PHOENIX CONTACT | UPDATE - Das Innovationsmagazin von Phoenix Contact

F E U E R – Z A H L E N U N D FA K T E N Stadtbrände Historisch 64 n. Chr. brenntRom,angeblich gelegt durch Kaiser Nero 34.000 Menschen wurden durch einen Luftangriff der Alliierten 1943 in Hamburg getötet 62.053 ha Wald und die Kleinstadt Paradise verbrannte 2018 in Kalifornien, USA 13.200 Häuserwurden1666 in Londonzerstört Rekorde 118 Fackeln hat der ÖsterreicherEgon Rusch in 60 Sekundengeschluckt – Feuerschluck-Weltrekord 1.000.000 Jahre alt sind die ältesten Überreste einer Feuerstelle, gefunden in Südafrika 20.000 Feuerzeuge hortet das nationale Feuerzeugmuseum in Guthrie, Oklahoma (USA) 1936 fand zum ersten Mal der olympische Fackellauf statt, das Feuer wurde per Brennspiegel im griechischen Olympia erzeugt 1799 wurde in Alzey die erste freiwillige Feuerwehr in Deutschland gegründet Schäden 1 Mrd. € Brandschäden pro Jahr allein im Privatbereich 6.000 °C misst die heißeste Flamme –beiVerbrennungvon Dicyanoethin und Ozon unter hohem Druck 1.200 °C heiß ist ein Schmiedefeuer 1.400 °C heiß brennt eine Kerzenﬂamme 15.000.000 °C heiß ist der Kern der Sonne 400 Brandtote jedes Jahr, davon sterben durch Brandgase, nicht durch Flammen im Schlaf 95 % 70 % 60,64 m Höhe hatte 2019 das größte Brauchtumsfeuer in Lustenau, Österreich Brandursachen in 2020 40 % 30 % 20 % 10 % 0 % 2 31 % 20 % 12 % 8 % 4 % 2 % 2 % 2 % 19 % Elektrizität Menschliches Fehlverhalten Brandstiftung Überhitzung Feuergefähr- liche Arbeiten Offenes Feuer Selbst entzündung Explosion Sonstiges und unbekannt UPDATE 3/21 Das Innovationsmagazin von Phoenix Contact

Gernot Finis, VicePresidentund Head of Business Unit Trabtech E D ITO R I A L Feuer und Flamme Liebe Leserinnen, liebe Leser, Feuer und Hitze sind die leitenden Themen dieser Ausgabe. Denn wenn es etwas gibt, was die Menschheit heute und in Zukunft umtreiben wird, ist das die Fieberkurve unseres Planeten. Hitze, die wir durch die Emittie- rung von Treibhausgasen selbst verursachen. Klimawandel, der die Aus- breitung von Wüsten fördert und für regelrechte Waldbrandgürtel rund um die Erde sorgt. Phoenix Contact engagiert sich seit vielen Jahren in Themen wie Ressourcenschonung und Klimaschutz. Mit dem Beitritt zur Stiftung 2° unterstreichen wir diesen Einsatz noch. Ein Porträt dieser Organisation lesen Sie ab Seite 10. Doch Hitze muss nicht immer negativ sein. Nur dank des Sonnen feuers ist Leben auf unserem Planeten möglich. Und nicht nur Pﬂ anzen sind in der Lage, die Kraft unseres Zentralgestirns in Energie umzuwandeln. Auch Fortbewegung kann rein solar erzeugt werden. Phoenix Contact ist einer der Sponsoren des Sonnenwagens der RWTH Aachen. Es gibt nicht nur Sonnenkraft, die man nutzen kann. In Bruchsal bei Karlsruhe wird die Energie der Erde angezapft. Und sorgt ganz nebenbei noch für ein höchst willkommenes Nebenprodukt. Welches, verraten wir in der Story ab Seite 28. Auch meine Arbeitswelt wird von der Vision einer All Electric Society geprägt. Als Leiter der Business Unit Trabtech beschäftigen sich mein Team und ich direkt mit den Themen Blitz- und Überspannungsschutz – also dem Schutz von elektrischen und elektronischen Systemen. Ein Thema, welches gerade vor dem Hintergrund der zunehmenden Kopp- lung von technischen Systemen und den daraus entstehenden Besonder- heiten immer wichtiger wird. Da darf ein Blick hinter die Kulissen unse- res Hochstromlabors ab Seite 18 natürlich nicht fehlen! Feuer ist gefährlich. Und faszinierend. Es gibt Leben. Und es bedroht Leben. Phoenix Contact ist mit seiner Produktpalette in vielen Facetten ganz dicht am Thema. In diesem Sinne viel Spaß und Interesse am Lesen der vorliegenden Ausgabe! Das Innovationsmagazin von Phoenix Contact UPDATE 3/21 3

Das Innovationsmagazin von Phoenix Contact R E U E F 1 2 / 3 E T A D P U Feuer Feuer und Hitze aus der Erde, dem All, der Atmosphäre oder als BlitzausdemLabor–Themen der dritten Ausgabe 2021. Der Klimawandel ist die größte Bedrohung und die entscheidende Herausforderung unseres Planeten 08 Klimawandel und Erderwärmung Phoenix Contact engagiert sich in der Stiftung 2°. Was verbirgt sich hinter dieser Lobbyorganisation? Ein Besuch im Hauptstadtbüro | 10 Wir sind keine Greenwasher Nachgefragt bei CEO Frank Stührenberg – wie nachhaltig ist unser Engagement vor dem Hintergrund der All Electric Society? | 15 4 UPDATE 3/21 Das Innovationsmagazin von Phoenix Contact

W E G W E I S E R Der Sonnenwagen isteinRennerder Extreme–komplett solarbetrieben 28 Naturgewalten unter kontrollierten Bedingungen: das Blitzlabor Trabtech 18 Cord Starke weiß, wie man Kabel mit Schirmung umhüllt 34 Er weiß, wie man mit heißen Themen umgeht: COO Ulrich Leidecker in einer historischen Schmiede 40 FEUER UND FUNKEN Die Herren der Blitze Überspannungsschutz schützt nicht nur Haus und Hof. Was passiert, wenn es funkt, wird im Blitzschutzlabor getestet | 18 ERDWÄRME Heiß (aus) gewaschen Mit der Litiumgewinnung am Oberrheingraben könnte Deutschland wieder zum Roh- stofﬂ ieferanten werden | 24 SOLARENERGIE Ikarus’ Streitwagen Allein mit der Kraft der Sonne 3.500 Kilometer durchs australische Outback | 28 FLÜSSIGES METALL Heiß gegossen Wie aus einer verrückten Idee nicht nur eine clevere Lösung, sondern gleich eine ganze Fertigung wurde | 34 NACHGEFRAGT Der Ideenschmied Wenn es um offene Plattformen, Open Source und Steuerungstechnologie geht, dann ist er ein international gefragter Experte | 40 Editorial | 03 Aus der Branche | 06 Hinter den Kulissen | 44 Impressum | 47 Vorschau | 47 Das Innovationsmagazin von Phoenix Contact UPDATE 3/21 5

Russlands lange Leitung Nord Stream 2 verdoppelt Erdgaskapazität Im September 2021 wurde nach dreieinhalb Jahren Bauzeit die Erdgaspipeline Nord Stream 2 fertiggestellt. Es ist die umstrittenste Pipeline der Welt, die sich am Boden der Ostsee ent- langschlängelt. Nord Stream 2 beginnt an der Narwa-Bucht und zieht sich in zwei Röhren rund 1.230 Kilometer quer durch die Ostsee bis ins deutsche Lubmin. Hier soll das aus Russland stammende Erdgas in das europäische Verteiler- netz eingespeist werden. Damit steigt die jährliche Gesamtförder- menge auf 55 Milliarden Kubikmetern Erdgas. Vor dem Hintergrund des Ziels der EU, bis spätestens 2045 den Ausstieg aus dem fossilen Energiezeitalter geschafft zu haben, dürfte die Maximalauslastung aber selten nötig sein. nord-stream.com Nord Stream 2 Russland Deutschland AU S D E R B R A N C H E Zu Besuch in Bad Pyrmont: Spot Hund aus dem 3D-Drucker Robotik aus dem Open-Source-3D-Druck Der Siegeszug der Robotik hat Fahrt aufgenommen. Durch den Standort Bad Pyrmont ist jüngst ein vierbeiniger Cyber-Roboter namens Spot gewandert, der Appetit auf erste Kontaktver- suche mit dem Thema Smart Building gemacht hat. Passend dazu kam jetzt die Meldung, dass es ganz neue Robotik-Ansätze gibt. „Solo 8“ ist ein hundeähnlicher Open-Source-Roboter, der von Wissenschaftlern des Max- Planck- Instituts für Intelligente Systeme (MPI-IS) in Tübingen und Stuttgart entwickelt wurde. Der Clou: Er besteht fast aus- schließlich aus 3D-gedruckten Bauteilen, deren Konstruktions- daten offen zugänglich sind. Der 2.000 Gramm leichte Roboter kann bereits hüfthoch springen. Wenn er umkippt, kommt er allein wieder auf die Beine. Und dank der offenen Konstruktionsdaten ist er preis- wert. Jedes Robotiklabor kann unkompliziert eigene Anwendun- gen entwickeln und wieder in der Community teilen. mpg.de/14983175/ vierbeiniger- roboter-open-source Windblatt-Kompost Auf dem Weg zur komplett recyclebaren marinen Windkraftanlage Siemens Gamesa hat das erste Offshore-Windturbinen- blatt vorgestellt, das am Ende seines Lebenszyklus komplett recyclebar sein soll. Das Unter- nehmen nennt die Neuent- wicklung „RecyclableBlades“ und hat bereits sechs der Windschauﬂ er in seiner Rotor- blattfertigung im dänischen Aalborg hergestellt. Die Rotorblätter bestehen aus einer Kombination von Materialien, die mittels Harz in ihre leichte Struktur verklebt werden. Der Knackpunkt in der Wiederverwertung besteht in der Notwendigkeit, das Harz von den restlichen Komponen- ten zu trennen. Wenn man bedenkt, dass bis Ende 2030 welt- weit rund 200 Gigawatt Offshore-Leistung durch neue Windenergieanlagen realisiert werden sollen (laut Schätzung Global Wind Energy Council), dann wird deut- lich, welches Gewicht in der Fähigkeit steckt, die Anlagen 6 UPDATE 3/21 Das Innovationsmagazin von Phoenix Contact RECYCLABLE BLADES recyclefähig zu konstruieren. Siemens Gamesa betrachtet die Entwicklung der Recyclable- Blades als eine Station auf dem Weg, die komplette Windturbine recyclebar zu machen. Dieses Ziel soll bis 2040 Realität werden. Damit wird die Windenergie auf See noch wichtiger als Baustein im Kampf gegen die Klimakrise. siemensgamesa.com

AU S D E R B R A N C H E Dampf für Dampfer Wasserstoff-Direkteinspritzer für schwere Anwendungen Das Kölner Unternehmen Deutz besitzt nicht nur bei Landwirten einen hervor- ragenden Ruf. Immer dann, wenn Motoren gefragt sind, die stählerne Schwergewichte bewegen wollen, kommt das 1864 gegründete Unterneh- men ins Gespräch. Dieser Tradition treu bleiben die Kölner auch, wenn sie alternative Brennstoffe einsetzen. Der „ TCG 7.8 H2“ ist ein stählerner Kraftprotz, der statt mit Diesel oder Strom mit Wasserstoff befeuert werden kann. Das Besondere: Der Sechszylinder verbrennt das energiegeladene Gas direkt und versorgt angetriebene Teile nicht über den Umweg einer Brennstoffzelle mit Vor- trieb. Damit kann er auf bestehende Motorkon- zepte aufsetzen. Auf dem Prüfstand läuft der Motor schon mit 200 kW Leistung. Deutz sieht den momentanen Einsatz vor allem im stationären Bereich und dem Schienen- verkehr, denn dort steht eine Wasserstoff-Infrastruktur zur Verfügung. Aber perspekti- visch sind auch Schiffe oder Nutzfahrzeuge auf der Straße und in der Landwirtschaft mit dem Motor ausrüstbar. deutz.com Ohne Umwege zur Leistung: derTCG 7.8H2 Stahl ohne Kohle Game Changer in der Metallherstellung vorgestellt Bisher ist das Vorhaben, die Stahl produktion ganz ohne fossile Brennstoffe herzustellen, ein frommer Wunsch. Jetzt ist es in Schweden erstmals gelungen, dabei komplett auf Kohle und Koks zu verzichten. Statt dessen konnte die SSAB Swedish Steel GmbH im Werk Oxelösund erstmals Stahl walzen, der mit regenerativ gewonnenem Wasserstoff reduziert wurde. Das Projekt „Hybrit“ startete 2016 in Gemeinschaft mit dem Bergbau- unternehmen LKAB und dem Energie- versorger Vattenfall. Im Juni 2021 gelang es den Stahlkochern, wasser- stoffreduzierten Eisenschwamm in einer Pilotanlage herzustellen. Dieser Eisenschwamm war dann die Grund- lage für den Stahl. Die beteiligten Unternehmen hoffen, das Verfahren bis 2026 so- weit zu skalieren, dass sie dann mit dem „fossilfreien“ Stahl an den Markt gehen können. Gelingt dies, könnte Schweden seine gesamten Kohlen- dioxid-Emissionen um rund zehn Prozent senken. ssab.de Der Weg zur kohlenstofffreien Stahlproduktion ist noch lang Das Innovationsmagazin von Phoenix Contact UPDATE 3/21 7 DasvernetzteVehikel Wenn das Mobil zum Computer wird Das Auto wird zum vernetzten Multifunktions- fahrzeug, welches die Insassen autonom von A nach B bringt, sich selbst überwacht und nötige Wartungstermine organisiert. Daten werden rund um das Fahrzeug vom Fahrzeug erfasst. Das Bundesamt für Sicherheit in der Informa- tionstechnik hat anlässlich der IAA Mobility in München jetzt gewarnt: Cyber-Angriffe auf die Autos und durch sie auch auf die Produktions- umgebungen der Hersteller sind möglich. Wer seine Fahrzeuge zu rollenden Mobilitätsplatt- formen entwickelt, der darf nicht nur Bremsen und Airbags einbauen: „Wir brauchen einen digitalen Crashtest“, fordert BSI-Präsident Arne Schönbohm. Momentan arbeitet das BSI an technischen Richtlinien, um die vernetzte Kommunikation zu regeln. Bsi.de

