun tamamı için geçerli olan Genel Transfer Fiyatlandırması Rehberi'dir. Bunlara dünya çapındaki politika veri tabanından ve intranetten erişilebilir. Merkezi vergi departmanı, bu tür yönergeler ve diğer özel vergi konuları hakkında, örneğin transfer fiyatlandırması veya katma değer vergisine ilişkin eğitim kursları şeklinde dünya çapında zorunlu ve seçmeli eğitimler sunmaktadır. Bu, Phoenix Contact'taki merkezi Vergi Uyum Yönetim Sisteminin ayrılmaz bir parçasıdır. Vergi hususları da Phoenix Contact'ın genel uygunluk sistemine dahil edilmiştir. Buna uygun olarak, Phoenix Contact genel risk yönetimi sisteminin bir parçası olarak, önemli vergi riskleri her altı ayda bir incelenir, yeniden değerlendirilir ve güncellenir. Almanya'da ve yurt dışında, hem dış denetçiler hem de şirket içi denetim departmanımız yıllık mali tabloların incelenmesinde vergi ile ilgili hususları değerlendirir ve raporlar. BKMS® ihbar sistemi aynı zamanda vergi uygunluğuyla ilgili hususlar hakkında bilgi almak için de kullanılabilir.
Şu anda, çok sayıda iş sürecinin daha da modernleştirilmesi, dijitalleştirilmesi ve otomatikleştirilmesini amaçlayan Dijital Dönüşüm Yol Haritası (DTR) kapsamında çeşitli kurumsal projeler planlanmaktadır. Vergi uyumu alanında açık hedef, bu fırsattan yararlanmaktır. DTR'nin ilerlemesine paralel olarak Vergi Uygunluğu Yönetim Sisteminin ulusal ve uluslararası iş süreçlerine daha yakından entegre edilmesine yönelik planlar mevcuttur. Bu, süreç güvenilirliğini daha da güçlendirecektir. Başlıca avantajlar, giderek daha uyumlu hale getirilen veri yapıları, standartlaştırılmış ve otomatikleştirilmiş süreç akışları ve IT-tabanlı ve otomatikleştirilmiş kontrollerdir.