PHOENIX CONTACT | UPDATE - Das Innovationsmagazin von Phoenix Contact

Aufbau der Erde 12.700 km Durchmesser des Planeten 40.000 km Umfang des Äquators 1.670 km/h Geschwindigkeit der Erdrotation 4,6 Mrd. Jahre Erdalter Zusammensetzung von Humus in % 15,1 32,1 30,1 13,9 26 Fe Eisen 55,845 8 O Sauerstoff 15,999 14 12 Si Silicium 28,085 Mg Magnesium 24,305 16 28 20 13 S Schwefel 32,067 2,9 Ni Nickel 58,693 1,8 Ca Calcium 40,078 1,5 Al Aluminium 26,981 1,4 D I E E R D E – Z A H L E N U N D FA K T E N 35 km dicke, feste Erdkruste 2.900 km dickes, zähflüssiges Gestein des Erdmantels 2.200 km Dicke des äußeren, dünnflüssigen Erdkerns (bestehend aus Eisen und Nickel mit über 5.000 °C) 1.270 km Dicke des inneren, festen Erdkerns (bestehend aus Eisen und Nickel mit über 6.000 °C) Löcher in der Erde in m Tiefstes natürliches Loch ( Erdfall): Xiaozhai Tiankeng, China 0 6 6 Größte Eisenerzmine der Welt: Kiruna, Schweden (26 Mio. t Roherz/Jahr) 5 6 3 . 1 Tiefstes Bergwerk der Welt: Western Deep Levels, Goldbergwerk Südafrika 0 0 9 . 3 4 2 9 . 0 1 2 6 2 . 2 1 Heißester und kältester Rekord in °C +56,7 Death Valley, USA, Juli 1913 Deutsche Forschungs station, Wostok (Antarktis), Juli 1983 -89,2 Tiefster Punkt Meeresboden: Marianengraben, Pazifischer Ozean Tiefstes Bohrloch der Erde: Kola-Halbinsel, Russland Organische Zusammensetzung des Planeten in % Luft Wasser 23 25 7 Organische Substanz Bakterien/ Actinomyceten Pflanzenwurzeln 10 5 Edaphon ( Boden flora/-fauna) 40 12 45 85 Mineralische Substanz Humus 40 Pilz/Algen Regenwürmer 5 3 Übrige Mikrofauna Mikro-/ Mesofauna 2 UPDATE 2/21 Das Innovationsmagazin von Phoenix Contact

Angela Josephs, Senior Director Public Affairs E D ITO R I A L Wir sind die Möglichmacher Liebe Leserinnen, liebe Leser, Green Deal, Energiewandel, Klimaschutz. Passt das zur Industrie? Sie ist Teil des Problems, denken viele. „Wir sind Teil der Lösung“, sagt die Elektroindustrie. Und wir bei Phoenix Contact sagen, dass wir dafür einen signifikanten Beitrag leisten. Erst Elektrifizierung, Digitalisierung und Automation ermöglichen regenerative Energieerzeugung, -verteilung und -speicherung. Elektromobilität, Sektorkopplung, Power to X – unsere Felder, unsere Stärken. Deshalb sehen wir uns als Treiber, nicht als Ge- triebene. Und schreiben unsere eigene Roadmap: Bis 2030 soll unsere komplette Wertschöpfungskette klimaneutral sein. Deswegen sind wir Förderunternehmen der Stiftung 2 Grad, in der sich deutsche Unternehmensvorstände für den Klimaschutz engagieren. Denn die Industrie will den Klimaschutz aktiv mitgestalten und zugleich erfolgreich im internationalen Wettbewerb sein. Dafür braucht es Ver- lässlichkeit der Politik. Und einen Rahmen, der die hohen Investitionen in die Transformation schützt. Die Stiftung 2 Grad stellt den Dialog her zwischen Politik und Unternehmen. Die Unternehmen formulieren, was sie brauchen, um unternehmerischen Klimaschutz zu praktizieren. In Prozessen, in Produktion und mit eigenen Produkten. In diesem Kreis sieht sich Phoenix Contact als Teil einer Allianz, die eine wichtige Stimme erhebt. Als Familienunternehmen mit bald 100-jähriger Tradition ist Nachhaltigkeit bei Phoenix Contact immer schon gelebt worden, lange bevor der Begriff aus der Forstwirtschaft in die Gesamtwirtschaft überging. Die Erde als Teil der vier Elemente, die die Bausteine des Lebens sind, bildet den Schwerpunkt dieser Ausgabe. So vielfältig wie dieses Naturelement selbst ist, sind die Begegnungen der Technologie von Phoenix Contact mit ihr. Wir wünschen Ihnen eine interessante Lektüre! Das Innovationsmagazin von Phoenix Contact UPDATE 2/21 3

Das Innovationsmagazin von Phoenix Contact E D R E 1 2 / 2 E T A D P U Erde Erde, ob als Rohstoff, Baugrund, durchquert oder untertunnelt, kultiviert oder abgebaut, ist das Thema der zweiten Ausgabe 2021. In Hamburg gähnte noch im Frühjahr die größte Baugrube Europas. Ein Blick in die Tiefe 08 Smart Building Baukräne, Stahlmatten und Betonlifts – zu Gast beim Hamburger Überseequartier. Warum ist ein Team von Phoenix Contact jetzt schon dabei? | 08 Der Gebäudeflüsterer Er kommt aus der IT-Welt und krempelt die Rollenverteilung in der Baubranche komplett um. Ein Gespräch mit Bernhard Tillmanns | 16 IT meets Smart Building – neue Sichtweisen für schlaue Gebäude 16 2

W E G W E I S E R Rohstoffe aus Chile – ein globales Thema 34 Was macht der neue COO Dirk Görlitzer im Steinbruch? 48 Beeren mögen die Böden in Büren – Solateure ebenfalls 40 Erdbeben sind elementare Urgewalten. Aber man kann vor ihnen warnen 20 Wenn Platz knapp und Autos teuer sind, werden sie in die Grube gefahren 30 ERDBEBEN Warnung vor Mutter Erde Für Jürgen Przybylak genügen wenige Sekunden, um Millionen Menschen retten zu können | 20 ROHSTOFFGEWINNUNG Kupfer und Lithium Ohne Chiles Bodenschätze wird die All Electric Society ein Wunschtraum bleiben | 34 NACHGEFRAGT COO im Steinbruch Für Dirk Görlitzer ist der Disput ein Teil des beruflichen Miteinanders. Ein Interview zwischen Staub und Stein | 48 TUNNEL Intelligenz in der Röhre Drei Tunnel, ein System – und Innovation in Rekordzeit | 26 PARKSYSTEM Automobile Tiefstapelei Klaus Multiparking lässt Fahrzeuge von Geisterhand verschwinden. Phoenix Contact hilft dabei | 30 AGRARVOLTAIK Beeren aus Büren Eine clevere Lösung für den häufigen Widerstreit von Solaranlagen und landwirtschaftlicher Fläche | 40 E-MOBILITÄT Saubere Quertreiber Wer meint, dass Elektromobilität langsam und langweilig ist? | 44 Editorial | 03 Aus der Branche | 06 Hinter den Kulissen | 52 Impressum | 55 Vorschau | 55 Das Innovationsmagazin von Phoenix Contact UPDATE 2/21 5