O rtsbesuch in Berlin. Passend zum Thema kleben Hemd und Hose in der schwülen Hauptstadtluft. Der Wetterbericht kündet von atmosphärischem Ungemach in den südlichen Landesteilen. Doch im Büro der Stiftung 2° lässt es sich aushalten. Was nicht etwa an der fehlenden Klimaanlage, sondern viel mehr am erfrischenden Spirit liegt, den die Aktiven hier versprühen. Wir sind verabredet mit Sabine Nallinger und Mikiya Heise. Die beiden sind Geschäftsführerin und Pressesprecher der Stiftung und wollen nicht nur erklären, was die Zielsetzung der Berliner Unternehmung ist. Sondern sie sollen uns auch ihre Erwartungen an das Förderunternehmen Phoenix Contact mit auf den Weg geben. è Die Ziele der Stiftung 2° sind ehrenwert und in aller Munde. Aber was für eine Art von Stif- tung oder Organisation sind Sie? Nallinger: Wir sind eine Lobbyorganisation. Eine Lobbyorganisation für den Klimaschutz. Unser Ziel ist es, die Erderwärmung deutlich unter zwei Grad zu halten. Wie der jüngste Bericht des IPCC noch- mal eindrücklich darlegt, haben wir dafür nicht mehr viel Zeit. Und wir sind eine Organisation, die sehr konkret wird. In der Gründungsphase der Stiftung mussten wir mitunter noch erklären, dass es den Klimawan- del überhaupt gibt, das war nicht selbstverständ- lich. Auch die Diskussion der letzten Jahre über Klimaziele war gut und wichtig, doch auch die ist jetzt vorbei. Wir müssen in Deutschland, in Europa und global ins Tun kommen. è Jüngst sind die Klimaziele nachgeschärft worden. Deutschland will bis 2045 klimaneut- ral sein. Das sind ganze 24 Jahre. Klima schüt- zen wollen alle, aber jeder, der etwa an der Benzinpreisschraube drehen will, bekommt den Volkszorn oder den seiner Aktionäre zu spüren. Sind wir nicht immer noch in einer Phase, wo konkrete Veränderungen auch in Unternehmen gern ins Übermorgen verscho- ben werden? Nallinger: Ja, natürlich. Aber der Druck wächst. Zu uns kommen Unternehmen, die nicht länger die getriebenen Buhmänner sein, sondern sich an die Spitze setzen wollen. Wir haben den expliziten Auftrag, diese Unternehmen anzutreiben, ihnen Impulse zu geben, dass sie vorangehen mit ihren Zielen. Wir sind eng verzahnt sowohl mit den Umwelt- verbänden als auch mit der Politik und den Ent- scheidern in Wirtschaft und Verwaltung. Wir hal- ten den Dialog offen und können vermitteln, auch zwischen sehr gegensätzlichen Interessen, etwa zwischen Greenpeace oder dem BUND und der energieintensiven Wirtschaft. Das geschieht nicht immer im Licht der Öffentlichkeit, ist aber extrem wichtig, um wirklich etwas zu bewegen. Sabine Nallinger ist Geschäftsführerin der Stiftung 2° è Wenn einer von allen gern gehabt wird, tut er niemandem weh. Ist die Stiftung 2° beliebig? Nallinger: Nein. Aber wir sind Moderatoren. Und die müssen dialogfähig bleiben. Das umschließt Umweltschutzverbände und Wissenschaftler, Ge- werkschaften und Industrie, Verbände und die de- mokratischen Parteien. Wir müssen dafür sorgen, dass die Türen nicht zugehen. Das Schlimmste wäre, wenn die Gesprächsbereitschaft zwischen den Akteuren abreißt. Aber wir sind nicht beliebig, wir geben unsere Standpunkte nicht auf. Wir treiben die Unterneh- men an. Wir defi nieren Standpunkte und stoßen Prozesse an, die in den jeweiligen Unternehmen teils schmerzhafte Veränderungen bedeuten. Wä-  Das Innovationsmagazin von Phoenix Contact UPDATE 3/21 11

ren wir zu radikal, würden wir unsere Rolle der Moderation verlieren. è Wie erfährt die Stiftung denn, was die Un- ternehmen tatsächlich machen? Nallinger: Das ist in der Tat nicht so einfach. Wir haben mittlerweile 31 Unternehmen an Bord. Un- ser Job ist es in den nächsten Jahren, mit den ein- zelnen Unternehmen ihren Pfad in die Klimaneu- tralität zu entwickeln und sie dabei zu begleiten. Und zwar immer angepasst an die jeweilige Situa- tion vor Ort oder an die Belange der unterschied- lichen Branchen. Dazu benötigen wir Offenheit und Transparenz uns gegenüber. Aber wir sind keine Kontrolleure. Wir wollen in gemeinsamer Arbeit den Instrumentenkasten ent- wickeln, den die Unternehmen für den Weg in die Klimaneutralität benötigen. è Nochmal nachgefragt – wie verhindern Sie, dass die Stiftung 2° nicht zu einem Deckmän- telchen des Greenwashing wird, also des klima- neutralen Deckmäntelchens? Nallinger: Tatsächlich sind wir fürs Greenwashing denkbar ungeeignet, denn es ist ja an sich keine Er- rungenschaft, in der Stiftung als Förderunterneh- men aufgenommen zu werden. è Klappt doch. Wir sind hier und berich- ten über unser eigenes Engagement. Und bis- her war niemand in Blomberg vor Ort und hat nachgeschaut, was wir denn wirklich machen. Aber in den Medien stand: Phoenix Contact engagiert sich bei der Stiftung 2°. Heise: Das wird uns natürlich immer begleiten. Es wird für Unternehmen ja attraktiver werden, in die Stiftung 2° zu kommen. Anfangs haben Unter- nehmen, die sich bei uns engagiert haben, noch den Druck der Branche oder der Verbände zu spüren be- kommen. Das dreht sich komplett, jetzt wollen sich alle im Grünen noch übertreffen. In unserem letz- ten Bericht haben wir eine Bestandsaufnahme ge- macht: Wo stehen unsere Unternehmen in Sachen Klimaschutz? Aber auch: Wo sind Hemmnisse, woran hapert es noch und welche Unterstützung brauchen sie auf dem Weg? Nallinger: Jede Transformation braucht Partner. Und für den Klimaschutz sind Branchenverbände eben nicht die erste Adresse, sondern eher eine Organisation wie die unsere, die ihre Ziele glaub- würdig vertritt. Wir stehen exklusiv und nur für den Klimaschutz, für nichts anderes. Öffentlich bei uns eintreten und dann nichts weiter tun macht keinen Sinn – das würde vor allem auf die Unternehmen selber zurückfallen. 12 UPDATE 3/21 Das Innovationsmagazin von Phoenix Contact

E R D E R WÄ R M U N G „Klimaschutz ist die nächste industrielleRevolution. Die brauchtneueAllianzen.“ Sabine Nallinger, Geschäftsführerin Stiftung 2° è Sie sprechen von einer Gemeinschaft der Förderunternehmen. Wie funktioniert diese Gemeinschaft? Nallinger: Zum einen tatsächlich durch Treffen hier vor Ort, die regelmäßig auf Geschäftsführer- und Inhaberebene stattfinden. Dann in Projekten wie „Weg in die <2°-Wirtschaft“, welches wir vor vier Jahren zusammen mit Zukunftsforschern gestartet haben. Fragestellung war, wie und wie schnell sich Wirtschaft in einer 2°-Welt verändern muss und wie Unternehmen sich darauf vorbereiten können. Wir haben für die Themen Gebäude, Mobilität und Industrie den Rahmen vorgegeben: ein Jahr Zeit, branchenübergreifende Ideen. Resultat waren acht konkrete Projekte. So haben etwa Aldi, die Tele- kom und EnBW sich gefunden und Parkräume, die nachts vor den Supermärkten leerstehen, zu Elek- troladestätten gemacht, versorgt mit Grünstrom und organisiert mit einer von der Telekom entwi- ckelten App. Ein neues Geschäftsmodell. So etwas hat Signalcharakter. Die Aufgabe ist so groß, dass wir sie zusammen angehen müssen. Ein anderes Projekt ist gerade im Frühjahr ver- öffentlich worden, zusammen mit der AGORA Energiewende und der Unternehmensberatung Ro- land Berger und 17 Unternehmen aus der energie- intensiven Industrie. Da waren so unterschiedliche Branchen wie Kupfer, Stahl, Chemie und Energie- versorger dabei. Wir haben zwölf politische Inst- rumente identifiziert, die die Unternehmen für die Transformation zur Klimaneutralität benötigen. Das Dokument hat viel Beachtung gefunden, so- wohl im Bundestag als auch in Brüssel. è Schafft die Teilhabe an dieser hochrangigen Industriegemeinschaft auch Wettbewerbsvor- teile? Hier kommen Schwergewichte auf un- gewöhnlichem Terrain zusammen, da wird der Austausch ja befördert. Nallinger: Das kann natürlich passieren. Das ist aber auch völlig okay und steht dem Ansinnen, welches wir haben, nämlich gemeinsam im Sinne des Klimaschutzes zu agieren, nicht im Weg. Wir müssen ganz neu denken. Ich höre es aus der In- dustrie: Das ist die nächste industrielle Revolution. Die braucht neue Allianzen. Heise: Wettbewerbsvorteile für den Klimaschutz, das ist ja unser Ansinnen. Und alles, was hier in Gemeinsamkeit entsteht, wird ja veröffentlicht. Wir sind kein elitärer Wirtschaftsclub, aber na- türlich begrüßen wir neue Wertschöpfungsketten, neue Allianzen, neue Kooperationen. Klimaschutz als Geschäftsmodell - das ist eines unserer Ziele. Wenn mit Klimaschutz Geld verdient wird, dann bitte sehr! è Welche Rolle spielt Phoenix Contact dabei, welchen Input kann unser Unternehmen ge- ben? Nallinger: Was wir brauchen, ist der möglichst konkrete Einblick in den Klimaschutz vor Ort. Wo drückt der Schuh, welche Prozesse benöti- gen besondere Aufmerksamkeit, was wird schon gemacht? Wie will Phoenix Contact klimaneut- ral werden und was braucht es auf diesem Weg? Können wir mit wissenschaftlicher Unterstützung weiterhelfen oder damit Hemmnisse sichtbar ma- chen, damit politische Weichen richtig gestellt werden? è Bei welchem Thema ist die Stiftung 2° mo- mentan besonders engagiert? Nallinger: Durch die Novelle des Erneuerbare- Energien-Gesetzes ist es für Unternehmen teu- rer, eigenen produzierten Strom zu verbrauchen, als ihn von außen dazu zu kaufen. Wenn also ein großes Unternehmen sich heute dazu entschließt, selber grünen Strom zu produzieren, dann wird es Das Innovationsmagazin von Phoenix Contact UPDATE 3/21 13

