Consultoria de processos
Em conjunto, concebemos e otimizamos os seus processos na construção de quadros de comando ao longo de toda a cadeia de valor. Como seu parceiro, apoiamo-lo com métodos orientados para a prática e soluções desenvolvidas individualmente para uma maior eficiência.
Otimização de processos ao longo da cadeia de valor
Cada etapa do processo na cadeia de valor da construção de quadros de comando detém o potencial de otimização – desde o planeamento e a engenharia do projeto, passando pela logística, montagem e marcação das réguas de bornes, até à cablagem e colocação em funcionamento do quadro de comando.
Com a nossa estratégia de otimização a longo prazo e baseada em parcerias, analisamos a sua necessidade individual de ação e abordamos desafios que vão desde a escassez de trabalhadores qualificados e a redução de custos até ao aumento da eficiência e da produtividade.
Vantagens
Desenvolvimento e implementação de conceitos com base em parcerias para obter êxitos rápidos, sustentáveis e mensuráveis
Equipa experiente de especialistas para otimização desde o local de trabalho individual até ao processo de produção completo
Abordagens de soluções individualmente escaláveis para a consideração de processos (digitais) e meios de produção até ao produto utilizado
Capacitação dos trabalhadores através da formação para garantir uma competência metodológica sustentável na empresa
Conceito de aconselhamento metódico e baseado em parcerias
A nossa abordagem em parceria oferece serviços de consultoria individuais para otimizar a cadeia de processos na construção de quadros de comando, recorrendo a métodos "Lean Production" orientados para a prática. Estes garantem poupanças significativas graças a alterações no processo que podem ser rapidamente implementadas com um reduzido esforço financeiro.
A consultoria de processos baseia-se em anos de experiência com os métodos "Lean Production" e inclui uma carteira abrangente de atividades de consultoria e formação de colaboradores. Para associar os nossos conhecimentos metodológicos aos conhecimentos processuais dos colaboradores, é-nos muito importante que realizemos as atividades consigo e com os colaboradores. Desta forma, não só damos novos impulsos em conjunto, como também alcançamos resultados sustentáveis e duradouros a longo prazo.
Métodos de otimização de processos
O fluxo de materiais e dados, desde o planeamento até à entrega do quadro de comando acabado, é analisado em pormenor em conjunto consigo e o potencial de otimização é visualizado.
Juntamente com os seus funcionários, concebemos a oficina de acordo com os princípios dos 5S e desenvolvemos um processo para aumentar a transparência e a estrutura.
O planeamento de fábrica inclui o desenvolvimento conjunto de um layout de produção individual otimizado em termos de fluxo de materiais para aumentar a eficiência, a flexibilidade e a adaptabilidade.
Com base numa análise de todas as etapas de fabrico e no âmbito do método Cardboard Engineering, os seus colaboradores concebem os postos de trabalho como protótipos com a nossa formação e simulam o processo de fabrico. Em seguida, apoiamo-lo na realização de locais de trabalho inovadores e personalizados.
Apoiamo-lo na introdução de um sistema de comunicação regular diária com os funcionários, tanto na oficina como nos escritórios – como elemento fundamental para o processo de melhoria contínua.
Os nossos especialistas aconselham-no sobre a gestão de artigos e interfaces para garantir a coerência dos dados até à produção.
Configuração de processos digitais
Com base na análise de todas as etapas de produção, os seus colaboradores concebem os fluxos de processos digitais em conjunto com os nossos especialistas, em estreita coordenação com o fluxo de produção. Em seguida, apoiamo-lo na realização de processos digitais inovadores e personalizados. Integramos interfaces de aplicações existentes e futuras e colmatamos eventuais lacunas com soluções desenvolvidas individualmente.
A combinação do conhecimento dos colaboradores, de métodos "lean" práticos e de uma perspetiva externa é a chave para uma otimização sustentável dos processos.
O seu parceiro desde a verificação rápida até à implementação e mais além
Desde a primeira inspeção à sua empresa, analisamos o potencial que a sua engenharia e produção oferecem para otimizar a sua produção de quadros de comando. Numa verificação rápida, registamos e analisamos em conjunto a situação atual.
O nosso serviço de aconselhamento não termina com uma recomendação de otimização. Em conjunto, desenvolvemos soluções, implementamo-las e garantimos que os resultados não são alcançados apenas a curto prazo. O nosso objetivo é estabelecer os sucessos da otimização nos seus processos de uma forma sustentável.
Otimização sustentável do processo em três passos
Juntamente consigo, examinamos e analisamos a cadeia de processos, desde a entrada de encomendas até ao processo de fabrico na oficina e à entrega, e identificamos áreas de ação. Com base na verificação rápida, podemos desenvolver consigo uma abordagem adequada para a otimização do processo.
Numa análise aprofundada do estado atual, examinamos os processos e as estruturas dos produtos. Com base nesta análise, é desenvolvido um conceito de otimização utilizando princípios "lean" e soluções digitais. Juntos, transformamos o conceito em soluções reais e implementamo-las na sua empresa.
Após a implementação das medidas de otimização de processos, planeamos os passos seguintes para verificar se a eficácia das medidas se mantém sustentável durante um período de tempo mais longo.
Brochura Otimização de processos na construção de quadros de comando
Conceber e otimizar processos em conjunto
Desde a engenharia até à produção – auxiliamo-lo a organizar a sua construção de quadros de comando de forma tão eficiente quanto possível. Descubra na nossa brochura como os nossos peritos têm trabalhado com clientes selecionados para conceber e otimizar de forma sustentável os seus processos.