Die Flucht aufs Wasser Offshore-Windkraft mit unverändert hohen Zuwächsen Etwa zwei Drittel der Erdoberfläche ist mit Wasser bedeckt. Die gewaltigen Flächen ziehen die Errichter von Windkraftanlagen an wie der Honig die Bienen. Offshore boomte auch 2020. Weltweit sind 2020 Anlagen mit einer Ge- samtleistung von 5,2 Gigawatt errichtet worden, eine erneute Steigerung zum Vorjahr. 163 Wind- parks sind mittlerweile in den Weltmeeren errichtet, zählte das World Forum Offshore Wind (WFO). Führend ist Großbritannien mit 10,4 GW. Deutschland liegt noch auf Platz zwei (7,7 GW), dicht gefolgt von China (7,1 GW). Doch von den 5,2 GW neuer Leistung ent- fallen 2,0 GW auf Anlagen in China. Momentan sind dort Windparks mit einer Leistung von 4,4 GW im Bau. In Deutschland wird 2021 kein weiterer Windpark ans Netz gehen. wfo-global.org H I NT E R D E N K U L I S S E N Power aus der Paste Wasserstoffspeicher ohne Druck und Kälte Magnesiumhydrid ist die Basis einer innovativen Möglichkeit, Wasserstoff zu speichern und einzusetzen, wie ein Forscherteam des Fraunhofer Instituts für Fertigungstechnik und Angewandte Materialforschung (IFAM) in Dresden jüngst vorgestellte. wieder freigesetzt. Dabei stammt nur die Hälfte aus der Paste, der Rest wird dem Wasser entzogen. Das sorgt für eine hervorragende Energie- speicherdichte, die der von Benzin nahe kommt. Bisher wird Wasserstoff unter fraunhofer.de hohem Druck und extremer Kühlung verflüssigt. Mit der Paste ist es möglich, Wasserstoff bei Raum- temperatur und Umgebungsdruck zu speichern. Die Paste wird aus pulver- förmigem Magnesium hergestellt. Bei 350 °C und rund sechs Bar Druck wird hinzugefügter Wasserstoff gebunden als Magnesiumhydrid. Angereichert wird die Mixtur noch mit Ester und Metallsalz. Gespeichert wird zum Beispiel in einer Kartusche. Wird Leitungswasser kontrolliert dazu gegeben, wird der Wasserstoff Die Lithium-Fischer vom Oberrhein Wird Deutschland überraschend wieder zum Rohstoffland? Thermalwasser ist nicht nur eine Wohltat für den Körper. Es kann auch zu einem wichtigen Rohstofflieferanten werden. Das Karlsruher Institut für Technologie forscht daran. Die badischen Wissen- schaftler haben ein Verfahren entwickelt, das in der Lage ist, aus dem in tiefen Gesteins- lagen unter dem Oberrhein- graben vorkommenden Thermalwasser Lithium zu gewinnen. Laut Aussage der Wissenschaftler können bis zu 200 Milligramm pro Liter gewonnen werden. Charmant ist nicht nur die Möglichkeit, den begehrten Rohstoff quasi unter der eigenen Haustür zu gewinnen. Die Wirkweise aus Ionenfilterung, Anreiche rung und Ausfällung ist auch nahezu ohne Einfluss auf die Umwelt. Denn das Wasser wird existierenden Geothermie anlagen entnom- men, durch die pro Jahr bis zu zwei Milliarden Liter Wasser strömen. Die Gewinnung ge- schieht kontinuierlich, es fällt kein Abraum an und es wird kaum Fläche benötigt. Dazu liefert die Geothermieanlage selbst die nötige Energie. Die Erschließung des vermeint- lichen Rohstoff-Schlaraffen- lands soll jetzt mittels einer ersten Testanlage erprobt werden. kit.edu 6 UPDATE 2/21 Das Innovationsmagazin von Phoenix Contact Lithium aus einem Geothermie- Kraftwerk am Oberrheingraben

Top Ten der Eisenbahn-Tunnel Ingeniöse Meisterwerke des Schienenverkehrs Tunnel sind nicht nur unverzichtbar, wenn es um die Verkehrsinfrastruktur gerade in Mega Cities geht. Sie sind auch technologische Meister werke – je länger, desto aufwändiger. Eine kleine Hitparade der längsten Eisenbahn-Beton- röhren der Welt: 1. Gotthard-Basistunnel 57 km, Schweiz 2. Seikan-Tunnel 53,9 km, Japan 3. Eurotunnel 50,5 km, Frankreich/England 4. Yulhyeon-Tunnel 50,3 km, Korea 5. Lötschberg-Tunnel 32,7 km, Schweiz 6. New Guanjiao-Tunnel 32,6 km, China 7. Guadarrama-Tunnel 28,4 km, Spanien 8. West Qing ling-Tunnel 28,2 km, China 9. Taihangshan-Tunnel 27,8 km, China 10. Hakkoda-Tunnel 26,5 km, Japan Der längste Tunnel überhaupt ist der Päljänne- Tunnel in Finnland, der mit 119,6 km für die Wasserversorgung der Hauptstadt Helsinki sorgt. Der längste UBahntunnel ist 69,7 km lang und wurde 2020 in China in Betrieb genommen. H I NT E R D E N K U L I S S E N Intelligenz im Brandschutz Start-up setzt KI zur Erkennung von Feuer ein Allein in Deutschland wurden im letzten Jahr 6.000 Menschen durch Feuer und Rauch verletzt. Es entstand ein Versicherungs- schaden von rund 1,2 Milliarden Euro, Tendenz steigend. Und das trotz Rauchmeldern und Lösch- systemen. Die Guardian Technologies GmbH setzt dafür auf eine Kom- bination aus künstlicher Intelli- genz und raffinierter Sensorik. In ihrem Brandschutzsystem ist ein Sensor eingebaut, der im Nahinfrarotbereich arbeitet. Der deckt den ganzen zu überwa- chenden Raum hochauflösend ab und liefert Bilder, die denen normaler Wärmebildkameras gleichen, allerdings wesentlich präziser sind. Diese Bilder werden erfasst und mittels eines lernenden Algorithmus beurteilt. Der er- kennt den Unterschied zwischen offenem Feuer und Teelicht. In der Fertigung etwa wird jedes Feuer gemeldet, im Wohnbe- reich der Kamin als ungefährlich beurteilt. Die Erfassung ge- schieht blitzschnell und sorgt so dafür, dass die im Ernstfall ver- wendeten Löschmittel deutlich sparsamer eingesetzt werden. So lassen sich teure Folgeschä- den durch Löschwasser oder Schaum drastisch reduzieren. guardian-technologies.com Energetische Resteverwerter Rohstoffgewinnung aus recyceltem Polyethylen Plastik ist ein immer größer werdendes Problem. Denn sei- ne Hinterlassenschaft zersetzt sich zu Mikroplastik und rei- chert sich in immer größerem Umfang über die Nahrungs- ketten auch in unseren Körpern an – Auswirkungen noch unbekannt. Wissenschaftler der Washington State University haben jetzt eine Methode entwickelt, um aus dem un- geliebten Material wertvollen Rohstoff zu gewinnen. Mittels eines katalytischen Prozesses wird der häufig verwendete Kunststoff Polyethylen in Flug- zeugtreibstoff und hochwertige Schmiermittel umgewandelt. Kern des Verfahrens ist ein RutheniumKohlenstoff Katalysator. Unter Mithilfe ei- nes Lösungsmittels lassen sich rund 90 Prozent des Plastik mülls umwandeln – schnell, energetisch unproblematisch und prozesstechnisch einfach steuerbar. Noch befindet sich das Projekt im Forschungs- stadium, wird allerdings schon auf seine Skalierbarkeit und damit industrielle Nutzung getestet. wsu.edu 7