E R D E R WÄ R M U N G • Gegründet 2012 als Initiative von Vorstandsvor- sitzenden, Geschäftsführern und Familienunter- nehmern, unter anderem vom Unternehmer Dr. Michael Otto • Ziel ist es, die durchschnittliche globale Erd- erwärmung auf deutlich unter 2 Grad Celsius zu beschränken • Die Stiftung arbeitet branchenübergreifend, ist gemeinnützig und will Fragen rund um den „un- ternehmerischen Klimaschutz“ beantworten. Ein Mittel sind Kooperationsprojekte wie „Auf dem Weg in die <2°-Wirtschaft“ • Phoenix Contact ist seit März 2021 Förderunter- nehmen der Stiftung 31 Partnerunternehmen unterstützendieStiftung 2° 2° Ist das erklärte Klimaziel der maximalenErderwärmung 250 Millionen Menschen sind betroffen, wenn der Meerespiegel „nur“ um50 Zentimetersteigt 2012 unter anderem von Dr. Michael Ottogegründet 24 Jahre hat die Weltgemeinschaft noch Zeit,dieKlimaziele 2045 zu erreichen de facto für diese Anstrengung bestraft. So werden fossile Energieformen massiv gefördert. Das muss aufhören. Sofort. è Wer ist schneller – Politik oder Industrie? Nallinger: Ganz klar die Industrie. Diese Unter- nehmen sind international unterwegs, beobachten sehr genau die sich verändernden Märkte. Das gilt nicht nur die deutsche Sicht. Alle Märkte bewegen sich, da ist mal die USA vorn in Sachen Klima- schutz, mal China und mal Europa. Die nationalen Sichtweisen spielen da immer weniger eine Rolle. è Wer bremst diese Entwicklung? Nallinger: Viele Wirtschafts- und Branchenverbän- de. Der ZVEI ist da im positiven Sinne ein Ausnah- meverband. Und auch immer noch einige Vertreter der großen Regierungsparteien. Heise: Das ist auch eine unserer Aufgaben. Als die neuen Klimaschutzziele verkündet wurden, kamen sofort scharfe Gegenstimmen von Seiten der Wirt- schaftsverbände. Da haben wir unsere Unterneh- men zur Stellungnahme gebeten. Und die haben widersprochen, haben sich klar für die verabrede- ten Klimaziele ausgesprochen. Sie haben aber auch benannt, was es braucht, damit wir diese Ziele er- reichen können. Es gibt nicht nur die eine Stimme in der Wirtschaft. è Wie kommt diese falsche Wahrnehmung von Politik und Branchenverbänden zustande, die glauben, dass die Wirtschaft keinen Klima- schutz will? Ist das der Berliner Elfenbeinturm? Nallinger: Man sieht ganz aktuell, dass Klima- schutz sich einfach nicht für den Wahlkampf eig- net. Eigentlich müssten die Verantwortlichen sagen: Leute, der Wandel der Wirtschaft ist not- wendig und er hat seinen Preis. Stattdessen wer- den immer neue Ziele verkündet, ohne dass gesagt wird, wie der Weg dahin aussehen soll. Wir müssen das langfristiger sehen, hier geht es um Milliardeninvestitionen, die noch in diesem Jahrzehnt getätigt werden müssen. Dafür brauchen die Unternehmen heute Planungssicherheit, für die die nächste Bundesregierung einen verlässlichen und sicheren Rahmen schaffen muss. Und das ver- folgen wir hartnäckig, zusammen mit unseren För- derunternehmen. Also auch mit Phoenix Contact. (aj/lo)  stiftung2grad.de 14 UPDATE 3/21 Das Innovationsmagazin von Phoenix Contact

„Auch wir müssen eine Transformationdurchlaufen.“ Frank Stührenberg, CEO Phoenix Contact Nachgefragt CEO Frank Stührenberg hat im März 2021 den Eintritt von Phoenix Contact in die Stiftung 2° verkündet. è Nachgefragt: Was steckt hinter dem Enga- gement des Blomberger Weltmarktführers? Unser Selbstverständnis. Als Familienunterneh- men denken wir traditionell nachhaltig. Und natür- lich spüren wir aufgrund der Unternehmensgröße, aber auch aufgrund der eigenen Haltung eine zu- nehmende gesellschaftliche Verantwortung. Dies umso mehr vor dem Hintergrund der größten He- rausforderung, die wir und künftige Generationen zu bewältigen haben – dem Klimawandel. è Was bringt Phoenix Contact ein? Natürlich unsere Technologie. Wir sind in der glücklichen Lage, genau die Produkte zu entwi- ckeln und zu produzieren, die für ein künftig kli- maneutrales Wirtschaften und Leben notwendig sind. Und unsere Vision des Empowering the All Electric Society, die klar aufzeigt, dass Technologie ein Teil der Lösung ist. Dieser Ansatz ist für viele Entscheider in Wirtschaft und Politik immer noch neu und sehr spannend. è Und wo können wir Hilfe und Ansporn aus Berlin gebrauchen? In der Kommunikation in die Entscheiderebenen jenseits der Industrie und Branchenverbände. In unseren Märkten und Organisationen sind wir sehr bekannt und präsent, aber die Möglichkeiten und Chancen von regenerativer Energieerzeugung, intelligenter Netzwerktechnologie und Sektoren- kopplung und die Auswirkung auf die gesamte Ge- sellschaft brauchen den Zugang zu einer breiteren Öffentlichkeit. Es gibt gerade bei der Stiftung 2° einen in- tensiven Austausch von CEOs, der komplett branchenüber greifend funktioniert und den Dialog mit der Politik beinhaltet. Da wird nicht nur Klar- text gesprochen, die dort skizzierten Ideen wirken natürlich auch zurück in die Unternehmen, auch durch meine Person zurück auf Phoenix Contact. è Wie vermeiden wir die Gefahr, als Green- washer angesehen zu werden? Durch unser Handeln. Auch wir müssen und wer- den innerhalb unseres Unternehmens eine Trans- formation durchlaufen, etwa die Eigenproduktion regenerativer Energien drastisch erhöhen. Einige Prozesse können wir natürlich nicht von heute auf morgen ändern. Dazu haben wir eine zu große Ver- antwortung, gerade gegenüber unseren Mitarbei- tern. Aber wir forschen, engagieren und investieren schon heute dort, wo unsere Technologie sinnstif- tend eingesetzt werden kann, um in Zukunft zu einer klimaneutralen Gesellschaft beizutragen. So können wir einen substanziellen Beitrag zur Errei- chung der Pariser Klimaziele leisten. (lo)  Das Innovationsmagazin von Phoenix Contact UPDATE 3/21 15

Auf dem Trabanten … KurzwelligeSonnenstrahlentreffennach149,6 Millionen Kilometernmit342 W/m²aufdieErde D ie Erde wird wärmer, das ist mittlerweile anerkann- ter Fakt. Und diese Erwärmung hat keine natürlichen Hintergründe, sondern sie ist vom Menschen ge- macht. Und sie geschieht viel schneller und mit noch gravie- renderen Folgen als noch vor wenigen Jahren prognostiziert. Die Auswirkungen dieser Erwärmung sind hier noch einmal grafi sch festgehalten. Seit der Mensch in großem Maßstab die vor Jahrmillionen in Kohle, Gas und Öl gespeicherte Energie längst verbliche- ner Urwälder nutzt und damit die in ihnen gespeicherte Ener- gie wieder freisetzt, steigt die durchschnittliche Fieberkurve unseres Planeten. Damit einher geht eine wachsende Welt- bevölkerung, die im Wunsch nach steigendem Wohlstand im- mer rascher auf die Ressourcen zugreift. Letztlich kann hier nur Technologie helfen, diesen verhängnisvollen Kreislauf zu bremsen und aufzuhalten. Der Weg ist klar vorgeschrieben: ein Ende des fossilen Energiezeitalters. Und damit ein Eintritt in die Welt einer All Electric Society. (lo)  16

Extreme Wetterereignisse werden deutlich zunehmen und wesentlich stärker VerlustderBiodiversitätdurch Artensterben aufgrund von begrenzter Anpassungsfähig- keit von Flora und Fauna Starke Hitzewellen und Dürreperioden Schmelzen von Gletschereis verringert den Salzgehalt des Meeres und verringert bzw. stoppt unter anderem den Golfstrom Treibhauseffekt bedingt durch Wasserstoff, Kohlenstoffdioxid, Methan etc. - verursacht durch extreme Nutztierhaltung, Landwirtschaft und VerbrennungfossilerBrennstoffe Anstieg der Durchschnittstemperatur SigniﬁkanterAnstiegdes Meeres- spiegels zerstört Lebensräume und löst neue Migrationswellen aus Anstieg der Wassertemperatur, Schmelzen der Polkappen undGletscher,stärkereVerdunstungvonWassererhöht den Treibhauseffekt, Absterben von Korallenriffen und Mangrovenwäldern, verminderter Küstenschutz 17

F E U E R U N D F U N K E N W er zynisch ist, der würde sagen, dass die Business Unit Trabtech einer der Nutznießer des Klimawan- dels ist. Denn das, was an erhöhter Temperatur unseren Planeten wärmer macht, das landet unter anderem in Form von Wasserdampf und Energie in unserer Atmosphäre. Und das sind die Bausteine, aus denen sich Gewitter zusam- mensetzen. Deren Intensität nimmt stetig zu. So ganz behaglich ist es Arno Kiefer mit dieser kühnen Einschätzung allerdings nicht. Der Director Market Develop- ment ist die vertriebliche Stimme der Blitzmacher. Er betont: „Eigentlich nimmt nicht die Zahl der Gewitter zu. Was aber zunimmt, ist die Kombination aus regenerativen Energiequel- len, volatilen Energienetzen und jeder Menge Steuerungs- elektronik. Und all das will und muss geschützt werden vor Überspannungen.“ Eine Aufmerksamkeit, die nicht selbstverständlich ist. Arno Kiefer seufzt: „Jede elektrische Anlage funktioniert zu- nächst einmal ohne Blitzschutz. Über die Notwendigkeit wird meist erst dann nachgedacht, wenn ein Schaden aufgetreten ist. Man braucht uns also eigentlich nur, wenn es schon zu spät ist. Umso mehr, wenn man weiß, dass nicht jedes Land die gesetzlichen Vorgaben hat, die es in Deutschland gibt.“ Potzblitz Blitze sind eine besonders imposante Form der Energieentla- dung. Sie können sich in einer Gewitterspannung mit bis zu 1,3 Milliarden Volt austoben (bisheriger Rekordhalter in Indi- en) oder die enorme Länge von über 700 Kilometern aufweisen (per Satellit über Brasilien gemessen). Am häufi gsten blitzt es über dem Maracaibo-See Venezuelas (bis zu 240 Nächte pro Jahr). Und der am längsten leuchtende Einzelblitz erhellte den Himmel 16,73 Sekunden (in Argentinien 2019 gesichtet). Dagegen wirkt ein „normales“ Sommergewitter fast wie ein laues Lüftchen, bei dem sich Blitze mit einer durchschnitt- lichen Stärke von rund 100.000 Ampere und einer Spannung von etwa 100 Millionen Volt entweder zwischen den Wolken austoben oder gen Erde rasen. Das geht auch in Blomberg: Wenn im Blitzschutzlabor von Phoenix Contact alle Reserven mobilisiert werden, dann sind auch hier Blitzstärken bis 100.000 Ampere möglich. „In der Regel arbeiten wir aber mit deutlich weniger Energie“, erklärt Arno Kiefer, „denn ein natürlicher Blitz wird ja nur mit der halben Kraft ins Haus kommen, die andere Hälfte wird über die Erde abgeleitet. Und in der Einspeisung verteilt sich der Rest dann noch einmal.“ Tipp an alle Anwesenden: Nicht direkt ins Licht gucken! Die Blitzesindgleißendhell 20 UPDATE 3/21 Das Innovationsmagazin von Phoenix Contact

Die beiden Experten sind immer dann in ihrem Element, wennesdarumgeht,Prüﬂingeauseinanderzunehmen Auf der Folterbank: Hält dieses Bauteil die enormen Ströme eines Blitzes aus? „UnsereVerkaufsunterlagensind das Physikbuch,dasNormenbuch und dasGesetzbuch.“ Arno Kiefer, Director Market Development Trabtech Wenn die Spannung überhand nimmt Blitze sind nur eine Form der Überspannung, die Schäden an elektrischen und elektronischen Anlagen auslösen kann. Wenn auch eine besonders drastische, die das größte Zer- störungspotenzial hat. Um sich davor zu schützen, bedarf es eines äußeren Blitzschutzes, der die elektrische Entladung auf einem defi nierten leitfähigen Weg ableitet und nicht ins Haus und an elektrische Anlagen lässt. Selbst ein Einschlag in eini- ger Entfernung kann ausreichen, um Schäden an hauseigenen Installationen auszulösen. Eine ganz andere Form der Überspannung tritt auf, wenn große Stromabnehmer Schaltvorgänge auslösen. Diese Schalt- vorgänge sorgen in den Stromnetzen für höchst unwillkom- mene Störungen, die so stark sein können, dass sie ebenfalls zerstörerische Überspannungen verursachen. Eine Größenordnung geringer sind die Überspannungen, die durch elektrostatische Entladungen entstehen. Sie treten auf, wenn sich Körper mit unterschiedlichem elektrostati- schem Potenzial annähern und es zu einem Ladungsaustausch kommt, etwa bei Förderbändern in der Logistik und Produk- tion. Betroffen sind hier empfi ndliche elektronische Geräte und Anlagen. Nach Feuer und Sturm sorgen Überspannungen für die meisten Schäden. Im Jahr 2012 betrug ihr Anteil an allen ver- sicherten Schäden etwa 18 Prozent. Tendenz steigend, denn unsere moderne Welt wird immer elektronischer und vernetz- ter. Immer mehr und immer empfi ndlichere elektronische Ge- räte bestimmen in privaten Haushalten, aber auch in gewerb- lichen und industriellen Anlagen den Alltag. Zugleich steigt nicht nur das Potenzial von Gewittern. Auch unsere Energie- netze müssen mit der Einspeisung von regenerativen Energie- erzeugern wechselnde Strommengen verkraften. Was die da- ran hängenden Verbraucher, die es am liebsten immer stetig und gleichbleibend haben möchten, häufi g übelnehmen. Kleines Labor mit großen Erfolgen Begonnen hat die Geschichte der Blomberger Blitzewerfer ganz unspektakulär in einem kleinen Gebäude am Rand des großen Firmengeländes von Phoenix Contact. Das Werk 3 war die erste und langjährige Heimat des Stoßstromlabors. Hier  Das Innovationsmagazin von Phoenix Contact UPDATE 3/21 21

