透過能源管理體系認證後，公司可以領取法定補貼，享受優惠政策和稅收減免政策。
符合 ISO 50001 標準的能源管理
現如今，各家公司面臨的一大挑戰就是透過降低能源消耗和能源成本來維持盈利空間。近年來，相關政策一直在變化。另外，氣候保護和永續發展逐漸成為人類社會關注的焦點。 能源管理系統的實施有助於客戶因應政府和社會不斷施加的監管壓力，並採取符合未來需求的永續措施。
基礎知識
怎麼樣才算是符合 ISO 50001 標準的能源管理？
能源管理這個詞組包含兩個詞：「能源」和「管理」。管理是指為了實現企業目標而對營運流程進行管理和控制。其中還包括實施企業為提高能源績效而發佈的政策，即能源相關績效。在這裡，「能源相關績效」這個專業名詞包含三個參數：能源消耗、能源效率和能源使用。後者比如指的是從傳統能源轉變為可再生能源，即所用能源的變化。
能源管理的目標和好處是什麼？
在能源管理框架下，藉助 PDCA（Plan、Do、Check、Act）循環有針對性地持續降低能源消耗、提升能源效率、改進能源使用情況。
邁出構建更永續的管理制度的第一步，為氣候保護做出積極貢獻。另外，客戶還能據此提升公司形象。
PDCA 循環
符合 ISO 50001 標準的能源管理如何運作？何為 PDCA 循環？
PDCA 循環構成了所有現代管理系統的基礎。PDCA 是一種循環進行的系統性解決方法，由四個階段的首字母組成：Plan、Do、Check 和 Act（計劃、執行、檢查、處理）。
計劃 (Plan) 階段
計劃階段的核心要素是確定能源主要使用區域，即所謂的 Significant Energy Use (SEU) Area。這是因為這些區域消耗巨大的能量，因此也存在改善能源相關績效的潛力。
比如，客戶可以在此找到自身能源消耗的原因、可能存在的能源浪費情況，並能弄清楚各個系統和系統組的效率。另外，客戶還能在此觀察工作和過程是否符合實際運行。
在量測評估單個 SEU 的時候，定義能源績效指標 (EnPI)，並將相應的能源基線 (EnB) 作為參考值。
執行 (Do) 階段
依據記錄的實際狀態和公司內部營運的分析結果，客戶最終推導出改善能源使用和消除低效率的措施。
接著，客戶在管理的執行階段落實計劃的這些措施。
檢查 (Check) 階段
在檢查階段，客戶檢查執行的這些措施是否真的達到了預期效果。為此，將定義的 EnPI 與 EnB 和設定的能源目標進行比較。
如果審查結果表明未達到預期目標，客戶必須對措施進行相應的糾正。
處理 (Act) 階段
客戶在處理階段執行這些糾正措施，以便在可能的情況下仍實現最初的目標。如此一來，客戶就能實現設定的能源目標，從而提高能源相關的績效。
這個階段結束之後，循環重新開始，透過這種方式不斷提升能源相關績效，從而構建更永續的管理制度。
能源形式和關鍵指標
在能源管理框架下，需要注意哪些形式的能量？
這個過程將顯示公司所有重要的載能體。既包括客戶採購的能源，也包括客戶自行產生的能源。
最常見的能源就是電能，這既包括客戶向外部供電商購買的電能，也包括客戶透過自營生產設施（如光伏發電系統或熱電聯產電廠）產生的電能。
用於製熱和製冷的熱能是另一種能源，其來源包括傳統建築供暖系統、空調系統、熱電聯產電廠或工藝過程產生的熱蒸汽。在一些公司中，還包括透過壓縮機以壓縮空氣的形式產生氣動能量。
如果客戶需將購買的能源轉變成另一種形式的能量，就還需要注意轉換的效率和有效性。舉個例子，透過壓縮機將電能轉變成壓縮空氣，繼而產生氣動能量，
何為能源績效指標和能源基線，以及有哪些相應的能源目標？
關鍵績效指標（KPI，Key Performance Indicator）概念最早出自企業管理學。績效指標可用於量化直接影響公司成功與否的各種因素。
在能源管理領域，這相當於能源績效指標（EnPI，Energy Performance Indicator），據此衡量、監控、分析和評估公司的能源相關績效。能源績效指標是衡量能源相關績效的標準。它是一個比值，例如，客戶可以在機器層面計算得出機器電能消耗絕對值與產品產量的比值，該值就是一個特定的能耗指標。
而能源基線（EnB，Energy Baseline）指的是特定週期內的定量參考值，用作比較能源相關績效的基礎。舉個例子，客戶記錄了舊機器在某段時間內的比能，並考慮到了季節性波動等等。
現在，客戶將報告產生之時的最新資料與能源績效指標的能源基線和事先自定義的能源目標進行比較。接著採取相應的措施，比如將舊機器換成效率更高、技術更先進的機器。如果在與參照時間段相似的時間段內具備相同的產品產量，則客戶可以在這個時候檢查效率措施是否成功降低了比能。
而標桿分析法原則上指的是透過能源績效指標比較同類系統、機器、過程等等。可能的話，客戶還可以據此推導出提升公司能源效率的改進措施。可以從兩方面著手進行改進：其一是依據指定的最佳實踐案例在短期內進行改進，其二是公司在中長期內不斷學習來實現改進。