S M A RT B U I L D I N G W enige Meter entfernt schlagen die Wellen der Elbe an die Kaimauern. Der Druck, den der Fluss auf die gut 15 Meter tiefe Baugrube ausübt, ist gewaltig. Mehr als ein Meter dicke Stahlbetonwände trotzen den Ge- walten. Aber was treiben Gebäudeautomatisierer aus Ostwest- falen in diesem frühen Stadium des Rohbaus? Um diese Frage zu klären, hat sich Michael Prior seinen Bauhelm geschnappt und die Lederschuhe mit robusten Sicher heitsstiefeln getauscht. Seit 2015, also ganz von Beginn der Aktivitäten auf der gewaltigen Baustelle an, ist der stu- dierte Maschinenbauer und erfahrene Projektleiter im Dienst vom weltweit führenden Betreiber von Flagship-Destinatio- nen aktiv. Wenige Schritte trennen das Planungsbüro von Unibail-Rodamco-Westfield von dem Eldorado aus 24 Bau- kränen, engmaschigem Bewehrungsstahl und pumpenden Betonlifts. Vorbei am Einlass mit aufmerksamem Pförtner, der neben Helm und Weste auch auf die Ausstattung mit Mund- Nasen-Schutz achtet – Schutz- und Hygienekonzepte beglei- ten die rund 400 Bauarbeiter vor Ort. Der gebürtige Dortmunder ist ein alter Hase in Sachen Ge- bäudetechnik und hat schon alle möglichen Gebäude auto- matisiert. Seit 2008 war er für Unibail-Rodamco-Westfield und die Vorgängerunternehmen als Leiter Technik Deutschland tätig und hat in dieser Funktion etliche Immobilien entste- hen sehen und technisch auf die Spur gebracht. „2017 habe ich mich dann mit einem eigenen Büro selbstständig gemacht und Kunden im Bereich Technik und Projektsteuerung be raten.“ Prior schmunzelt: „Tja, und kurz danach meldete sich mein alter Arbeitgeber mit der Herausforderung des Hamburger Projekts. Und schon war und bin ich wieder mittendrin, als hätte sich nichts geändert.“ Der Blick in die Tiefe Warum der erfahrene Fachmann gebraucht wird, sieht man schon am Rand der Baugrube. Das Südliche Überseequartier ist eine Baustelle der Extreme: Eine Million Tonnen Erde sind seit Baubeginn 2017 bewegt worden, um den drei unter- irdischen Stockwerken mit ihren Tiefgaragen, Anlieferungen, Versorgungseinrichtungen und einem Busterminal Raum zu schaffen. Das würde reichen, um die Binnenalster gut an- derthalb mal aufzufüllen. Davon wurden 200.000 Tonnen per Momentaufnahme: Die Gebäude wachsen quasi stündlich in die Höhe 10 UPDATE 2/21 Das Innovationsmagazin von Phoenix Contact

1.300 Bohrpfähle 2.600 Auftriebspfeiler Bernhard Tillmanns, Frederic Busse und Michael Prior (v. li.) am Rande der großen Baugrube „Wir bringen unsere Erfahrungen aus den Automatisierungsprozessen der Industrie in die Gebäudeautomation ein.“ Frederic Busse, Projektleiter Gebäudeautomation Phoenix Contact Schiff abtransportiert. Eine komplette U-Bahn-Linie (die noch neue U4) wurde dabei zum Teil freigelegt und extra mit emp- findlicher Sensorik bestückt, um Bauschäden an der Stahl- betonröhre abzuwenden. Immerhin wurden hier unter ande- rem 1.300 Bohrpfähle in bis zu 18 Meter Tiefe gerammt, um den insgesamt 14 Gebäuden ein sicheres Fundament zu bie- ten. Damit dabei nicht die Wände und schon gar nicht die Röh- re wackeln, muss man alles präzise vorbereiten“, schmunzelt Michael Prior. Das nördliche Überseequartier ist am 23. Oktober 2010 of- fiziell eröffnet worden. „Wir werden mit dem Westfield Ham- burg-Südlichen Überseequartier 2023 folgen“, gibt sich Prior optimistisch angesichts der imposanten Baugrube. „Im süd- lichen Baufeld sind die Untergeschosse bereits nahe zu fertig gestellt, dort wachsen die Rohbauten jetzt in die Höhe. Im nördlichen Baufeld hat der Rohbau mittlerweile das Erdge- schoss erreicht und die Obergeschosse nehmen langsam Ge- stalt an.“ Offensichtlich unterscheiden sich öffentliche Bau- vorhaben und solche in privatwirtschaftlicher Hand zwar nicht in den Ausmaßen, wohl aber in Sachen Planung und Durchführung, Termintreue und Kostenentwicklung. Mit stoßseufzenden Gedanken an hauptstädtische Flughäfen und süddeutsche Tiefbahnhöfe folgen wir Michael Prior an einen der Auf- und Abgänge tief hinunter ins noch offene Tiefge- schoss des neuen Hamburger Aushängeschilds. „Das Projekt ist momentan sehr wichtig für Unibail- Rodamco-Westfield, nicht nur aufgrund von reiner Größe, aber auch der vielfach unterschiedlichen Nutzungsarten, die ein lebendiges urbanes Quartier formen werden. Das ist auch für uns eines der Leuchtturmprojekte weltweit“, erklärt der 57-jährige Immobilienexperte. „Wir steigern die Attraktivität von Hamburgs City nochmals und erhöhen die nationale und internationale Strahlkraft der Stadt.“ à Das Innovationsmagazin von Phoenix Contact UPDATE 2/21 11