F E U E R U N D F U N K E N entstanden zahlreiche Ideen, wurde gedacht, getüftelt, aus- probiert und etliche Patente angemeldet. Ein kleines Labor mit großen Erfolgen, wie Arno Kiefer nicht ohne Stolz an- merkt. Doch irgendwann reichten die Räume einfach nicht mehr aus – die Planungen für ein neues Gebäude begannen. Und wenn schon, denn schon: Die neue Heimat der Business Unit sollte nicht nur ein Laboratorium umfassen, sondern zugleich repräsentative Aufgaben übernehmen und auch die Heimat der angeschlossenen Büros werden. 2014 wurde das Gebäude feierlich eingeweiht. Ein Ort der Zerstörung Et voilà, heute stehen wir hinter einer großen Glasscheibe, die uns von den künstlichen Naturereignissen trennt, und verfolgen, wie Arno Kiefer und der stellvertretende Labor- leiter Frank Schäfer versuchen, eingespannte Sicherheits- module an den Rand ihrer Belastbarkeit zu treiben. „Und am liebsten ein Stückchen darüber hinaus“, schmunzelt Schäfer, der sich bereits seit 14 Jahren mit Überspannungen beschäf- tigt. „Unser Labor ist einzigartig, denn wir haben hier nicht nur umfangreiche technische Möglichkeiten, sondern können auch sämtliche Testate ausführen, die für jede denkbare Zu- lassung im elektrischen Bereich verlangt sind. Unser akkre- ditiertes Labor ist unabhängig, testet also auch Produkte, die nicht von Phoenix Contact hergestellt werden.“ Auch Kon- kurrenzprodukte? „Ja, wir haben hier eine Sonderrolle und sind im Rahmen dieser Tätigkeit auch zur Verschwiegenheit verpﬂ ichtet.“ Gerade in Blomberg genießen die Fähigkeiten der Phoenix Contact-Labore einen fast schon ehrfürchtigen Ruf. Das Blitz- labor liegt direkt an einem der beiden Stromversorgungslei- tungen der ostwestfälischen Kleinstadt. Aufgrund eines An- lagenfehlers gingen in der Anfangszeit tatsächlich kurzzeitig die Lichter in der halben Stadt aus. „Das ist heute technisch ausgeschlossen, war damals aber natürlich ein Aufreger erster Klasse“, weiß Arno Kiefer zu berichten. Der Ruf als eines der aufregendsten Forschungslabore von Phoenix Contact eilt den Herren der Blitze voraus: Speziell beim Elektrohandwerk sind Besuchertouren unter fachkundiger Führung heiß begehrt. Neue Aufgaben Dabei geht es nicht immer um herkömmlichen Schutz in den bekannten Wechselstromnetzen. Das Thema Gleichspannungs- netze rückt im Rahmen des verstärkten Ausbaus der regene- rativen Energien mehr und mehr in den Fokus. Vor allem die Photo voltaik produziert meist Gleichstrom, der dann nicht nur in die Netze eingespeist wird, sondern auch noch über Umrich- ter angepasst oder in Batteriesystemen gespeichert wird. „Diese verschiedenen Quellen und ihre Eigenschaften sind im Hinblick auf Überspannungen und Fehlverhalten noch Neuland. Hier forschen wir mit Hochdruck, um in Zukunft maßgeschneiderte Produkte für die unterschiedlichen Anla- gen zu entwickeln“, macht sich Kiefer über seine Zukunftsaus- sichten wenig Sorgen. (lo)  phoenixcontact.com Hier wird es warm: 30-kV-WiderständemitIsolatoren Im„Backoﬃce“desPrüfraums: 30-kV-Spulenvorn,30-kV- Widerstände mit Isolatoren (links), Niederspannungswiderstände (rechts) 22 UPDATE 3/21 Das Innovationsmagazin von Phoenix Contact

E R D WÄ R M E Heiß (aus) gewaschen Lithium ist das Gold des 21. Jahrhunderts. Denn die moderne Welt verlangt nach massenhaftem Einsatz unter anderem in großvolumigen Batterien. Wie schön es doch wäre, wenn man das bröselige Metall aus heimischen Lagerstätten fördern könnte. Und dazu noch umweltverträglich. Kann das wirklich wahr sein? Die industrielle Gewinnung von Lithium geschieht im Durchﬂussverfahren 1. Lithiumionen aus dem Thermalwasser lagern sich an das Adsorptionsmittel Manganoxid an 2. Im zweiten Schritt wird das Adsorptionsmaterial mit einem Desorptionsmittel von den Lithiumionen getrennt und kann wiederverwendet werden 3.DieDesorptionslösungwirdraﬃniertundsoeinhochreines Lithiumsalz gewonnen Das in Bruchsal geförderte Thermalwasser ist rund 160° Cheißundträgtgroße Mengen gelöster Stoffe aus dem Erdinneren mit sich 24

U m diese Frage zu klären, haben wir einen Termin vor Ort gemacht. In Karlsruhe. Also sozusagen mit bei- den Füßen über dem Oberrheingraben, der hier ver- läuft. Und bei jemandem, der es wissen muss. Professor Jochen Kolb forscht am Karlsruher Institut für Technologie (KIT) zu diesem Thema. Der erfahrene Geowissenschaftler und Lager- stättenkundler weiß genau, was dran ist an der Meldung, dass in dieser Region das Gold der E-Mobilität quasi von selbst aus dem Boden kommt. Das weiße Gold Lithium kommt in der Natur nicht in reiner Form vor, dazu ist das Alkalimetall viel zu reaktionsfreudig. Als reines Lithium- oxid sieht es aus wie bröseliger Frischkäse. Doch dieses reaktive Leichtmetall ist heiß begehrt, denn es verleiht mobi- len Energieträgern, also Akkus, ein langes, immer wieder auf- ladbares und robustes Leben. Problem ist, dass es momentan hauptsächlich aus Australien oder Chile kommt und aufgrund seiner Fördermethoden nicht unbedingt den umweltverträg- lichsten Ruf genießt. Je nach Typ benötigen Batterien pro Kilowattstunde ge- speicherter Energie etwa 80 bis 130 Gramm chemisch reines Lithium. In einem Tesla Model S werden ungefähr 10 Kilo- gramm des raren Metalls eingebaut. Noch gibt es viel zu wenig Akkus, die recycelt werden, da die Kraftquellen für E-Autos einfach zu lange halten. Daher muss Lithium entweder aus Gestein (Australien) oder Sole (Chile) gewonnen werden. Oder … Der Schatz unter dem Oberrhein … es sprudelt einem entgegen. Denn es gibt Stellen in der Hül- le von Mutter Erde, in denen thermal erwärmtes Tiefenwasser nicht nur Energie abgibt, sondern zudem gelöstes Lithium und reichlich andere begehrte Stoffe mit sich führt. Genau diese Situation herrscht am Oberrheingraben vor. Schon die alten Römer wussten es sich hier dank Thermal- bädern behaglich einzurichten.  Das Innovationsmagazin von Phoenix Contact UPDATE 3/21 25 Die Stromgewinnung wird umso effektiver, je heißer das Thermalwasser ist In Bruchsal reichen die Bohrungen bisinetwa2.500 MeterTiefe.Das abgekühlte Thermalwasser wird kontrolliert wieder in die Tiefe gepresst

E R D WÄ R M E Heutzutage wird weniger nach einem warmen Fußbad verlangt. Stattdessen geht es um die Erschließung von tie- fen Gesteinsschichten für Geothermiekraftwerke. In Bruchsal reichen die Bohrungen bis in 2.500 Meter Tiefe, im benach- barten Elsass gut doppelt so tief. Geothermiekraftwerke gibt es in Bruchsal, Landau, Insheim sowie in Soultz-sous-Soultz, Ritters hoffen und La Wantzenau auf französischer Seite. Das 160 Grad heiße Wasser aus der Tiefe wird mittels zweier Bohrungen erschlossen. Im ersten Bohrloch wird das heiße Wasser nach oben gepumpt und durch ein zweites Bohr- loch mit einem Druck bis zu 50 bar wieder nach unten ver- presst. Im Idealfall ein nahezu geschlossener Kreislauf, denn das heiße Wasser gibt durch ein System aus Wärmetauschern seine Energie ab. Die wird entweder direkt in ein Fernwärme- netz eingespeist oder genutzt zum Antrieb von Turbinen, die Elektrizität erzeugen. „Das ist aber nur dann sinnvoll, wenn die Temperaturen sehr hoch sind, so wie etwa in Island“, so Jochen Kolb. Fördern mit Filtern Zur Höchstform laufen Kolb und sein Team auf, wenn es um die Mitbringsel des heißen Wassers aus der Tiefe geht. Denn in der heißen Sole befi ndet sich Lithium in beachtlicher Kon- zentration. Genug, um jedes Jahr etwa 20.000 Batterien aus nur einer Bohrung für etwa Tesla zu produzieren. Das lässt Interessenten aufhorchen: Zusammen mit der EnBW gibt es das Projekt Unlimited, welches vom BMWi fi nanziert wird und über vier Jahre läuft. Professor Kolb ist Experte für Lagerstätten. Bevor er im Oktober 2016 seine Professur in Karlsruhe antrat, hat er sich zuletzt zehn Jahre in Grönland mit Rohstoffgeologie beschäf- tigt. In Karlsruhe arbeiten rund 40 Mitarbeitende in seinem Team und forschen an Themen rund um die Gewinnung von Gold, Kupfer, Kobalt, seltenen Erden oder eben Lithium. „Wir sind ein angewandter Zweig der Wissenschaft. Wir entwickeln Modelle, die die Industrie nutzen kann, um nach Rohstoffen zu suchen und sie zu fördern.“ Im benachbarten Bruchsal sind Kolb und seine Mitstreiter dem Lithium des Thermalwassers auf der Spur. Wie aber bekommt man den Rohstoff der Energiewende gehoben? Mittels eines Bypass-Systems wollen die Geologen den Kreislauf des Thermalkraftwerks in Bruchsal anzapfen. Hier ﬂ ießen rund 30 Liter pro Sekunde aus der Tiefe durch die Anlage. Das Wasser ist sehr salzig, trägt etwa 150 Gramm ge- löste Stoffe pro Liter in sich, also rund viereinhalbmal mehr Teilchen als etwa in Meerwasser. Davon sind rund 160 Milli- gramm Lithium. Das ist zwar viel weniger als in den Salinaren der Anden, wo bis zu 1.000 Milligramm vorhanden sind. Aber durch die hohen Fließraten in den Anlagen, die von 30 bis 70 Liter pro Sekunde reicht, wird die Gewinnung interessant. 26 UPDATE 3/21 Das Innovationsmagazin von Phoenix Contact Mittels Wärme- tauschern wird die Hitze der Erde nutzbar gemacht

Ein zunächst nur kleiner Teil davon soll abgezweigt wer- den und dann die Pilotanlage durchlaufen. Lithium und an- dere Rohstoffe aus der natürlich aufgeheizten Lösung werden hier mittels eines Manganoxids chemisch-mechanisch aus- gefi ltert, dann ﬂ ießt die Sole zurück ins System und wird zu- rück in die Tiefe gepumpt. Das Manganoxid wird von seiner Lithiumfracht befreit und wieder zurückgewonnen. Aus dem gewonnenen Lithiumchlorid kann durch Fällungsreaktionen dann entweder Lithiumcarbonat oder Lithiumhydroxid für die Batterieproduktion hergestellt werden. Was im Labor im Reagenzglas im Rahmen einer Master- arbeit klappte, muss in der Pilotanlage in einem Durchﬂ uss funktionieren. Das ist auch die große Herausforderung: „Die Anlage wird hinter dem Wärmetauscher installiert, arbeitet aber mit noch 60 bis 80 Grad heißem Wasser und großen Men- gen an unerwünschten gelösten Stoffen. Wir erwarten für Bruchsal eine Lithiumgewinnung, die rei- chen sollte, um alle zwei Minuten eine Batterie im E-Bike und etwa 40 Minuten eine Tesla-Batterie zu fertigen. Die Größe der Lagerstätte können wir aber noch nicht abschätzen. Wir kennen die Verhältnisse im Untergrund noch nicht gut genug, dass wir wissen, wann wir durch die Salzreduktion das Tiefen- wasser verdünnen und weniger Ertrag haben. Wir gehen aber von einer Förderbarkeit von mindestens 20 Jahren aus“, zeigt sich Professor Kolb optimistisch. Gewinn und Verlust Geothermie ist dort, wo kein Vulkan die Erdkruste bis unter die Schuhsohlen aufheizt, meist ein Zusatzgeschäft. „Hier bei uns in Bruchsal funktioniert das nur durch Subventionen, da der Wärmeaustausch und damit die Wärmefördermenge noch zu gering ist. Das Kraftwerk im französischen Rittershofen aber wird eingesetzt, um die Ernte für eine Stärkefabrik zu trocknen. In München wird gerade ein immer größerer Teil des Fernwärmenetzes durch Tiefengeothermie versorgt. Das klappt dort hervorragend.“ Aber richtig interessant wird es, wenn das „weiße Gold der Elektromobilität“ quasi als Nebenprodukt mit abfällt. Und das mit minimalen Auswirkungen auf die Umwelt. „Wenn man es richtig macht, ist auch die Gefahr von Erdbeben sicher be- herrschbar.“ Kombiniert man die Wärmegewinnung mit den Lithiumerträgen aus den Geothermieanlagen, verändert sich das wirtschaftliche Szenario drastisch. Das hat nicht immer nur positive Folgen. Der wissenschaft- lich motivierte Goldgräber kennt sich mit dem Hunger nach seltenen Metallen aus: „Das ähnelt in seiner Nachfrage gerade schon ein wenig einem Goldrausch. Da stürzen sich auch viele kleine Unternehmen drauf, die sich ab und an durchaus am Rande der Seriosität bewegen, da trifft Aktienmarkt auf Mar- ketingspektakel. Das kann klappen, aber das kann auch eine reine Luftnummer sein.“ Der Lagerstättenkundler kennt sich in Minen genauso aus wie in Laboren „Das ist minimalinvasiver Bergbau. Wir buddeln keineRiesenlöcherin die Landschaft, sondern arbeiten mit zwei kleinenBohrungen.“ Prof. Jochen Kolb, KIT Karlsruhe Noch muss sich also kein Vertreter der Autoindustrie in Richtung Karlsruhe aufmachen: „Mit der EnBW haben wir ei- nen Partner gefunden, der mit uns diese erste Pilotanlage er- richten wird, die 2023 in Betrieb gehen soll. Funktioniert die, dann ist die Industrie am Zuge, um größere Anlagen zum Lau- fen zu bringen. Ich rechne damit, dass solch eine Großanlage dann noch einmal fünf bis zehn Jahre Entwicklung benötigt.“ Wer jetzt ungeduldig wird ob der Chancen, die das Feuer der Erde in Sachen regenerativer Energien und neuer Rohstof- fe parat hält: Für Geologen, die sonst in Jahrmillionen rech- nen, ist dieser Zeitraum ein Klacks! (lo)  Enbw.com Kit.edu Das Innovationsmagazin von Phoenix Contact UPDATE 3/21 27

