Что такое энергетический менеджмент согласно стандарту ISO 50001?
Словосочетание «энергетический менеджмент» образовано из слов «энергия» и «менеджмент». В рамках менеджмента осуществляется руководство и управление процессами предприятия с целью достижения корпоративных целей. В том числе − реализация корпоративной политики в части повышения Energy Performance, то есть энергетических результатов. Термин «энергетические результаты», в свою очередь, охватывает три параметра: потребление энергии, энергическая эффективность и использование энергии. Последний параметр означает, например, переход от традиционных источников энергии к возобновляемым источникам энергии − изменение источников используемой энергии.
Как функционирует энергетический менеджмент в соответствии с ISO 50001? Что такое цикл PDCA?
В основе всех современных систем менеджмента лежит цикл PDCA. PDCA означает отдельные фазы в рамках повторяющегося системного подхода: Plan, Do, Check и Act (планирование, осуществление, проверка, действие).
Фаза планирования (Plan)
Основная задача фазы планирования заключается в определении так называемых областей значительного использования энергии (Significant Energy Use, SEU). Индикатором здесь может служить повышенный уровень потребления энергии или наличие большого потенциала для оптимизации энергетических результатов.
В этой связи могут быть поставлены такие вопросы, как, например, собственное потребление энергии, возможные источники потерь энергии, а также эффективность работы отдельных установок и систем. На этом этапе также необходим анализ деятельности и процессов, относящихся к производственной практике.
Чтобы выполнить анализ отдельных областей значительного использования энергии на основе измеряемых величин, необходимо определить показатели энергетических результатов и указать соответствующие энергетические базовые линии в качестве референтных значений.
Фаза осуществления (Do)
После сбора данных и проведения внутреннего анализа фактического состояния разрабатывается план мер, направленных на оптимизацию использования и устранение неэффективного управления энергетическими ресурсами.
Затем запланированные меры реализуются в рамках фазы Do («осуществление»).
Фаза проверки (Check)
После реализации мер необходимо выполнить мониторинг в рамках фазы проверки (Check), чтобы выяснить, привели ли принятые меры к запланированному результату. При этом определенные организацией показатели энергетических результатов сравнивают с энергетическими базовыми линиями и поставленными энергетическими задачами.
В случае если в результате проверки обнаружено, что запланированная цель не была достигнута, необходимо определить соответствующие корректирующие действия.
Фаза действия (Act)
Эти корректирующие меры осуществляют в рамках фазы действия (Act), чтобы по возможности реализовать первоначальные задачи. Таким образом достигаются поставленные энергетические задачи с целью увеличения энергетических результатов.
Цикл начинается сначала после завершения этой фазы, чтобы добиться повторяющегося, непрерывного улучшения энергетических результатов и таким образом устойчивой экономической деятельности.
Какие формы энергии рассматриваются в рамках энергетического менеджмента?
Этот процесс осуществляется при помощи всех энергоносителей, которые считаются основными в компании. Как приобретенные, так и произведенные силами предприятия.
Как правило, это связано с электрической энергией, которая поступает, например, из внешнего источника тока, но и также электрическая энергия, которая генерируется собственными производственными системами, например, фотогальваническими установками или теплоэлектростанциями.
Также сюда относится тепловая энергия, используемая для нагрева и охлаждения, например, в традиционных системах отопления зданий, системах кондиционирования и теплоэлектростанциях, а также пар, используемый в качестве технологического тепла. На многих предприятиях используется также пневматическая энергия в форме сжатого воздуха, вырабатываемого компрессорами.
Если на предприятии осуществляется преобразование приобретенного энергоносителя в другую форму энергии, то становится важной эффективность процесса преобразования. Как, например, при использовании электрической энергии для того, чтобы при помощи компрессора генерировать сжатый воздух и таким образом пневматическую энергию.
Что является показателями энергетических результатов, их энергетической базовой линией и соответствующими энергетическими целями?
Термин ключевых показателей эффективности (KPI) происходит из области бизнес-администрирования. Ключевые показатели позволяют дать количественную оценку различным факторам, которые имеют значительное влияние на успех компании.
То же самое относится к энергетическому менеджменту в виде показателей энергетических результатов (EnPI), которые используются для измерения, контроля, анализа и оценки энергетических результатов компании. Показатель энергетических результатов выражает количественную оценку энергетических результатов. Он является относительной величиной, на основании которой устанавливают абсолютное значение электрической энергии, затраченной, например, машиной на производство определенного количества единиц продукции, чтобы получить специфическое потребление энергии.
В свою очередь, энергетическая базовая линия (EnB) представляет собой количественное референтное значение за определенный период времени в качестве основы для сравнения энергетических результатов. Например, зафиксировано специфическое потребление энергии старой машины за определенный период времени, который также учитывает сезонные колебания.
В ходе контроля успешности принятых мер выполняется сравнение текущего на отчетный момент значения, энергетической базовой линии, относящейся к показателю энергетического результата, и ранее поставленной энергетической задачи. Например, в качестве меры старая машина заменена более эффективной и современной машиной. При одинаковом количестве изготовленных единиц продукции, что и в базовом периоде, можно проверить, насколько оказалась успешной мера по снижению удельной энергии.
В процессе анализа отдельных параметров, как правило, выполняется сравнение аналогичных установок, машин, процессов и т.д. при помощи показателей энергетических результатов. Таким образом можно собрать достаточные сведения, которые позволят определить меры оптимизации с целью повышения энергетической эффективности предприятия. С одной стороны, улучшения могут быть достигнуты в краткосрочной перспективе на основе опыта лучшей практики или, с другой стороны, в средне- и долгосрочной перспективе в ходе непрерывного процесса обучения на предприятии.