Neues Denken an der Elbe Mit der frühen Einbindung von Phoenix Contact geht Unibail-Rodamco-Westfield ganz neue Wege. Michael Prior erklärt: „Betrachten wir zunächst die klassische Arbeits- weise. Als Projektentwickler haben wir Projekte mit der klassischen Einzelvergabe abgewickelt. Planung, Aus- schreibung, Bieterverfahren, Auftragserteilung. So arbei- ten wir schon seit gut 15 Jahren.“ Michael Prior führt beim Blick über die gewaltige Bau- stelle weiter aus: „Wir errichten hier nicht nur ein Shopping Center, sondern ein Areal mit ganz unterschiedlichen Nut- zern und Ansprüchen. Daraus muss später eine funktionie- rende technische Einheit werden, trotz der Komplexität der unterschiedlichen Gewerke und Technologien. Nehmen wir zum Beispiel die Kältetechnik. Die bauen wir für den Retailbereich, nicht nur für uns. Die Hotels und auch das Kinogebäude werden daran ebenfalls angeschlossen. Oder Strom, der ganz unterschiedliche Bedarfe bedienen muss, je nach Nutzung. Darüber hinaus gibt es ein übergreifendes Brandschutzmanagement für das ganze Quartier. Von sol- chen Situationen gibt es etliche weitere Beispiele. So haben wir nach intensiver interner Diskussion gemerkt, dass wir uns ganz neu mit der übergreifenden Gebäudeautomation auseinandersetzen müssen. à 12 UPDATE 2/21 Das Innovationsmagazin von Phoenix Contact

Das Westfield Hamburg Überseequartier Die Hamburger Innenstadt wird um ein faszinierendes Quartier reicher 14 650 Einzelgebäude bilden den neuen Komplex Wohnungen bereichern das Quartier 830 Hotelzimmer verteilen sich auf drei Hotels 200 Geschäfte und Gastronomieeinheiten 4.000 Büroarbeitsplätze 1 Multiplexkino Parkplätze, die meisten davon unterirdisch 2.500 3.500 Fahrradstellplätze sorgen für Entlastung des Innenstadtverkehrs „Die Menschen sollen sich gerne im Überseequartier aufhalten wollen.“ Michael Prior, Senior Manager Building Services Engineering 1 Kreuzfahrtterminal mit zwei Liegeflächen für Schiffe Das Innovationsmagazin von Phoenix Contact UPDATE 2/21 13

„Emalytics wird das überlagerte Automatisierungssystem. Das wird zum Leuchtturm für die Branche werden, wie man Gebäude effektiv bewirtschaftet.“ Bernhard Tillmanns, Director Global Industry Management Building Technology Unibail-Rodamco-Westfield eine genauso fortschrittliche und innovative Denkweise hat wie wir.“ Frederic Busse, der zum Phoenix Contact-Team der Ge- bäudeautomatisierer gehört, ergänzt: „Viele Themen haben wir aus der Brille von Phoenix Contact betrachtet und ein- gebracht. Das war auch für uns ganz neu und sehr spannend. Das hat uns alle, also das gesamte Planerteam, sehr vorange- bracht. Und schon jetzt gibt es Themen, bei denen wir durch diese neue Art der Betrachtungsweise anders ticken als bei herkömmlichen Projekten, etwa im Bereich Energieventile oder Zählermanagement.“ „In der Planungsphase arbeiten wir also schon ganz eng zusammen. Das ist sehr positiv, wenn ein Hersteller von Auto- mationslösungen zum Planungsteam aufschließt und mit neuen Ideen kommt und auch zwei Jahre nach vorne denkt, etwa in Sachen IT-Sicherheit. Auf der Baustelle direkt“, Prior muss schmunzeln, „gibt es ja noch nichts, wo Intelligenz ins Gebäude muss, das ist noch Rohbau. Aber das kommt jetzt in Windeseile, das wird sich in der Errichtungsphase schnell fortsetzen.“ Die Eröffnung im Blick Prior weist auf entstehende Rampen aus den Untergeschos- sen und erklärt den aktuellen Stand der Bautätigkeiten: „Die Entwurfsplanung ist abgeschlossen, die Baugenehmigungen sind auch da und im Bereich TGS stehen wir am Ende der Aus- führungsplanung. Die Rohbauarbeiten laufen. Parallel wird jetzt die technische Gebäuderüstung eingekauft, und in Kürze werden ausführende Technikfirmen anfangen zu montieren. Das Quartier wird 2023 eröffnen. In der Phase davor ist die Gebäudeautomation ein zentrales Gewerk.“ Bernhard Tillmans ergänzt: „Das Koordinieren auf der Bau- stelle wird mit wachsendem Fortschritt immer herausfordern- der, denn die Gewerke müssen in ihrer Tätigkeit eng verzahnt Diskussion im Planungsbüro von Unibail-Rodamco-Westfield Und uns war klar, dass wir hier mit einem klassischen Planer, der Standardtechnik einsetzen würde, nicht weiter- kommen würden. Unsere Anforderungen gingen einfach weit über das Normale hinaus. So ergab es sich dann, dass die Automation aus dem üblichen Planungsprozess herausgelöst wurde. Wir begannen, nach einem Planer zu suchen, der nach der Planungsphase auch errichtet. Also eigentlich mit einem Verständnis plant, wie wir das ebenso machen, denn auch wir sind ja später selber Nutzer unserer Planungen. Das war für den Markt ganz neu. Teamwork schon an der Grube Und hier sind wir auf Phoenix Contact aufmerksam geworden. Deren Philosophie und Selbstverständnis passte einfach auf unsere Anforderungen. Denn auch Phoenix Contact denkt die Automatisierung anders, da enorme Erfahrungen aus dem Be- reich der Industrieautomation vorhanden sind. Über die Aus- schreibungs- und Angebotsphase entstand schon ein enger Kontakt, denn auch unsere Anforderungen waren im Fluss, wurden mehrfach angepasst. So entstand eine Zusammen- arbeit schon zu einem ganz frühen Zeitpunkt des Projekts.“ Bernhard Tillmans ergänzt: „Das war und ist natürlich nicht ohne Schwierigkeit, denn vieles, was bei Phoenix Contact längst zum Standard in Sachen Digitalisierung und Auto- matisierung gehört, ist für die Bauwirtschaft ganz neu. Da prallen schon mal Kulturen aufeinander. Wir freuen uns, dass 14 UPDATE 2/21 Das Innovationsmagazin von Phoenix Contact

