我们将与您一起详细分析从规划到控制柜成品交付的物料流和数据流，将优化潜力可视化。
过程咨询 我们将携手设计并优化整个价值链上的控制柜制造流程。作为您的合作伙伴，菲尼克斯电气将提供实用方法和个性化解决方案，全力助您提高效率。
贯穿价值链的过程优化
控制柜制造价值链中的每个流程步骤
都具有优化潜力——从项目规划到工程设计，
到物流、端子条的组装和标识，再到控制柜的布线和调试。
根据我们基于合作伙伴关系的长期优化战略，我们着眼于您特定的行动需求，助您解决包括熟练工人短缺、降低成本、提高效率和生产力在内的一系列挑战。
优势
- 基于合作伙伴关系的概念开发和实施，实现快速、可持续、可衡量的成功
- 专家团队经验丰富，负责从单个工作站到整个生产过程的优化项目
- 可单独扩展的方法，适用于检查（数字化）流程和生产资源直至所使用的产品
- 通过培训给员工赋权，确保公司内部获得可持续的方法论专业知识
基于合作伙伴关系的方法和系统咨询方案
菲尼克斯基于合作伙伴关系始终为您提供客制化咨询服务，以实用的精益制造方法助您有效优化控制柜制造流程链。这样便可通过极少的财务支出，加快实施流程，大幅节省成本。
我们的过程咨询服务基于多年精益制造方法的经验，涵盖全面咨询活动和员工培训项目。为了将我们的系统理论与您员工的流程专业知识相结合，菲尼克斯电气需要与您和您的员工携手开展活动，这一点非常重要。如此，我们不仅能够共同创造新的动力，而且从长远来看，也能够取得可持续的持久成果。
过程优化方法
我们将与您的员工通力合作，根据5S原则设计车间，并制定流程，以提高透明度，增强结构。
工厂规划涉及共同开发个性化物料流优化的生产布局，以提高效率、灵活性和适应性。
基于对所有生产步骤的分析，根据纸板工程方法，通过我们的培训，您的员工可以把工作站设计为原型并模拟生产过程。然后，我们会全力支持您实现这些创新和定制的工作站。
我们支持您采用一套可与员工进行日常定期沟通的系统（无论是在车间还是在办公室），作为持续改进过程的基础。
我们的专家将在项目和界面管理方面为您提供建议，以确保整个生产过程中的数据一致性。
数字化流程设计
在对所有生产步骤进行分析后，您的员工将与我们的专家合作，设计与生产过程密切协同的数字化流程。然后，我们将助力您实现这一创新的个性化数字流程。我们将整合现有和未来应用程序接口，并借助个性化开发的解决方案解决剩余问题。
将员工知识、实用的精益方法和外部视角相结合，这是实现可持续过程优化的关键。
从快速检查到实施及后续流程，菲尼克斯是您的全程合作伙伴
从对您公司的初步考察开始，我们着眼于您公司工程设计和生产运营部门在控制柜制造优化方面所拥有的潜力。在快速检查过程中，我们一起记录分析当前的情况。
我们的咨询服务不仅限于提供优化建议——我们还一同制定和实施解决方案，并确保结果常态长效。我们的目标是确保您的流程优化结果具有可持续性。
实现可持续过程优化的三步骤
我们将与您一起评估分析从收到订单到车间生产，再到交货的流程链，并确定需要注意的环节。通过快速检查，我们可以与您一起开发适用的流程优化方法。
在深入的实际状态分析中，我们着眼于过程和产品结构。根据这一分析，利用精益原则和数字化解决方案形成优化概念。我们共同将这一概念转化为真正的解决方案，并在您的公司中实施。
一旦实施了过程优化措施，我们将计划下一步，检查措施的有效性能否持续较长时间。