Simon Quinker demonstriert fast andächtig die Details des 2019er Sonnenwagens „Wir sind 2019 zum besten Newcomer-Team in Australien gewähltworden.“ Simon Quinker, 2.VorsitzenderSonnenwagene.V. 30 UPDATE 3/21 Das Innovationsmagazin von Phoenix Contact I n 2015 begann für eine Gruppe Studierender in der alten Kaiserstadt Aachen eine wilde Zeit. Hintergrund waren weder illegale Substanzen noch ausschweifende nächt- liche Freizeitgestaltungen, sondern die Idee, an einem der wohl ungewöhnlichsten Rennen des Globus teilnehmen zu wollen – der World Solar Challenge in Australien. Alle zwei Jahre treffen sich dort Teams aus aller Welt, um eine Strecke von 3.022 Kilometern quer durch das Outback allein mit der Kraft der Sonne zu bewältigen. Zur damaligen Zeit gab es kein deutsches Team in der wil- desten, der Challenger-Klasse. Das änderte die Truppe auf sehr nachdrückliche Weise, wie Simon Quinker mit einem Schmun- zeln erzählt. Schnell wurde der Verein Sonnenwagen e.V. ge- gründet. Mit Tatkraft und einer Menge Improvisation schaff- te es die zunächst aus 20, später aus bis zu 45 Studierenden bestehende Gemeinschaft, nicht nur Sponsoren aufzutreiben und ein Fahrzeug aus dem Nichts heraus aufzubauen, sondern auch die Reise ins ferne Australien zu realisieren. „Wir sind damals nicht nur ins Ziel gekommen, was auch nur etwa die Hälfte aller startenden Teams schaffen. Wir sind sogar zum besten Newcomer-Team gewählt worden“, berich- tet Quinker. Der 24jährige angehende Wirtschaftsingenieur Fachrichtung Maschinenbau ist aktuell im vierten Jahr seiner Mitgliedschaft im Team und nicht nur 2. Vorsitzender, son- dern auch für das Marketing verantwortlich. „Wir sind ein rein

S O L A R E N E R G I E studentisches Team. Und da sind die sechs Jahre, die es das Sonnenwagen-Projekt jetzt schon gibt, natürlich eine lange Zeit, da hier ständig auch ein Wechsel der Akteure stattfi ndet. Wer zu Ende studiert hat, startet ins Berufsleben und verlässt uns. Wir denken daher in Saisons, die jeweils zwei Jahre dau- ern – von einem Rennen zum nächsten. Wir beginnen direkt nach dem Rennen in Australien, dann starten wir in eine Recruiting-Phase, um neue Teammit- glieder zu fi nden.“ Marokko statt Down Under Für Simon Quinker ist es wichtig, dass die Mitgliedschaft beim Son- nenwagen eine Aktivität neben dem Studium ist. Zwar werden die wiss- begierigen Nachwuchsingenieure von einigen Fakultäten unterstützt, doch alles, was die Studieren- den an Zeit und Engagement einbringen, ist nicht verknüpft mit dem Studienbetrieb. Studienrichtungen spielen eine un- tergeordnete Rolle: Ein Großteil des Teams stammt aus Ma- schinenbau und E-Technik, aber auch Informatiker sind dabei und tüfteln an der Fahrstrategie, oder Wirtschaftsingenieure organisieren Sponsoren und Marketing. „Ziel ist es, das stu- dentische theoretische Wissen in praktische Erfahrungen um- zusetzen. Und natürlich, das Rennen als Team zu bestreiten.“ Die anderen Teams realisieren ihre Projekte meist in Voll- zeit, nehmen sich ein o der anderthalb Jahre Auszeit vom Stu- dium. Es gibt in der Challenger-Class 25 Teams, die 2019 bei der World Solar Challenge teilgenommen haben. Über alle Klassen gibt es weltweit zwischen 60 bis 70 Teams, schätzt Quinker. Da das australische Event 2021 aufgrund von Corona nicht stattfi ndet, wurde mit der Solar Challenge Morocco 2021 ein Event in ähnlicher Dimension aus der Taufe gehoben. Der Marketingleiter von Sonnenwagen erklärt die Dimen- sion des Rennens: „In Europa sind wir aktuell neun Teams, die auf den 2.500 Kilometern in Ma- rokko mit teilnehmen. Aber das sind DIE neun. Alle Top-Teams. Unsere Challenger-Konkurrenten kommen vor allem aus Belgien und den Nie- derlanden, alle rund 250 km rund um Aachen. Wir teilen natürlich die Begeisterung für das ganze Thema, gerade in den jetzigen Coronazeiten, und tauschen uns auch aus. Aber alles, was das Fahrzeug oder die Technik angeht, da halten wir eisern dicht, da regiert die Konkurrenz.“ 3.022 Kilometer misst die RenndistanzinAustralien. Klemme statt Kohle Das fi nanzielle Volumen der Sonnenrenner beläuft sich auf einen hohen sechsstelligen Betrag. Covestro ist momen- tan Hauptsponsor der solaren Studentenbewegung. Phoenix Contact sponsert das Team mit Verbindungstechnologie. Simon Quinker betont: „Uns ist eine Materialleistung unter Umständen mehr wert als eine geldliche Leistung, das wird meist aber kombiniert. Uns ist wichtig, dass unsere Sponsoren  Hightech meets Tupperware - entscheidend ist die Funktion In und mit dem Projekt wachsen die praktischen Fähigkeiten der Teilnehmer 31

S O L A R E N E R G I E sich auch technisch im Rennwagen wiederfi nden und einbrin- gen können. Wir arbeiten daher eng mit den Unternehmen, die uns im Bereich ihrer Produktpalette unterstützen, zusam- men.“ „Beim zweiten Start haben wir einen Wagen gebaut, der auf technischer Ebene absolut konkurrenzfähig war. Es gab aber gegen Ende sehr starke Winde. Wir lagen weit vorne, Er zeigt auf den Wagen: „Unsere Fahrer sind Studierende, aber aufgrund der Größe des Cockpits suchen wir schon „pas- sende“ Staturen aus.“ 180 Zentimeter Körperlänge und 80 Kilo Gewicht sind Obergrenze. Das Fahren ist ein harter Job, in Australien fährt man 300 bis 400 Kilometer am Stück, ohne Fenster und ohne Klimaanlage. Nur ein winziger Lufteinlass im Radhaus sorgt für ein Minimum an Frischluft. Technologische Grenzgänger Der 2019er Sonnenwagen setzt auf die Pfeilform - langgezo- gen und schmal. Für den ersten Sonnenwagen konstruierten die Aachener noch ein Katamaran-Design. „Die Aerodyna- mik“, erläutert Quinker, „sorgt für rund 70 bis 80 Prozent der Verluste, die wir bei Geschwindigkeiten von rund 100 km/h haben. Im Sonnenwagen 2019 gab es je eine Lenkung für vor- ne und hinten, mit der der Pilot das Fahrzeug perfekt in den Wind trimmen konnte. Superwichtig ist auch die Ausrichtung der Solarzellen zur Sonne. Ideal wäre es eigentlich, wenn sie senkrecht sind. Da müssen wir immer wieder korrigieren und mit den Simulationen abgleichen, die für eine Renndistanz nötig sind. Jede Änderung, die wir machen, wird auf Rennmi- nuten umgerechnet.“ Der Antrieb erfolgt ausschließlich über Solarzellen, die speziell für Solarautos gefertigt werden. Diese Gallium- Arsenid-Zellen speisen ihre Energie über verschaltete Modu- le und Maximum Power Point Tracker (MPPT) in die Batterie ein. Die sorgen dafür, dass unterschiedliche Energieleistungen der Module nicht zu Einbußen in der verfügbaren Gesamtleis- 500 Kilometer schafft eine volle Batterie–mit5KW/h! aber dann wir von der Straße abgekommen und haben uns überschlagen. Alle Sicherheitssysteme haben funktioniert, niemandem ist etwas passiert. Das Fahrzeug war beschädigt, aber wir konnten den Wagen vor Ort reparieren und dann wieder weiterfahren. Am Ende sind wir tatsächlich Sechster geworden, weil wir so einen großen Vorsprung hatten. Dazu haben wir zwei weitere Awards einheimsen können, nämlich den Event Safety Award aufgrund unseres Verhaltens wäh- rend des Unfalls und den Spirit of the Event Award, da wir trotz Unfall und mit unserem jungen Team im erst zweiten Rennen überhaupt nicht aufgegeben haben und in Adelaide angekommen sind.“ 32

tung führen. „In Australien starten wir mit voller 5-KW/h- Batterie, damit würden wir ohne Sonne rund 500 Kilometer weit kommen. Wir sind absolut an der Grenze dessen, was technologisch möglich ist. Zum Beispiel liegen die Batteriezellen ganz spezi- ell für unseren Anwendungsfall extrem dicht beieinander. Sie kommen ohne Kühlung aus, da das nur Zusatzgewicht wäre. Wir bekommen nur sehr geringe Ströme hinein in die Zellen und geben auch nur sehr geringe Ströme wieder ab. Wir fahren mit ungefähr 1 Kilowatt Leistung 100 km/h.“ Heißer Hintern Ein Rennfahrzeug birgt immer Risiken. Die Sicherheitsregula- rien schreiben vor, dass der Fahrer das Auto sehr schnell ver- lassen können muss. Bei der letzten World Solar Challenge ist tatsächlich auch ein Rennwagen abgebrannt. Wenn man am Maximum arbeitet, dann kann im Extremfall ein kleiner Feh- ler dazu führen, dass der „thermal runaway“ ausgelöst wird und die Batterie sich selbst entzündet. Das merkt man nicht vorher, sondern erst, wenn es zu spät ist. „Bei dem Thema der Batterien arbeiten wir mit Instituten zusammen, etwa hier an der RWTH mit dem ISEA (Institut für Stromrichtertechnik und Elektrische Antriebe), die sich sehr intensiv mit der Elektrochemie und dem Vermessen von Bat- terien beschäftigt. Mit diesen Kollegen besprechen wir dann die Auslegung der Batterien, so dass wir sicherstellen, dass wir auch industrielle Sicherheitsstandards einhalten. Alle Zellen werden vor Einbau noch einmal getestet, um Fehler auszu- Das härteste Solarrennen der Welt Die World Solar Challenge wird bereits seit 1987 in Australien ausgetragen. 3.022 Kilometer geht es auf öffentlichen Straßen quer durch das Outback von Dar- win nach Adelaide. Das Autorennen für Solarfahrzeuge gilt als weltweit härteste Prüfung. Die Teilnehmenden starten in verschiedenen Kategorien und kommen meist aus Hochschulen. Während des Rennens werden die bis zu 140 km/h schnellen Ultraleichtbauten von Team-Fahrzeugen be- gleitet, die ihre wechselnden Piloten nicht nur vor den überlangen Road Trains, sondern auch vor Gefahren wie Kängurus oder anderen Wildtieren bewahren sollen. Reparaturen sind während des Rennens erlaubt. Die World Solar Challenge ﬁ ndet alle zwei Jahre im- mer in den ungeraden Jahren statt. In der Zwischenzeit gibt es weitere Rennen, etwa in den USA die American Solar Challenge, die South African Solar Challenge oder die European Solar Challenge in Belgien (Circuit Zolder, 24-Stunden-Rennen). In diesem Jahr startet der Sonnenwagen bei der Solar Challenge Morocco vom 23. bis 30. Oktober. EinvollerAkkusatzreichtfür500KilometerStrecke–ohneLaden schließen. Und wir identifi zieren die Zellen mit der höchsten Energiedichte.“ Räder und Felgen sind speziell für Solarfahrzeuge ent- wickelt, Bridgestone und Michelin stellen die Einheitsreifen her. Ansonsten sind nahezu alle Teile aus der eigenen Ferti- gung, auch im 3-D-Druck. So stammen etwa die Kühlkörper der Rücklichter aus dem Aconity-3D-Drucker. Überhaupt zeigt sich, dass die Studierenden auf modernstes Equipment zu- rückgreifen können: „Unsere neueste Errungenschaft ist ein Prüfstand für E-Motoren, auf denen wir die Motoren und das gesamte elektrische System ohne die Solarzellen exakt ver- messen und testen können.“ Einsatz rund um die Uhr „Am Weltumwelttag kommen jeweils die neuen Regeln her- aus. Dann haben wir gut ein Jahr Zeit, um einen konkurrenz- fähigen Solarrenner auf die Räder zu stellen. Es geht ja um die Entwicklung, die Innovation, nicht um das Wiederholen und Perfektionieren schon erprobter Techniken. Momentan dreht sich alles um den neuen Flitzer. Vor dem Rennen werden Schlaf und Vorlesungen auf ein Minimum re- duziert: „Wir sind gerade in der heißen Phase für Marokko, da arbeiten wir in 24-Stunden-Schichten fast rund um die Uhr.“ Mittlerweile ist der dritte Sonnenwagen, der den Namen „Pho- ton Covestro“ erhielt, in Aachen und wird hier endmontiert. Und da die Crew vom Sonnenwagen nicht nur beim Fahr- zeug technologisch auf der Höhe der Zeit ist, sondern auch im Bereich Marketing und Öffentlichkeitsarbeit fi t, können alle Interessierten auch auf den sozialen Netzen von Instagram und YouTube Daumen drücken. (lo)  sonnenwagen.org Das Innovationsmagazin von Phoenix Contact UPDATE 3/21 33