S M A RT B U I L D I N G sein. Gebäudeautomation ist ja ein nacheilendes Gewerk, welches von anderen Gewerken unmittelbar abhängig ist, die im Vorfeld ihre Leistungen erbringen müssen. Daher sind wir auch das Gewerk, welches erst als letztes fertig werden kann. Das wird in der Zeit der konkreten Errichtung sicher schon die eine oder andere schlaflose Nacht bedeuten, denn wir müssen ja nicht nur einzelne Automatisierungsaufgaben handeln, sondern das Gesamtgebäude und dessen Funktionalität abbil- den. Und wenn da ein Gewerk hängt, also verspätet abliefert, geraten Zeitplanung und/oder Ausführung ins Rutschen. Daher ist es für uns ganz wichtig, die richtigen Partner- firmen dabei zu haben. Das ist dann nicht immer die Firma mit dem preiswertesten Angebot, sondern die kompetenteste. Mit M&P etwa haben wir ein sehr erfahrenes Planungsunter- nehmen als Partner in der aktuellen Planungsphase gewinnen können. M&P bringt genau diese Kompetenz und das richtige Mindset ein.“ Michael Prior ist sichtlich stolz, als wir den Weg zurück antreten: „Beim nächsten Besuch wird das hier schon ganz anders aussehen. Und dann können wir schon erste Gewerke beim Umsetzen von Automatisierungslösungen demonstrie- ren. Versprochen!“ Herr Prior, wir nehmen Sie beim Wort und bleiben dran. (lo)  ueberseequartier.de Michael Prior lässt sich auch von der gigantischen Baustelle an der Elbe nicht aus der Ruhe bringen Die Fundamente sind fertig, Europas größte Baustelle wächst nach oben 15

S M A RT B U I L D I N G Der Gebäudeflüsterer Bernhard Tillmanns hat eine Vision. Er will die Gebäude der Zukunft verändern. Will sie flexibel machen. Wandlungsfähig. Updatefähig. Und zwar schon heute! R ohbau in verschiedenen Fertigstellungs- stufen, kahler Beton, Kabelstränge und Lüftungsanlagen. Ortsbesuch im neuen Betriebsgebäude 38 im Blomberger Hauptquartier von Phoenix Contact. Genau die richtige Kulisse für ein Gespräch mit einem Experten für Gebäude- automation. Bernhard Tillmanns wirkt wie jemand, der ge- nau weiß, was er will. Gelassen und souverän stellt er sich neugierigen Fragen zu seinem Aufgaben- gebiet, erzählt mit sonorer Stimme von seinem Werdegang. Der es in sich hat, denn der heutige „Director Global Industry Management Building Technology“ hatte bereits ein erfolgreiches Berufs- leben hinter sich, bevor er sich daran machte, die Welt der Gebäudeautomation aus den Angeln zu heben. Im ersten Abschnitt ist der Mann vom Nieder- rhein zunächst ein erfolgreicher Firmengründer. Bereits ein Jahr nach seiner Ausbildung zum Elek- trotechniker machte er sich selbstständig und war 17 Jahre lang Chef eines Unternehmens mit bis zu 50 Mitarbeitern. „Das Leben war meine Uni“, be- schreibt er nicht ohne Stolz seinen beruflichen Werdegang. Schwerpunkte dieser Firma waren die Entwick- lung von Software-Plattformen, Energiemanage- mentsystemen in und für Gebäude und Security Solutions. Was deutlich macht, dass Tillmanns keinen klassischen Hintergrund als Gebäude- automatisierer hat. Seine berufliche Heimat ist eigentlich die Welt der IT. Schon im Rahmen dieser Tätigkeiten gab es erste Kontakte zu Phoenix Contact. Später wurde daraus eine Zusammenarbeit, denn die Produkte aus Ostwestfalen überzeugten den Geschäftsmann. technologischer Flirt mit beruflichen Folgen. Aus der Begeisterung am Produkt wur- de Tillmanns auf das Unternehmen selbst auf- merksam. Und Mitte 2015 wagte der langjährige Ein à 16

S M A RT B U I L D I N G Unter nehmer dann tatsächlich den Schritt ins Unternehmen Phoenix Contact. Mit dem Ziel, das Thema Building Auto- mation zu einer Erfolgs story zu machen. „Phoenix Contact brauchte aber keinen reinen Gebäudeautomatisierer, der das bestehende Geschäft nur weiterentwickeln sollte. Gesucht wurde jemand, der in der Lage ist, eine technologische und unternehmerische Strategie für neue Trendthemen der Ge- bäudeautomation zu entwickeln.“ Die richtige Herausforde- rung für Bernhard Tillmans. Das Ass im Ärmel „Die Platzhirsche im Gebäudemarkt waren damals ganz andere“, erzählt der 54-jährige Manager. „Aber wir hatten ein Ass im Ärmel: Im Oktober 2015 hat Phoenix Contact die Dresdner Firma SysMik übernommen. Deren Gründer und Chef, Dr. Gert-Ulrich Vack, hatte das Start-up 1990 gegründet und zu einer kleinen, aber feinen Edelschmiede im Bereich der Gebäudeautomation gemacht.“ Ansatz verfolgen. Damit haben wir den Gebäudemarkt kom- plett überrascht“, verrät er mit einem verschmitzten Lächeln. Der IT-Experte erklärt die Unterschiede: „Die klassische Gebäudeautomation arbeitet mit speicherprogrammierbaren Steuerungen (SPS). Man will etwa eine Lüftungsanlage auto- matisieren. Wie die Automation arbeiten soll, legt man in einer funktionalen Beschreibung fest. Die setzt dann ein Ap- plikationsingenieur in einer passenden Programmiersprache auf, schreibt also ein extra Programm und wandelt (kompi- liert) das danach in einen für die Steuerung lesbaren Code um. Jetzt wird aber umgebaut, in die Räume kommen beispiels- weise Büros. Die Lüftung muss angepasst werden. Also muss der Programmierer wieder ran: Code verändern und wieder auf die SPS bringen. In der Zeit steht die betroffene Anlage – großer Aufwand, langwierig und vor allem teuer. Kein Wunder, dass eine fertig gestellte Gebäudeautomation ein recht starres Gebilde ist, an das kaum ein Betreiber Hand anlegen möchte.“ Genau hier setzt der innovative Branchenkenner an: „Im Unterschied dazu ist bei Emalytics jede Automationsstation Teil eines Netzwerks. Alle Funktionsprozesse sind in einer Software-Plattform dargestellt. Damit entfallen diese kompi- lierten und starren Programme. Software im Fokus Emalytics arbeitet so, dass man die Regelanweisungen des Automationsprozesses virtualisieren, sie verändern und dann über ein Software-Update auf die Infrastruktur ausrollen Der in Dresden entwickelte Modular Controller ILC 2050 BI setzt in seiner offenen Systemstruktur auf einem Soft ware- Framework auf, welches zwar im Ausland sehr bekannt ist. Für Tillmanns ein Glücksfall: „Im deutschsprachigen Bereich kannte das aber kaum jemand. Und für mich als Mensch aus dem IT-Business war sofort klar, dass hier die Kombination aus IT und Gebäudeautomation möglich ist, die sich freimacht vom klassischen Komponentendenken und Raum schafft für neue Betrachtungsweisen.“ Tillmanns und sein Team legten los. „Recht frühzeitig haben ein Kollege und ich den Namen ‚Emalytics‘ erfunden, der klar machen sollte, dass wir einen Plattform-orientierten 18 UPDATE 2/21 Das Innovationsmagazin von Phoenix Contact

