Identificar e eliminar glutões da eficiência na construção de quadros de comando

Pequenas causas, grande impacto: muitos pequenos glutões da eficiência prejudicam a produtividade muitas vezes sem que nos apercebamos, e acabam por se somar, resultando em grandes perdas. É hora de os tornar visíveis e de os eliminar de forma específica.
Bancada de trabalho com réguas de bornes, ferramentas manuais e condutores
Glutão da eficiência representado como um pequeno monstro verde e fofo

Será que os glutões da eficiência já se tornaram algo normal no seu dia-a-dia?

Segunda-feira de manhã na construção de quadros de comando. A tarefa parece ser clara, mas, mesmo assim, o processo fica paralisado porque faltam ferramentas, os materiais não estão disponíveis e as informações não coincidem. Em vez de processos claros, surgem atrasos, esforços de coordenação e soluções improvisadas.

São pequenas interrupções que ninguém questiona realmente. Mas é precisamente aí que reside o problema. Pois o que, isoladamente, quase passa despercebido, acaba por se acumular ao longo do dia, do trabalho e em toda a produção: tempos de procura, deslocações desnecessárias, etapas de trabalho duplicadas e informações pouco claras travam a criação de valor. A estas perdas silenciosas chamamos glutões da eficiência. O problema é que a maioria dos glutões da eficiência são invisíveis e já se tornaram parte integrante do nosso quotidiano há muito tempo. No entanto, quem os identifica consegue eliminá-los de forma específica, muitas vezes já com pequenas alterações e soluções adequadas.

Glutões da eficiência típicos na construção de quadros de comando


Materiais numa bancada de trabalho na construção de quadros de comando

Quando os percursos consomem tempo Glutões da eficiência entre percursos de deslocação, percursos de manuseamento e procura de materiais

A peça não está no lugar certo, a ferramenta necessária está em falta ou está do outro lado da oficina. Então, corre-se, apanha-se, procura-se. Mais do que uma vez por dia. 82% das empresas dedicam-se à montagem em oficina. Ao mesmo tempo, 64% dos construtores de quadros de comando não utilizam métodos Lean. As consequências são, em geral, tempos de procura excessivos, movimentos desnecessários, processos interrompidos e falta de concentração no trabalho propriamente dito. O que parece durar apenas alguns segundos acaba por se traduzir, ao longo do dia, em perdas reais de eficiência, devido a muitos pequenos deslocamentos evitáveis e ao fornecimento desorganizado de materiais.

Diagrama de circuitos rasgado numa documentação em papel

Quando a informação é um obstáculo Glutões da eficiência: entre o papel, a desorganização de dados e as rupturas de suportes

Dados em falta, informações desatualizadas, gestão manual de dados ou documentação em papel: em vez de trabalhar, passa-se o tempo a procurar, a comparar e a pedir esclarecimentos. 88% dos construtores de quadros de comando ainda utilizam papel na produção; apenas 12% trabalham de forma totalmente digital. Ao mesmo tempo, em 88% das empresas, os dados dos clientes são recebidos em formato PDF, sendo que os dados de engenharia propriamente ditos constituem a exceção. A consequência: descontinuidades nos suportes, duplicação de trabalho, confusão com as versões e perda de tempo devido à falta de informações, à falta de clareza ou à dispersão das mesmas.

Um operário descarna um condutor

Quando os movimentos manuais se tornam uma fonte de erros Glutões da eficiência entre o trabalho árduo, os subprocessos e a perda de precisão

Na construção de quadros de comando, as tarefas manuais marcam o dia a dia, desde a montagem das calhas metálicas, passando pela confeção dos condutores, até à cablagem. 86% dos construtores alemães de quadros de comando trabalham com um baixo nível de automatização e apenas 14 % utilizam sistemas de assistência. O que parece ser uma série de gestos rotineiros acaba por se traduzir, no dia a dia, em perdas de tempo significativas. Ao mesmo tempo, as tarefas repetitivas aumentam a probabilidade de erros e provocam flutuações na qualidade. Muitas discrepâncias passam despercebidas, mas conduzem frequentemente a retrabalhos demorados e dispendiosos.

Não hesite. Marcar data agora.
Está na hora de nos vingarmos!

Identificou glutões da eficiência ou pretende analisar a sua produção? Com a nossa experiência e um olhar externo, tornamos visíveis os potenciais ocultos. Não se irrite mais. Recupere o valor acrescentado que perdeu.