F LÜ S S I G E S M E TA L L D ie Zeit ist der entscheidende Faktor.“ Diese weisen Worte entstammen keiner alten Schrift von Konfuzius, sondern direkt von Cord Starke. Und sie beschreiben keine philosophische Grundeinstellung, sondern den technologischen Kniff, mit dem die „Advanced Shielding Technology“ funktioniert. Cord Starke ist gelernter Maschinenbauer, Fachrichtung Energietechnik. Und kommt er auf „seine“ Entwicklung in Sa- chen Schirmung zu sprechen, dann springt der Funke sofort über. Denn mit der speziellen Schirmung von Aktor- und Sen- sorkabeln haben der Diplom-Ingenieur und sein Team einen Volltreffer gelandet. Ein furchtbarer Prozess Bevor wir uns in die Maschinenhalle bewegen, wo die erste automatisierte Fertigungsstraße der Advanced Shielding Technology aufgebaut ist, schildert Starke den Werdegang der Entwicklung. „Von unserer Business-Unit-Leitung hatten wir den Auftrag: Denkt geschirmte Stecker neu! Die Kabel- fertigung mit konventionell gefertigten M12-Steckern ist un- ﬂ exibel und aufgrund der vielen benötigten Einzelteile relativ unwirtschaftlich, denn wir brauchen ja für jedes geschirmte Kabel in jeder Dimension immer wieder neue Stecker mit all ihren Einzelteilen.“ Neben der puren Anzahl der Teile ist auch die Herstellung der geschirmten Stecker im Hochlohnland Deutschland ein Problem. Cord Starke schüttelt sich: „Das ist für jeden Inge- nieur ein furchtbarer Prozess – die Dinger ﬂ ubbern hin und her, die Hülse wandert irgendwohin, wo sie nicht hin soll … Die bisher notwendige manuelle Verarbeitung ist sehr, sehr aufwändig. Unser Ziel war, die Qualität der Verkabelung zu er- höhen, sie zu automatisieren und damit auch schneller und wirtschaftlicher zu machen. Ganz einfach, oder?“ Cord Starke schmunzelt, wenn er an die Anfänge dieser Herausforderung denkt. Das Team, welches er verantwortet, war von Beginn an interdisziplinär aufgestellt: „Wir haben mit Kollegen aus der Fertigung, dem Prüﬂ abor, der Entwick- lung und dem Marketing begonnen und diverse Dinge wirklich ganz handfest ausprobiert. Dabei sind wir direkt auf diverse Probleme gestoßen, etwa die Gestaltung winkliger Anschlüsse oder die Kontaktierung der Schirmung, die klassischerweise direkt auf den Kabelmantel gecrimpt wird. Oder wo der Schirm zwischen zwei Hülsen verpresst wird. Bei einem der vielen Brainstormings bin dann tatsächlich ich auf die Idee gekommen, ob man nicht mit Metall schirmen „Die manuelle Bearbeitung der Schirmung ist für jeden Ingenieur ein furchtbarerProzess.“ Cord Starke, Phoenix Contact       36

Auch winklige Anschlüsse sind kein Problem mehr Cord Starke erklärt den Gedanken vom einzelnen Stecker bis zur automatisierten Fertigung könne. Wir können ja schon lange Kunststoff vollautomatisch umspritzen. Können wir nicht einfach die Schirmung mit ﬂ üs- sigem Metall, in diesem Fall Zinn, drumherum gießen? Flüs- siger Kunststoff ist ja auch sehr heiß, das müssten die Kabel selber also doch aushalten? Ich komme aus der klassischen Energietechnik, habe also Erfahrung in Sachen Thermodyna- mik. Daher war ich mir ziemlich sicher, dass die Wärme bei diesem Prozess gar nicht in den Kunststoff des Kabels gehen würde, sondern gleich nach außen in die Metallform.“ hatten, bis es dem Kabel zu heiß wird. Also Kabel abisoliert und in unsere Form gelegt, Schutzbrille auf und mit reichlich Respekt Zinn heiß und ﬂ üssig gemacht und in die Form gegos- sen. Wider Erwarten fand keine Explosion statt (lacht).“ Die Überraschung der forschenden Ingenieure war groß, denn nach dem Öffnen der Gießform sah das Kabel samt metallener Schirmung schon fast serienmäßig aus. Also ging es direkt aufs Prüfgerät, wo Hochspannung angelegt wurde. Und gleich im ersten Test zeigte sich, dass die Schirmung funktionierte. Ungeschirmter Geistesblitz Dieser Gedankenblitz bedeutete den Durchbruch: „Die Idee schien so verrückt, dass wir im Team zunächst einmal Tests durchgeführt haben. Wir haben Förmchen in 3D konstruiert und bestellt. Und beim eigenen Musterbau, der für Kleinse- rien und Musteranläufe tätig ist, waren noch ein Zinnbad und Prüfgeräte vorhanden. Und dann haben wir einfach losgelegt. Wir hatten kurz probiert, ab wann das ﬂ üssige Zinn den Kunststoff des Kabels zerstört und wussten daher, dass wir etwa fünf Sekunden Zeit Starke führt weiter aus: „Dann wurde zunächst eine Klein- serie mit zwanzig Teilen aufgelegt, die wir im Prüﬂ abor auf ih- ren Übergangswiderstand der Schirmkontaktierung gemessen haben. Normativ erlaubt sind 100 Milliohm (mΩ), und wir hat- ten sofort Werte von unter 1 mΩ, also eigentlich nur noch den Widerstand vom Zinn selber. Der nächste Gang war zum Kli- maschrank, in dem sich innerhalb der Prüfzyklen der Wider- stand um nicht mehr als 5 mΩ erhöhen darf. Da passierte trotz des versuchten Materiamords gar nichts, keine Erhöhung des Widerstands, auch nach hunderten von Stunden im Durchlauf.    Herkömmliche Steckermontage bei M8- und M12-Steckern 1. Ablängen 2. Schirm bürsten 3. Schirm nach hinten legen 4. Schirmfolieauﬂegen 5. Schirmgeﬂechtabschneiden 6. Schirmhülseauﬂegen 7. Handpresse vorbereiten 8. Verpressen Das Innovationsmagazin von Phoenix Contact UPDATE 3/21 37

Die Advanced Shielding Technology ist ein Quantensprung, ist sich Cord Starke sicher 90 Grad sind bei der Schirmung mit dem ﬂüssigenMetallüberhauptkeinProblem, im Gegensatz zur manuellen Fertigung Dann folgten Versuche mit Hochstrom: Wir haben zwei KiloAmpere (kA) drüber gejagt, dann drei, fünf, acht, zwölf – wieder passierte nichts. Mit diesen Ergebnissen haben wir uns aus der Deckung gewagt und die Technologie zunächst hier unserer Business Unit vorgestellt, um den Auftrag zu be- kommen, daran in größerem Rahmen weiterzuarbeiten. Denn wir wussten zwar, dass es technisch Sinn machen würde, mit ﬂ üssigem Metall zu schirmen. Aber jetzt ging es darum, das auch in der Produktion abzubilden, also Fertigungsmethoden zu entwickeln.“ Starke schnappt sich seine Jacke, wir wechseln den Stand- ort vom Büro in eine der Fertigungshallen, in denen die erste vollautomatisierte Fertigungsstraße für die heißgemachsten Stecker aufgebaut wird. Vom Produkt zur Produktion Schnell war klar: In der Technologie steckte enormes Poten- zial. Sie war es wert, in der bei Phoenix Contact legendären Konstruktionsbesprechung vorgestellt zu werden. In dieser wöchentlich stattfi ndenden Runde der führenden Köpfe der Entwicklung, in der auch Klaus Eisert nach wie vor fast im- mer dabei ist, werden die technologische Zukunft von Phoenix Contact erörtert und maßgebliche Neuentwicklungen präsen- tiert. Und auch der Grandseigneur von Phoenix Contact war beeindruckt. Starke ist merklich stolz: „Wir bekamen den Input, dass sich unser Werkzeugbau schon einmal an einer ähnlichen Ent- wicklung probiert hatte. Es wurde damals versucht, Strombal- ken für Reihenklemmen zu gießen. Die Idee fußte auf einem Projekt an der RWTH Aachen, wo mit niederschmelzenden Metalllegierungen für Leiterbahnen experimentiert worden war. Da wurden etwa beheizbare Skibrillen ausprobiert.“ Einige der damals dort tätigen Experten arbeiten mittler- weile bei Phoenix Contact. Das zahlte sich aus: Durch den Austausch der Fachleute kamen Starke und sein Team wich- tigem Equipment auf die Spur: „Im Keller unseres Maschi- nenbaus standen noch der Schmelztiegel und die Schmelze- pumpe. Die haben wir dann zu uns geschleppt und losgelegt. Von Anfang an hatte das Team aus internem Werkzeugbau, internem Maschinenbau, Produktion und Entwicklung ver- Um die Ecke geschirmt 1. Kabel vorbereiten 2. Pre-mold 3. Metal-mold 4. Bereit zum Einsatz    38 UPDATE 3/21 Das Innovationsmagazin von Phoenix Contact

F LÜ S S I G E S M E TA L L schiedene Ausbaustufen der Fertigung bis hin zur Vollauto- mation im Blick. So konnten Einzelteil-, Artikelwerkzeug- und Maschinenkonstruktion optimal aufeinander abgestimmt werden. Vorteil hierbei ganz klar die hohe Fertigungstiefe von Phoenix Contact.“ Mit einer Spritzgussmaschine und speziellen Versuchs- Kavitäten, also Formen, die das Team baute, wurden dann erste Vorserienteile erstellt. Es waren zahlreiche Versuche nötig, auch mit dem überraschend aggressiven Zinn, welches alle metallenen Maschinenteile angreift und auﬂ öst. Diverse Beschichtungen wurden getestet, um die Standzeiten der Maschine zu erhöhen. Die Quadratur des Kreises Die Vorserien wurden immer weiter getestet und ausgereizt. Cord Starke ist immer noch am Staunen: „Und wir haben sie einfach nicht kaputt bekommen! Die Qualität war also top. Danach ging es ins Industrial Engineering, um die Kosten zu berechnen. Und interessanterweise erwies sich, dass die Pro- duktion mit einer verketteten Anlage hochwirtschaftlich sei, im Gegensatz zur bisherigen Arbeitsweise mit zahlreichen manuellen Prozessen.“ Es gelang dem Team, die Taktraten in der automatisierten Herstellung im Vergleich zur manuellen Fertigung deutlich zu reduzieren. Das ﬂ üssige Zinn wird exakt dosiert zugeführt und benötigt in der dünnen Aufbringung nur eine Sekunde zur Aushärtung. Zudem reduziert sich die Anzahl der benötigten Teile drastisch von mehreren Dutzend in der gecrimpten Ver- sion in bisheriger Fertigung auf nur noch wenige in der auto- matisierten Produktion. Dabei ist die Dicke des geschirmten Kabels im neuen Ver- fahren in der Fertigung völlig egal — ganz anders als vorher, wo das Kabel immer dünner sein musste als der Stecker und dessen Schirmhülse. Starke führt aus: „Damit können wir Ka- bel mit ganz unterschiedlichen Eigenschaften schirmen, bis zu 16 Ampere Stromstärke. Da hilft, dass die Wärmeableitung durch die ideale Verbindung des Zinns mit dem Stecker auch deutlich besser ist. M8 und M12 werden von uns standardmäßig angeboten. Und das auch in einer abgewinkelten 90-Grad-Ausführung. Die möglichen Anwendungen sind enorm, denn es gibt welt- weit niemanden, der geschirmte Kabel vollautomatisiert fer- tigen kann. Und da gute Ideen geschützt gehören, haben wir verschiedene Patente auf Prozess und Produkt angemeldet.“ Eine Entwicklung mit großem Potenzial, denn das Indus- trial Ethernet verdrängt allmählich die Welt der Feldbusse, so Starke. „Die Bürowelt und die Fertigungswelt wachsen zu- sammen. Und damit nimmt auch der Bedarf an geschirmten Kabeln, die nicht durch Einﬂ üsse von außen gestört werden können, stark zu.“ Cord Starke zeigt auf die imposante Fertigungsstraße, in der sich ﬂ üssiges Metall im exakten Takt ums Kabel schmiegt: „Es macht einfach Spaß, in einem Unternehmen zu arbeiten, wo so eine Entwicklung in dieser Tiefe möglich ist. Wo wird man schon hören: Es ist zwar total verrückt, aber macht das! Ihr bekommt Zeit und Ressourcen und Unterstützung unserer Teams, dann könnt ihr loslegen. Das macht Phoenix Contact aus, das ist unser Spirit.“ (lo)  phoenixcontact.com Aufbau einer vollautomatisierten Fertigungsanlage für geschirmteKabel  39