„Das Gebäude wird ohne Umbauten flexibel und kann neue Fähigkeiten erlernen, wird also updatefähig.“ kann. Nachdem ich das erkannt habe, habe ich gemerkt: Das ist ja wie IT-Business, das kenne ich. Daher steht bei unserem Ansatz die Software, also Emalytics, deutlich im Vordergrund.“ Beim Lesen dieser Zeilen wird der disruptive Ansatz deutlich. „Wir haben Applikationsbibliotheken mit Visuali- sierungselementen erstellt, die in digitalen Zwillingen von Versorgungsprozessen in der Cloud münden. So können wir zu einer automatisierten Betriebsgüterüberwachung von Versorgungs- und Komfortprozessen beitragen, was uns von den klassisch agierenden Marktbegleitern deutlich unter- scheidet. Auf einmal ist das Gebäude wesentlich flexibler zu betreiben, kann neue Funktionen ohne große bauliche Verän- derungen „lernen“ und neue Elemente in die übergeordnete Steuerungssoftware Emalytics integrieren. Das Gebäude wird update fähig.“ Neue Rollenverteilung Bernhard Tillmanns war sich bewusst, dass diese neue Be- trachtungsweise nicht automatisch zum Selbstläufer werden würde. „Unsere Kunden sind die Systemintegratoren. Diese Experten stehen zwischen Investor, Architekt und letztlich dem Betreiber. Sie nehmen die Anforderungen auf und über- setzen sie ins technisch Machbare. Und sind in der Regel gut ausgelastet. Mit unserer neuen Denke werden aber neue Kenntnisse auf ihrer Seite nötig. Da muss geschult werden, da müssen Bedenken ausgeräumt und Argumente verstärkt werden. Wir greifen tief in die eingeübte Struktur des Bau- wesens mit Investor, Architekt, ausführenden Unternehmen und letztlich den Betreibern ein.“ Phoenix Contact hat eine eigene Mannschaft mit Projekt- leitern, Applikationsingenieuren und Field Service Engineers aufgebaut, um sich in jeder Phase genau auf die Bedürfnisse der Kunden einzustellen. Mit Erfolg: „Wir haben uns auf ers- te Leuchtturmprojekte wie das Hamburger Überseequartier fokussiert, um diese neue Denkweise auch demonstrieren zu können. Dazu mussten wir die Investor- und Planerebene überzeugen, um die langfristigen Vorteile der offenen System- architektur deutlich zu machen. Wir haben Workshops mit Investoren, Architekten und Fachplanern durchgeführt, mit ihnen die passenden Gebäudesystemdesigns erarbeitet. Hüllen mit Herz und Hirn Gebäude sind eben keine starren Hüllen mit nahezu unver- änderlichen Funktionen. Es sind lebendige, wandlungsfähige Gebäude, die lernen und sich verändern können. Und so über ihre vorgesehene Nutzungsdauer auch deutlich Kosten ein- sparen. Gebäude als IT-Projekte begreifen und behandeln – das ist unser Ansatz.“ Wer Bernhard Tillmanns zuhört, spürt die Begeisterung für das Thema und ahnt das Potenzial: „Wir reden mit unseren Gebäuden und hören ihnen zu. Und damit heben wir das Thema Gebäudeautomation auf ein ganz neues Level.“ (lo)  update.phoenixcontact.com Das Innovationsmagazin von Phoenix Contact UPDATE 2/21 19

Secty electronics setzt auf Komponenten von Phoenix Contact Jürgen Przybylak ringt mit Mutter Erde um wertvolle Sekunden „Ausgebildet wurde ich als Energieanlagen elektroniker im Bergbau.“ W enn es um Erdbeben geht, dann denkt man an gewaltige Katastrophen, Flutwellen und kolli- dierende Erdplatten. Unser Planet ist im Inneren wesent lich weniger erforscht als etwa die Oberfläche von Mond, Mars oder anderen weit entfernten Himmelskörpern. Wenn die als so sicher empfundene Erdkruste sich auf einmal bewegt, dann verursacht das im mildesten Fall eine Panik, im schlimmsten Fall sterben Hunderttausende. Und eine Vorher- sage solch eines Ereignisses gilt als unmöglich. Auf der Suche nach der Firma Secty electronics bin ich dreimal am Gebäude vorbeigefahren und -gelaufen. In Er- wartung eines großen Forschungszentrums oder mindestens eines imposanten Start-ups mit Glas und Marmor habe ich den Klingelknopf in einer Seitenstraße des Ruhrpott-Städtchens Castrop-Rauxel glatt übersehen. Mit einem freundlichen Hallo wird die Tür geöffnet und ich am Weitersuchen gehindert. Und schwupps befinde ich mich im Herzen eines global agieren- den Unternehmens, welches Millionen Menschen leben retten kann und trotzdem die Grundfläche einer durchschnittlichen Zweizimmerwohnung nicht überschreitet. Auf dem Tisch des Besprechungszimmers warten zwei un- scheinbar wirkende Grundmodule des „secty lifePatron“. Wie mir sein Entwickler und Firmenchef Jürgen Przybylak erklärt, ist dies die Hauptsteuereinheit, in der die gesamte Intelligenz mit dem mathematischen Algorithmus der Erdbebenerken- nung untergebracht ist, verteilt auf Master und Submaster. Bevor wir aber zu den Geräten kommen, erklärt Przybylak zunächst die Grundlagen der Erdbebenkunde: Erdbeben warnen vor sich selbst „Jedes Erdbeben besteht aus einer Primär- und einer Se- kundärwelle. Diese Wellenbewegungen der Erdoberfläche entstehen, wenn sich Spannungen in der Erdkruste lösen, sei es durch kontinentale Plattenbewegungen, Vulkanaus- brüche, Explosionen oder auch bei Einstürzen großer Hohl- räume. Dabei läuft die Primärwelle, die sogenannte p-Welle, stets voraus. Sie ist für den Menschen nicht wahrnehmbar. Erst die dann folgende Sekundär- oder s-Welle besitzt das zer störerische Potenzial. Die p-Welle läuft dabei doppelt so schnell wie die s-Welle, erreicht den jeweiligen Standort also immer zuerst. Die Zeitdifferenz zwischen dem Erscheinen der harmlosen p-Welle und der zerstörerischen s-Welle hängt von der Ent fernung zum Ort der Entstehung, dem Epizentrum und der Tiefe des Bebens ab.“ 22 UPDATE 2/21 Das Innovationsmagazin von Phoenix Contact