Efetuar marcação
Um consultor da Phoenix Contact explica uma análise do fluxo de valor num flipchart

As nossas soluções contra glutões da eficiência

Muitos glutões da eficiência podem ser eliminados mais rapidamente do que se pensa. Com estruturas claras, locais de trabalho bem concebidos e a disponibilização adequada da informação. Esta seleção de produtos apresenta pontos de partida concretos para eliminar, na prática, os glutões da eficiência.

Locais de trabalho que incomodam qualquer glutão da eficiência Estruturado, ergonómico, eficiente

Mapa interativo de imagens: Local de trabalho assistido por software para a preparação de condutores e a cablagem num ambiente de construção de quadros de comando
Ferramentas automáticas em vez de trabalho manual moroso
As etapas de trabalho manuais durante o corte, a descarnagem e a crimpagem rapidamente se tornam verdadeiros glutões da eficiência na montagem de condutores. As ferramentas automáticas permitem a automatização parcial destes processos e garantem tempos de execução mais curtos, resultados reproduzíveis e uma elevada segurança de processo.
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Ferramentas automáticas em vez de trabalho manual moroso
Locais de trabalho móveis em vez de deslocações desnecessárias
Os locais de trabalho móveis levam os materiais e as ferramentas diretamente para onde são necessários. Isto reduz deslocações desnecessárias e o tempo gasto a procurar, alivia os processos manuais e garante um fluxo de trabalho mais uniforme. Uma contribuição importante para reduzir significativamente os glutões da eficiência na construção de quadros de comando.
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Locais de trabalho móveis em vez de deslocações desnecessárias
Um processo sem percalços, em vez de interrupções
Os condutores deslizam para trás, é preciso procurar sempre de novo a extremidade. Estes passos desnecessários fazem perder tempo, interrompem o fluxo de trabalho e aumentam a probabilidade de erros. A braçadeira para cabos resolve este problema. Mantém o condutor firmemente na sua posição e impede que escorregue para trás.
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Um processo sem percalços, em vez de interrupções
Organização em vez de longos tempos de pesquisa
Quer se trate de bandejas de ferramentas pouco claras, de longas pesquisas ou de percursos desnecessários: se faltar estrutura, os processos de trabalho são interrompidos repetidamente. As bancadas de trabalho com gavetas, combinadas com shadowboards, proporcionam aqui uma organização clara: cada ferramenta tem o seu lugar fixo, identificado visualmente, e está imediatamente à mão.
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Organização em vez de longos tempos de pesquisa
Continuidade dos dados em vez de rupturas de suporte
Quando os dados são mantidos em duplicado ou transferidos manualmente, a suscetibilidade a erros e o esforço aumentam. As soluções de software com interfaces inteligentes integram de forma harmoniosa o planeamento e a produção, garantindo que todos os dados sejam transferidos automaticamente e utilizados de forma coerente.
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Continuidade dos dados em vez de rupturas de suporte
Marcação automatizada em vez de trabalho manual
Muitas tarefas manuais podem demorar tempo no dia a dia de trabalho e levar a erros, bem como variações na qualidade. Os sistemas de impressão para a identificação automatizada reúnem estas etapas: as etiquetas são impressas e aplicadas de forma automatizada – de forma mais rápida, mais precisa e com qualidade constante.
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Marcação automatizada em vez de trabalho manual

Juntos contra glutões da eficiência


Consultoria de processos na construção de quadros de comando

Consultoria de processos na construção de quadros de comando

No dia-a-dia, os glutões da eficiência vão-se infiltrando por todo o lado e acabam muitas vezes por se tornar um hábito. Embora, à primeira vista, pareçam pequenos, no seu conjunto resultam em grandes perdas. É precisamente aqui que entra a nossa consultoria de processos. Juntos, identificamos, nas suas instalações, as ineficiências evidentes e ocultas. Não nos limitamos a analisar as etapas individuais do trabalho, mas sim a interação entre os colaboradores, os materiais e as informações. Com base nisso, desenvolvemos consigo soluções personalizadas que se adaptam à sua produção. Nesse contexto, vale a pena ter em conta que mesmo pequenas mudanças podem trazer grandes ganhos de eficiência. É por isso que otimizamos os seus processos passo a passo – em conjunto, de forma prática e com aplicação imediata.