N AC H G E F R AG T Der Ideenschmied Uli Leidecker ist nicht nur ein neues Mitglied der Uli Leidecker ist nicht nur ein neues Mitglied der Geschäftsführung von Phoenix Contact. Er ist auch Geschäftsführung von Phoenix Contact. Er ist auch einer der markantesten Fürsprecher von offenen einer der markantesten Fürsprecher von offenen Plattformen, Sicherheitsarchitekturen und ganzheitlicher Plattformen, Sicherheitsarchitekturen und ganzheitlicher Betrachtungsweise von Projekten. Außerdem kann er Betrachtungsweise von Projekten. Außerdem kann er seinen Entwicklern ganz schön auf die Nerven gehen …… seinen Entwicklern ganz schön auf die Nerven gehen 41

N AC H G E F R AG T è Herr Leidecker, Sie sind seit 27 Jahren bei Phoenix Contact, seit 2016 Leiter des Unternehmensbereichs In- dustrial Management Automation IMA und seit August 2020 Mitglied der neuen Geschäftsführung. Wie sehr sind Sie noch am Puls der Entwicklung von Phoenix Contact? Viel zu wenig. Viel zu sehr. Zum einen viel zu wenig, da ich als Vertriebsingenieur in diesem Unternehmen gestartet bin und das nach wie vor eine meiner Leidenschaften ist. Ich program- miere immer noch, heute allerdings privat für meine eigene Heimautomation. Und natürlich nicht auf dem Niveau unserer Profi s in der Software-Entwicklung bei Phoenix Contact. Aber ich verstehe im Grundsatz, was unsere Ingenieure entwickeln. Und daher viel zu sehr, denn ich hinterfrage gern einmal Aufwand und Nutzen aktueller Projekte. Die Kollegen rollen dann natürlich mit den Augen, denn meine Künste hal- ten keiner Normung oder industrieller Anforderung stand. è Sie sind einer der prominentesten Fürsprecher, wenn es um Themen wie PLCnext, Offenheit und neues Wissen geht. Beschreibt das auch Sie selber? Auf jeden Fall! Ich bin ein großer Anhänger von Open Source. Dadurch entstehen Systeme, die unabhängig und offen sind. Der Austausch schützt, nicht das Geheimhalten. Durch die ge- 42 UPDATE 3/21 Das Innovationsmagazin von Phoenix Contact meinschaftliche Arbeit kommt auch ein wichtiger sozialer As- pekt dazu, denn Wissen verbindet. Ich bin ein großer Fan etwa von Wikipedia. Da redigiert die ganze Wikipedia-Community, so entstehen bessere Systeme für die gesamte Menschheit. So ähnlich sehe ich auch den Vorteil unserer PLCnext Tech- nology. Auch wenn es Stimmen gibt, die von einer „Consume- razition“ der Industrieautomation sprechen – für mich ist das ein zentrales Element und ein Markenkern. Wir stellen die Au- tomatisierung auf eine deutlich breitere Basis und nehmen ihr die exklusive Expertenrolle. Das macht sie auf Dauer besser. è Quasi eine Demokratisierung der Industrieautoma- tion? Haben Sie ein Beispiel dafür parat? Denken Sie an das Thema der Künstlichen Intelligenz. Wir werden sicherlich keine zusätzliche KI-Expertise aufbauen, wie wir es etwa für die industrielle Kommunikation getan haben. Das sollen die KI-Experten dieser Welt machen. Aber die Produkte und Lösungen, die diese Spezialisten für die Industrie automation realisieren, können auf der Plattform PLCnext Technology laufen. Wir testen solche Lösungen auf Kompatibilität und Sicher- heit und veröffentlichen sie im PLCnext Store. Und am Ende entscheidet sich der Kunde, der KI-Elemente braucht, für eine der dort präsentierten KI-Apps. Unsere Kompetenz erstreckt sich letztlich auf das Erstellen von Plattformen. So sorgen wir dafür, dass möglichst viele Unternehmen davon profi tieren. è Plattformgedanken, Software-Produkte, Dienstleis- tungen - wie einfach oder schwierig ist diese Denkweise in einem Unternehmen zu etablieren, welches sich histo- risch als Hersteller von Hardware entwickelt hat? Da verstehe ich mich schon als Treiber. Und es stimmt: Ein „Produkt“ wie PLCnext oder der Vertrieb von „Apps“ im PLCnext Store ist deutlich anders als der Umgang mit unse- ren Reihenklemmen. In allen Belangen. Kombiniert mit dem Grundgedanken der Offenheit für alle Marktteilnehmer – auch den Wettbewerbern! Diese Offenheit ist ja auch immer ein Stück weit Wagnis. Das ist vielfach ungewohnt, wenn man an- sonsten seine Kenntnisse und Produkte eifersüchtig vor neu- gierigen Blicken schützt. Aber auch unsere seit 2016 eingeführte Organisation „ Vertical Market Management“ zeigt, dass wir uns hier vom reinen Komponentengeschäft weiterentwickelt haben. Das geschieht natürlich nicht ohne Reibung mit herkömmlichen Denk- und Erfolgsmustern. Gerade bei Großprojekten, etwa aktuell Batteriespeichersystemen in Übersee, sind wir mit so vielen Einzeltechnologien vertreten, dass wir hier nicht klein-klein denken dürfen, sondern mit einem übergeordneten Verständ- nis. Wir bringen deutlich mehr ein als nur die Komponenten, sondern sind Partner für Lösungen und denken uns in die An- forderungen hinein. Dafür trete ich tatsächlich vehement ein.

è Mit dieser Betrachtungsweise verändert sich auch die Größenordnung und öffentliche Wahrnehmung einzelner Projekte. Unternehmertum ist niemals risikolos. Und natürlich ist es so, dass mit steigender Komplexität auch die Verantwortung steigt. Egal an welcher Stelle, ob bei höherwertigeren Kompo- nenten oder bei größerer Komplexität. Jetzt kommen wir aber in Bereiche, die auch eine größere Öffentlichkeitswirkung ha- ben. Das wird uns fordern, gerade in Sachen Ressourcen. Aber ganz ehrlich: Auf das Risiko lassen wir uns gezielt ein, denn die Erfolgsperspektiven sind entsprechend lohnenswert. è Sie sind in Ihrer neuen Aufgabe auch verantwortlich für die Geschäftsentwicklung in den USA. Nach Trump, MAGA, Corona und Klimawandel – haben Sie noch Lust auf die USA? Na klar (schmunzelt)! Auf jeden Fall! Natürlich sind wir uns als Europäer einig in der Bewertung der letzten Jahre. Die wa- ren schwierig. Ich war seit meiner neuen Zuständigkeit etwa noch gar nicht dort, einfach weil die Einreiseregeln aufgrund von Corona das nicht zugelassen haben. Doch zum einen ändert sich das gerade. Zum anderen sind wir in den USA sowieso sehr stark, haben dort ja eine eige- ne Produktion, eigene Logistik, einen eigenen Vertrieb – wir werden diese nationalen Eigenständigkeiten sogar in den nächsten Jahren noch deutlich mehr schärfen, um auf Dinge wie politische Veränderungen oder Bedrohungen etwa durch Pandemien noch robuster reagieren zu können. è Wie beschreiben Sie die neue Rolle von Phoenix Contact vor dem Hintergrund der All Electric Society? Wir sind allein durch unsere Produktpalette in der glücklichen Lage, seit jeher viel für den Klimaschutz beizutragen. Und jetzt werden wir quasi zu Begünstigten eines globalen Trends, wenn es heißt, dass in einem bestimmten Zeitraum sämtliche Energie aus Strom gewonnen werden soll. Das passt zu unse- rem Leitbild der All Electric Society natürlich super. Woran wir in Zukunft noch verstärkt arbeiten müssen, ist unser eigener CO2-Footprint, damit wir unsere Strategie nach außen und innen auch glaubwürdig vertreten können. Wir sind als Geschäftsführung überzeugt, dass dies richtig ist. Auch aus innerer Überzeugung. Da sind wir wirklich gut aufgestellt und auch früher dran als viele andere. è Ändert sich durch das neue Leitbild auch unsere Rolle in der öffentlichen Wahrnehmung? Als Unternehmen wollen wir keine politische Position einneh- men. Aber die All Electric Society ist naturwissenschaftlich begründet, das ist nicht diskutierbar. Wenn etwa der Klima- wandel geleugnet wird, dann vertrete ich als Ingenieur die Wissenschaft. Und das standhaft. Das kann ich nicht ernsthaft „Unternehmertum ist niemals risikolos. Mit steigender Komplexität wächst auch die Verantwortung.“ Ulrich Leidecker, COO Phoenix Contact diskutieren. Wenn jemand für wissenschaftliche Argumente vollkommen unzugänglich ist, dann haben Sie keine Plattform mehr, auf der Sie einen Diskurs starten können. Auch nicht mit irgendwelchen administrativen Ebenen oder Politikern. Kurzum: Ich denke, dass wir auch nach außen häufi ger Posi- tion beziehen müssen und auch werden. è 2023 feiert Phoenix Contact sein 100jähriges Bestehen. Was bedeutet Ihnen das Thema Familienunternehmen? Freundlichkeit, Offenheit, Partnerschaftlichkeit, Vertrauen, eine positive Fehlerkultur – das sind Familienunternehmen. Die Personen und die Werte, die den Gesellschaftern wichtig ist, zu kennen und zu teilen – das ist Familie. Auch für meine eigene Familie ist Phoenix Contact ein wichtiger Bestandteil, nicht nur, weil ich dort (viel zu viel, wie sie fi nden) arbeite. Aber meine Familie kennt das Unter- nehmen, kennt die Kollegen, kennt auch Klaus Eisert – das ist etwas ganz anderes, als für maximales Entgeld in einem DAX- Konzern tätig zu sein. So etwas formt, verbindet und lässt einen viele Jahre hier tätig sein. (lo)  Das Innovationsmagazin von Phoenix Contact UPDATE 3/21 43