E R D B E B E N Man merkt, dass der 62-Jährige Techniker ein weitgereis- ter Experte ist, der es gewohnt ist, in zunächst ungläubige Gesichter zu schauen. „Alle erwarten immer mindestens ei- nen Professor, wenn ich unsere Lösung vorstellen möchte“, schmunzelt er verschmitzt. Angst vor Publikum hat der bo- denständige Weltenbummler längst nicht mehr: „Ich weiß ja um die Qualität unseres Produkts.“ Przybylak ist ein überzeu- gender Botschafter des Secty lifePatrons. Dabei sind die reinen Vorwarnzeiten zunächst wenig be- eindruckend. „In rund 40 Kilometer Entfernung vom Epi- zentrum beträgt die Differenz zwischen p- und s-Welle 8 bis 12 Sekunden. In 120 Kilometer Entfernung wächst die Zeit auf 24 bis 36 Sekunden an.“ Diese Sekunden entscheiden über Tod und Verwüstung oder sicheres Überleben. „In zahllosen Ver- suchen und Studien hat man festgestellt, dass Menschen zwi- schen 10 und 16 Sekunden benötigen, bis sie überhaupt be- greifen, dass ein schweres Erdbeben eingesetzt hat. Erst dann versuchen sie, sich in Sicherheit zu bringen. Und das, während die s-Welle ihre zerstörerische Wirkung entfaltet, denn die p-Welle wurde ja nicht wahrgenommen.“ Die ungefährliche p-Welle läuft der zerstörerischen s-Welle stets vorher Jede Sekunde zählt Genau hier setzt die Wirkweise vom „Secty lifePatron“ ein: „Wir können die p-Welle zuverlässig detektieren und ana- lysieren. Zuverlässig bedeutet, dass wir Fehlerquellen wie vorbeirumpelnde Lkw herausfiltern können. Und wir können anhand der p-Welle vorhersagen, ob die folgende s-Welle tatsächlich gefährlich wird. Das kann weltweit kein anderes Gerät. Dadurch vertrauen die Menschen unserem System – wird Alarm ausgelöst, dann ist es wirklich ernst. So geben wir den Menschen das Wertvollste, was sie benötigen: Zeit.“ Aber doch nur wenige Sekunden. „Das hat der deut- sche Botschafter in Kasachstan auch gesagt.“ Jürgen Przybylak erinnert sich gut: „Das war 2005 meine erste à 2mal So schnell läuft die p-Welle der s-Welle voraus P S1 S2 Vorwarnzeit Secty lifePatron Das Warnsystem besteht aus einer Master- und einer Submaster-Einheit, die sich gegenseitig überwachen, um Fehlalarme zu vermeiden. Zur Montage wird ein Betonfundament benötigt – eine feste Verbindung mit dem Untergrund –, an dem die Sensorik installiert wird. Im Fall eines Bebens werden ein 12-Volt-Signal und potenzialfreie Kontakte ausgegeben, die von Automatisierern zum Schalten verwendet werden können. Der Secty lifePatron kann in die Gebäudeautomation integriert werden Das Innovationsmagazin von Phoenix Contact UPDATE 2/21 23

E R D B E B E N Messe, ich war damals eingeladen zu einem abend- lichen Dinner. Ich habe ihn dann nur gefragt, wie lange er brauchen würde, bis er jetzt die nächste Tür nach draußen erreichen würde.“ Przybylak macht auf ein entscheidendes Feature aufmerksam: „Und in dieser Zeit können automatische Sicherungssysteme etwa die Gaszufuhr abriegeln, Fahrstühle sichern, Türsysteme freischalten. Viele Schäden ent- stehen erst nach dem Erdbeben, indem austretendes Gas Ex- plosionen auslöst oder Stromleitungen zerstört und damit Versorgungseinrichtungen unbenutzbar werden.“ Aber wie wird die p-Welle gemessen? Und wie kommt ein Techniker aus dem Ruhrpott an eine Technologie, die für Mil- lionen Menschen existenziell sein kann? Jürgen Przybylak schmunzelt: „Durch den Kollegen Zufall. Wir hatten Senso- ren für den internationalen Taubensport entwickelt, bei dem die fliegenden Hochleistungssportler bei Kontakt mit einer Sitzstange eine Zeitmessung auslösten. 2003 kam dann das Helmholtz Zentrum Potsdam, Deutsches Geoforschungsinsti- tut auf uns zu mit der Frage, ob wir mit unserem Sensor auch eine ganz andere Form von Erschütterung messen könnten. Potsdam stellte uns dafür den Algorithmus zur Analyse der p-Welle zur Verfügung. Und daraus haben wir in Kooperation mit den Wissenschaftlern den Secty lifePatron entwickelt.“ Der gelernte Elektroniker war damals vom Wandel des Reviers betroffen. Als Mitarbeiter des zentralen Prüfwesens bekam er das Angebot, das Unternehmen Ruhrkohle mit einer Abfindung zu verlassen. Er ging das Risiko ein, nutzte Know-how und Kontakte und fand tatsächlich die passenden Komponenten für ein Frühwarnsystem. Vom Pütt in die Welt „Der Deal war, dass die Wissenschaftler ihr Know-how in Sachen p- und s-Wellen beisteuern und wir die Sensorik ent- wickeln. So war bekannt, dass starke Erdbeben eine Frequenz von 0 bis 15 Hertz aufweisen, alles darüber ist ungefährlich. Durch weitere Faktoren wie Beschleunigung und Intensi- tät wird die p-Welle analysierbar. 2005 hatten wir den ersten Prototypen fertig, den wir uns haben patentieren lassen. Der Vertrieb lag und liegt bei uns. Herausgekommen ist ein Ge- rät, welches nicht nur Erdbeben detektieren kann. Sondern das vor allem auch in der Lage ist, NICHT auszulösen, wenn Schwingungen etwa von vorbeifahrenden Lkw ausgelöst wer- den. Denn Fehlalarme sind gefährlich. Sie sorgen dafür, dass Menschen abstumpfen.“ Die ersten Geräte wurden noch mit einer Mischung aus Staunen und Unglauben aufgenommen. Mittlerweile ist das Vorwarnsystem mit zahlreichen Preisen dekoriert und selbst- redend weiterentwickelt. Die ersten Installationen führten Jürgen Przybylak nach Pakistan und Afghanistan, direkt in 24 UPDATE 2/21 Das Innovationsmagazin von Phoenix Contact NORDAMERIKANISCHE PLATTE JUAN-DE-FUCA- PLATTE Das deutsche Generalkonsulat in San Francisco San Francisco (USA) PAZIFISCHE PLATTE Veracruz (Mexiko) COCOS-PLATTE El Salvador Port au Prince, Leogane (Haiti) KARIBISCHE PLATTE Quito (Equador) Lima (Peru) Arequipa (Peru) NAZCA-PLATTE Einsatz in der Amerikanischen Schule in Quito, Ecuador Santiago (Chile) Secty lifePatron ist mittlerweile in mehr als 26 Ländern installiert ANTARKTISCHE PLATTE Taliban-Hochburgen. Aber: „Egal wo wir hinkommen, stets werden wir mit Respekt behandelt. Wer schon einmal ein Erd- beben erlebt hat, weiß, wie schrecklich das sein kann. Da ist jeder dankbar, wenn ein wenig geholfen wird.“ Heute gibt es kaum eine erdbebengefährdete Region die- ser Erde, die von Przybylak nicht bereist wurde. „Unsere Sys- teme laufen überall, sind mittlerweile angepasst an widrigste Umweltbedingungen, extremes Klima und durch die kinder- leichte Bedienung auch in Gegenden mit sehr niedrigem Bil- dungsniveau dauerhaft im Einsatz. Ziel ist es, ein System zu installieren, welches langfristig läuft. Dazu gehört nicht nur der technische Aufbau. Wir sind oft mehrfach vor Ort, um die Bevölkerung zu schulen, etwa Test- und Trainingsdrills vor, während und nach einem Erdbeben zu implementieren.“ Für die Wissenschaft sei das System heute allerdings kaum

