Управление

Основной целью Phoenix Contact является устойчивое развитие и прибыльный рост при сбалансированном соотношении рисков и возможностей. В настоящее время растет спрос на изделия для решения проблем энергетики и изменения климата. Это в равной степени относится как к неиспользованному рыночному потенциалу существующих серий изделий, так и к бизнесу с индивидуальными решениями. Кроме того, цифровизация и преобразование энергетики в целях ограничения глобального потепления открывают долгосрочные возможности, поскольку Phoenix Contact обладает специальными знаниями в области разработки и производства изделий. Phoenix Contact видит потенциал устойчивого развития на рынках возобновляемых источников энергии, энергоэффективности, объединения секторов, интеллектуальных сетей и электромобильности.

В основе концепции будущего Phoenix Contact - All Electric Society - лежит общество, в котором электрическая энергия доступна в качестве первичной энергии в неограниченном количестве и без ущерба для климата. Электрификация, сетевая интеграция и автоматизация открывают перед компанией новый потенциал продаж, позволяющий сыграть решающую роль в преобразовании отрасли.

Спецификации для проектирования изделий в соответствии со стандартами являются обязательными для Phoenix Contact. Изменения в соответствующих стандартах отслеживаются централизованно и своевременно доводятся до сведения подразделений. ЕС и другие экономические регионы прилагают все больше усилий, чтобы свести к минимуму использование свинца в изделиях. Для замены сплавов проводятся трудоемкие и ресурсоемкие испытания и изменения материалов. Переход на бессвинцовые* изделия окажет временное негативное влияние на прибыль в связи с увеличением производственных затрат в диапазоне нескольких миллионов. В то же время на рынке появляются новые сплавы, поэтому можно предположить, что в среднесрочной перспективе ценовые недостатки исчезнут.

Phoenix Contact также готовится к новым нормативным требованиям, касающимся кибербезопасности изделий.

В соответствии с этим принципом, в случае противоречий между неналоговыми целями развития бизнеса и налоговыми целями, принцип «налог следует за бизнесом» является приоритетным в сомнительных случаях, не ставя под угрозу цель соблюдения законодательства. Долгосрочное стабильное развитие бизнеса превалирует над краткосрочными налоговыми соображениями.

При рассмотрении этого принципа необходимо всегда учитывать, что налоги как исходящий платеж и расходы и налоговая экономия как входящий платеж и снижение расходов влияют на ключевые показатели эффективности (KPI) развития бизнеса. Это происходит как с самими налоговыми платежами, так и с процедурными расходами на организацию процесса, причем в некоторых случаях только после задержки на несколько лет в результате налоговых проверок. Это ограничивает принцип «налог следует за бизнесом».

Налоговая стратегия Phoenix Contact изложена в руководстве по налогообложению для всей Группы. Помимо этих принципов, руководство по налогообложению Группы также устанавливает для всех компаний Группы, как регулируются обязанности между децентрализованными местными подразделениями и центральным налоговым отделом, в каких случаях центральный налоговый отдел должен привлекаться децентрализованными местными подразделениями и какие принципы применяются к сотрудничеству с внешними налоговыми консультантами. Руководство по налогообложению Группы ежегодно пересматривается на предмет необходимости его обновления.
Помимо Руководства по налогообложению Группы, налоговые принципы закреплены и в других руководствах, например, в Общем руководстве по трансфертному ценообразованию (General Transfer Pricing Guideline), действующем в рамках всей Группы. Они доступны в глобальной базе данных рекомендаций и в интранете. Центральный налоговый департамент предлагает обязательные и факультативные тренинги по диреативам и по конкретным налоговым вопросам в разных странах мира, например, по трансфертному ценообразованию или НДС. Это неотъемлемая часть центральной системы управления соблюдением налогового законодательства в Phoenix Contact. Налоговые аспекты также включены в общую систему соблюдения законодательства компании. Соответственно, существенные налоговые риски рассматриваются как часть общей системы управления рисками в Phoenix Contact и пересматриваются и обновляются каждые шесть месяцев. Налоговые аспекты проверяются и анализируются внешними аудиторами в рамках ежегодных аудиторских проверок в Германии и за рубежом, а также отделом внутреннего аудита. Система оповещения BKMS® также открыта для получения информации об аспектах соблюдения налогового законодательства.
В настоящее время в рамках дорожной карты цифровой трансформации (DTR) реализуются различные проекты компании, направленные на дальнейшую модернизацию, цифровизацию и автоматизацию многочисленных бизнес-процессов. В области соблюдения налогового законодательства использование этой возможности является очевидной целью: По мере внедрения DTR система управления соблюдением налогового законодательства будет еще более тесно интегрирована с национальными и международными бизнес-процессами. Это еще больше повышает безопасность процесса. Основными преимуществами являются все более гармонизированные структуры данных, стандартизированные и автоматизированные процессы, а также ИТ-поддержка и автоматизация контроля.