Hitzeschlacht im Rennradsattel Zwei Blomberger erradeln Rekord- summe für einen guten Zweck Neben dem eisernen Willen war hier auch ein eiserner Hintern gefragt: Oliver Wiehemeier und Sebastian Lutz haben sich für 24 Stunden auf den schmalen Sattel ihrer Rennräder geschwun- gen und durchgehend in die Pedale getreten. Das Ganze war keine verwegene Vorberei- tung auf einen Ultra-Triathlon, sondern diente dem guten Zweck. Die beiden Phoenix Contact- Mitarbeiter nahmen an der Aktion „Kilometer für Kinder“ teil. Pro gefahrenem Kilometer wurden dabei Spenden für die Deutsche Kinderkrebs- stiftung gesammelt. Ähnlich einem Spendenlauf wussten die begeisterten Radsportler zu Beginn ihrer Aktion noch nicht, welche Summe sie durch die Anstrengung erradeln können. Start war Mitte Juni („ausgerechnet an einem der heißesten Wochenenden des Jah- res“) um 18 Uhr im lippischen Reelkirchen bei Blomberg. Die Route führte den Werkstattleiter der Schraubenfertigung und den Ingenieur im Competence Center Services Richtung Norden. Gegen vier Uhr morgens erreichten die beiden Lipper die Nordsee, fuhren eine Runde am Deich lang und traten den langen Rückweg an. Am schwierigsten war für die beiden Kollegen die permanente Nahrungsaufnahme während des Radelns, denn der Körper benötigt für diese dauerhafte Anstrengung permanent Nachschub. Kurz vor 18 Uhr am Folgetag erreichten die beiden dann wieder das heimische Blomberg- Reelkirchen. Stolzer Lohn der lobenswerten Anstrengung: 21.000 Euro kamen für diese Marathon-Strapaze zusammen, damit erzielten die beiden Phoenix Contact-Mitarbeiter das zweithöchste Spendenergebnis der „Kilometer für Kinder“ überhaupt. H I NT E R D E N K U L I S S E N Gebäude mit Visionen Building Innovation in Blomberg Ende August ging es los: Nach langen Planungsrunden erfolgte der erste Spatenstich für ein hochmodernes neues Gebäude am Heimatstandort Blomberg. Das nicht einfach nur eine wet- terfeste Ummantelung weiterer Produktionsprozesse ist, wie CEO Frank Stührenberg während der feierlichen Zeremonie er- klärte: “Dies wird ein Gebäude, das zeigt, wie Technik Teil der Lösung für die Herausforderun- gen der Zukunft ist.” 18.500 Quadratmeter Fläche werden nach höchsten Umweltstandards errichtet und zukünftig Platz für 400 Arbeits- plätze bieten. Neben einem hohen Dämmstandard der Gebäudehülle, der Wärme- rückgewinnung über Lüftung und Druckluftverdichter sowie Schlauaus OWL Klare Patentführerschaft Die Innovationskraft eines Unter- nehmens ist schwer zu messen. Doch eine der Kennzahlen, nämlich die Patentaktivität, zeigt ganz klar: Eine Hochburg der technologischen Entwicklung mit bundesdeutscher Bedeutung ist Phoenix Contact. Seit Jahren wertet die Industrie- und Handelskammer Lippe zu Detmold (IHK Lippe) die Daten des Deutschen Patent- und Markenamts aus. 2020 wurden insgesamt 370 Produkt- ideen, Technologien und Ver- fahren aus Lippe patentrechtlich geschützt. Das sind gut neun Prozent mehr als im Vorjahr. Erstaunlich: Damit wurden die bisher höchsten Werte der Jahre 2012, 2014 und 2015 fast wieder erreicht. Im traditionsreichen Bezirk einer hocheﬃ zienten Anlagen- technik wird auf dem Dach eine Photovoltaikanlage mit mehr als 750 KWp installiert. Wegweisend dürfte der innovative Eisspeicher sein, der dem Gebäude nicht nur zu einem angenehmen Klima verhilft und als Heizung dient, sondern auch die regenerativ erzeugte Energie zwischenspei- chert und über Wärmetauscher bei Bedarf von sich gibt. update.phoenixcontact.com einsamer Spitzenreiter: Mit 196 Patenten allein im Jahr 2020 sind wir das patentaktivste Unternehmen aus Lippe. Im bundesweiten Ranking ist das ein stolzer Platz 34. International liegen die USA bei Patenten mit Wirkung auf Deutschland vorn, werden aber dicht gefolgt von China und Südkorea, die hier die größten Zuwächse zu verzeichnen haben. Gerade in digitalen Schlüsseltechnologien sitzen die führenden Köpfe weltweit häuﬁ g in Asien. “Eine deutsche Aufholjagd in den Digitaltechno- logien ist noch nicht erkennbar“, so die Präsidentin des Deut- schen Patent- und Markenamts, Cornelia Rudloff-Schäffer. 44 UPDATE 3/21 Das Innovationsmagazin von Phoenix Contact Lippe ist dabei Phoenix Contact dpma.de

H I NT E R D E N K U L I S S E N Kreative Köpfe und künstIiche Intelligenz Team „Dualis Phoenix Contact“ gewinnt internationalen Wettbewerb Bei Phoenix Contact tragen duale Studierende den Spitz- namen „Dualis“. Genau unter diesem traten Bjarne Seen, Joshua Henjes, Philipp Olfert und Henrik Folz als Team „Dualis Phoenix Contact“ beim Wettbewerb „AI Data Comp“ an. Das ist ein internationaler Wettbewerb für Künstliche Intelligenz, veranstaltet vom KI-Marktplatz, einer Initiative des it’s OWL Clustermanage- ments. Aufgabe war die Opti- mierung einer Maschine, die Folie auf Proﬁ le von Türen und Fenstern aufträgt. Proﬁ le sind im Fenster- und Türen- bau die Rahmen, in die etwa die Glasscheiben eingesetzt werden. Dazu mussten verschiedene Proﬁ lformen „gelernt“ werden. Mit diesem Wissen sollten dann unbe- kannte Proﬁ lformen auto- matisiert erkannt und foliert werden. Das Ziel war, die Ein- richtung von Foliermaschinen deutlich schneller zu machen als zuvor. Ein echter Wettbewerb wurde daraus, als die Uhr an- ﬁ ng zu ticken. Denn die Teams hatten nach dem Startschuss nur 48 Stunden Zeit, die Auf- gabe zu lösen. Die Studenten, allesamt im 1. Semester, waren sich denn auch nicht sicher, ob sie die Challenge Das Gesicht von Blomberg Architekt der Gründerjahre von Phoenix Contact gestorben Eckhard Schulze-Fielitz gilt heute als wichtigster Protago- nist der Stilrichtung des deut- schen Strukturalismus. 1955 gründete der frisch diplomier- te Architekt eine dreiköpﬁ ge Bürogemeinschaft in Essen und machte die Bekanntschaft eines Unternehmers, mit dem zusammen er das Gesicht des ostwestfälischen Blomberg in den nächsten Jahrzehnten wesentlich prägen sollte. Josef Eisert hieß dieser Mann. Der hatte nicht nur das Büro in der Nachbar- schaft, sondern auch eine kleine Firma für elektrische Verbindungsklemmen in der Provinz. Und die hatte rasch wachsenden Bedarf an Raum. Da Josef Eisert nicht nur ein begabter Ingenieur, sondern auch architekturinteressiert war, entwickelten der Architekt und der Ingenieur gemeinsam das noch heute prägende Erscheinungsbild des Blom- berger Standorts am Flachs- markt. Klaus Eisert erinnert sich noch gut an die Anfänge der Blomberger Bautätigkeit: „Nach ersten Erfahrungen mit fremden Handwerkern hatten wir sogar einen eigenen Bautrupp mit fünf Maurern und Bauhandwerkern gehabt. Mit eigenem Betonmischer, eigenem Kran und sogar einer Hanomag-Raupe. Die Boden- platte der hinteren Hälfte von Halle 1 haben wir selber ge- gossen. Schnell folgten noch weitere Gebäude.“ Das Büro von Schulze- Fielitz errichtete ab 1956 und bis in die 80er-Jahre nicht nur zahlreiche Werksgebäude, sondern auch das nach wie vor dominante Verwaltungs- gebäude, das die Skyline der Nelkenstadt seither mitprägt. Eckhard Schulze-Fielitz starb am 1. September 2021 im Alter von 91 Jahren in Bregenz. Die vier erfolg- reichen dualen Studierenden von oben links nach unten rechts sind: Philipp Olfert, Henrik Folz, Bjarne Seen und Joshua Henjes schaffen würden. Doch nach Ende des Wettbewerbs und kundiger Sichtung der einge- reichten Lösungen stand fest: Die Dualis Phoenix Contact hatten tatsächlich den ersten Preis gewonnen. Mit dem Bud- get von 10.000 Euro wollen die vier Nachwuchsingenieure ein Projekt im KI-Reallabor der SmartFactoryOWL in Lemgo umsetzen. ki-marktplatz.com Das Innovationsmagazin von Phoenix Contact UPDATE 3/21 45

H I NT E R D E N K U L I S S E N Handballtrophäe aus dem Drucker Verdiente Spieler des TBV Lemgo erhalten besonderes Abschiedsgeschenk Handball ist in Ostwestfalen ein Stück Kulturgut. Und der TBV Lemgo als Mitglied der 1. Handball-Bundesli- ga ein Aushängeschild weit über die Grenzen der Provinz hinaus. Der jüngst gewonnene DHB-Pokal wurde jetzt zum Kopiergut. Der bereits 1911 gegrün- dete ehemalige “Ballsport- verein Lemgo 1911” führt seit 1945 den oﬃ ziellen Vereinsnamen Turn- und Ball- spielverein Lemgo von 1911. Damit ist der TBV Lemgo noch 12 Jahre älter als einer seiner Hauptsponsoren, Phoenix Contact. Tradition verbindet – mittlerweile trägt auch die sportliche Heimat des Kultvereins den Namen Phoenix Contact Arena. Im Juni 2021 gewann der TBV in einem spannen- den Ausscheidungsturnier bereits zum vierten Mal den DHB-Pokal. Endlich, mag so mancher Fan auch in Reihen der Phoenix Contact-Mitarbei- tenden geseufzt haben, nach langer Durststrecke. Zum Abschluss der erfolg- reichen Saison wurden nicht nur die letzten Spiele allesamt gewonnen, sondern auch sechs Spieler verabschiedet. Als ganz besonderes Ab- schiedsgeschenk sollte es eine originalgetreue Nach- bildung des kürzlich gewon- nenen Pokals geben. Genau die richtige Aufgabe für Protiq. Die 3D-Druckspezialisten, als Ausgründung von Phoenix Contact längst höchst erfolg- reich, vermaßen die originale Trophäe und erstellten aus diesen Daten ein 3D-Modell. Das sollte originalgetreu, aber etwas kleiner als die Vorlage ausfallen. Der Sockel erhielt noch eine individuelle Beschriftung, dann wurde das Datenmodell an einen der Drucker gesandt. In diesem Fall kam ein 3D-Dru- cker zum Einsatz, der mittels selektivem Lasersintern feste Formen in ein spe- zielles Kunststoffpulver aus umweltfreundlichem Rizinusöl brannte. Keine Angelegenheit von wenigen Augenblicken – der Drucker lief eine Nacht lang durch, druckte dafür aber gleich alle Pokale in einem Rutsch. Nach dem Säubern wurden die Print- Pokalkopien dann noch lackiert und schließ- lich an Andreas Sukop vom TBV Lemgo übergeben. tbv-lemgo-lippe.de VisionäreJahrestagung General Executive Board vor historischer Kulisse Einmal jährlich treffen sich die Ge- neral Manager von Phoenix Contact, um gemeinsame Strategien und Ge- schäftsziele abzustimmen. Während das letztjährige Treffen coronabe- dingt nur digital stattﬁ nden konnte, war es 2021 möglich, eine hybride Veranstaltung durchzuführen. Und die fand auf ganz besonderem Boden statt: Etwa 100 Topmanager trafen sich im alten Deutschen Bun- destag in Bonn, rund 50 Kollegen nahmen digital dazugeschaltet teil. Das übergreifende Thema war die Vision der All Electric Society und deren Umsetzung auch in den Toch- tergesellschaften. Der Bedeutung dieses Themas gerecht wurde der alte Regierungssitz der Bonner Repu- blik, in dem zahlreiche Entscheidun- gen getroffen wurden, die durchaus auch globale Bedeutung hatten. phoenixcontact.com 46 UPDATE 3/21 Das Innovationsmagazin von Phoenix Contact Neuer GM in Rumänien Kundenorientierung als Kernkompetenz Razvan Encica ist seit Anfang Juli 2021 neuer General Manager von Phoenix Contact Romania. Der 36jährige studierte Wirtschaftsinformatiker bringt einen breiten Erfahrungsschatz aufgrund seiner Tätigkeiten außer- und innerhalb von Phoenix Contact mit. Kenntnisse im Bereich der Prozessindus- trie baute er unter anderem auf, als er als Vertriebs techniker für eine Firma tätig war, die sich Heizsysteme für die Öl- und Gas- industrie auf die Fahnen geschrieben hatte. 2010 heuerte er als Außendienstmitarbeiter bei Phoenix Contact an, nach eigener Aussage nicht zuletzt dank des guten Rufs, den das Unternehmen auch in dem südosteuropäi- schen Rumänien besitzt. Kundenorientiertheit beschreibt der erfolg- reiche Manager als eine seiner Kernkompeten- zen. Die Digitalisierung ist laut Razvan Encica eine der größten Herausforderungen seiner Kunden und zugleich deren Chance, in ihren Heimatmärkten weiter zu wachsen.

Die nächste Ausgabe erscheint im Dezember 2021: Luft Ohne sie funktioniert unser blauer Planet nicht. Luft ist ein komplex austariertes System verschiedener Gase. Und damit nicht nur für uns Atmer wichtig, sondern auch für zahlreiche technologische Bereiche, in denen Phoenix Contact tätig ist. OVER THE AIR 5-Gehversuche Es wird so selbstverständlich über 5 G geredet, dass man manchmal vergisst, dass der neue Mobilfunkstandard in der Industrie noch gar nicht verfügbar ist. BUILDING AUTOMATION Innovative Frischluft Wie ein Firmengebäude Lust auf Luft macht. Und was das mit der Gebäudesteuerung zu tun hat. NACHGEFRAGT Bodenstand statt Luftikus COO Torsten Janwlecke im Interview Impressum Phoenix Contact GmbH & Co. KG Corporate Communications Lutz Odewald (Chefredakteur) Telefon: +49 5235 3-42153 E-Mail: lodewald@phoenixcontact.com Gestaltung und Umsetzung: RalfTegtmeyer,ChristianBrill,FabianHayes Bildnachweise: Titelbild:© Shutterstock/SergeyNivens ©Shutterstock:2,4,6/7,8/9,10,14,16/17,19, 25, 47 Andre Köller: 2, 15, 18 ff., 28 ff., 34 ff., 40 ff., 44,46 Lutz Odewald: 8 ff., 24 ff., Aus der Branche: Frank Schröder, Deutz AG Geothermie Karlsruhe: EnBW - Uli Deck Sonnenwagen:TeamSonnenwagene.V. Copyright © 2021 by Phoenix Contact AlleRechtevorbehalten.