Industrie und Versorger schützen ihre Anlagen auch in der Schweiz und entlang des Mittelrheingrabens EURASISCHE PLATTE Kabul (Afghanistan) Almaty (Kasachstan) Swat, Pattan, Muzzafarabad, Dassu (Pakistan) In Kasachstan wird das Gebäude der Deutschen Gesellschaft für internationale Zusammenarbeit geschützt Hückelhoven, Phillipsburg, Frankfurt a.M., Albstadt (Deutschland) Basel (Schweiz) Avdarma (Moldavien) Istanbul (Türkei) Athen (Griechenland) Teheran (Iran) AFRIKANISCHE PLATTE ARABISCHE PLATTEDaharun (Iran) Neu Delhi, Gaziabad, Chandigarh (Indien) INDISCHE PLATTE PHILIPPINISCHE PLATTE Taipeh (Taiwan) Manila (Philippinen) Manokwari (Indonesien) In Pakistan und Afghanistan wurden die ersten Geräte installiert SÜDAMERIKANISCHE PLATTE AUSTRALISCHE PLATTE noch von Interesse. Zwar hätte das Gerät ohne die Unterstüt- zung des Geoforschungszentrums Potsdam keine Grundlage gehabt, bilanziert Przybylak, doch „der lifePatron ist eben kein wissenschaftliches Gerät, sondern für den praktischen Nutzen vor Ort und auch einen kommerziellen Erfolg konzipiert.“ Einsatz im Gebäudemanagement Das Secty lifePatron kann als Stand-alone-Lösung betrieben werden, also lediglich mit dem Master und einer Submaster genannten zweiten Einheit. „Diese beiden Geräte überwa- chen sich permanent gegenseitig, um Fehlalarme etwa durch grobe Berührung auszuschließen“, erklärt Jürgen Przybylak. „Das System arbeitet mit einer 12/24 V DC- oder einer 110/230 V AC-Spannungsversorgung sowie einer redundanten Batterie-Notstromversorgung. Wichtig ist nur, dass die Geräte an Betonfundamenten angebracht werden. Das System ist er- weiterbar, um größere Gebäude oder Gegenden abzusichern.“ Neben dem direkten Einsatz zur Warnung von Menschen kann das System natürlich auch in der Gebäudetechnik und in Industrieanlagen eingesetzt werden. So sichert Secty life- Patron zum Beispiel die Gasversorgung der Stadtwerke Basel, indem dortige Magnetventile mit dem System automatisch schließen. Oder die Leitstelle eines Kraftwerks, bei dem bei Alarm die Zulüftung abgeschaltet wird. Jürgen Przybylak ist von seinem System überzeugt: „Wir haben viele Klippen umschiffen müssen. Doch der Bedarf für unser Gerät ist riesengroß. Denn Mutter Erde schläft nie sehr tief. Und wenn sie erwacht, dann zählt jede Sekunde.“ (lo)  secty-electronics.de Das Innovationsmagazin von Phoenix Contact UPDATE 2/21 25

T U N N E L D er Vierwaldstätter See liegt malerisch zu Füßen der Alpen in der Zentralschweiz. 114 Quadratkilometer Seefläche schmiegen sich teilweise eng an schroffe Felswände und sorgten seit Urzeiten dafür, dass viele Orte besser mit dem Schiff oder Boot zu erreichen waren als zu Fuß oder mit dem Wagen. Das änderte sich erst, als die Bewohner der lieblichen Land- schaft begannen, ihre Berge nicht nur zu übersteigen, sondern auch zu unterwandern. Die dazu nötigen Tunnel wurden an- fangs per Spitzhacke durch den Fels getrieben, doch seit der Erfindung des Dynamits durch Alfred Nobel gesprengt. Nobel gründete, passend zu dieser Story, 1873 im Ort Isleten eine Sprengstofffabrik. Mit den explosiven Erzeugnissen wurde vor allem der Gotthard-Eisenbahntunnel durch das ihn über- ragende Gebirge gesprengt. Isleten liegt am Ufer des Urnersees, eines Teils des großen Vierwaldstätter Sees. Bereits in der zweiten Hälfte des 19. Jahr- hunderts wurden hier erste Tunnel und Galerien entlang des Seeufers angelegt, um den kleinen Ort Bauen zu erreichen. Heute teilen sich Fußgänger, Radfahrer und motorisierter Ver- kehr einträchtig die in Stein gehauenen Röhren. Auch der Weg der Schweiz, ein Wanderweg, der anlässlich der 700-Jahr-Feier der Eidgenossen angelegt wurde, verläuft teils in diesen Tunnel. Die Tunnel der Bauenstraße wurden in den 1980er-Jahren erbaut Wanderstrecke und fließender Verkehr treffen sich immer mal wieder entlang der Ufer des Urner Sees. Doch auch die Tunnel verdienen ab und an eine Verjüngungskur. Schiltegg-, Harder- band- und Cholrüti-Tunnel: Zweimal knapp 400 Meter und ein- mal 800 Meter Länge warteten auf technologische Erneuerung. Neue Leuchten für alte Tunnel „Es galt, nicht nur die Beleuchtung mit neuen LEDs zu erneu- ern, sondern auch deren Anschlüsse und die Steuerung samt dem Inhalt der Schaltschränke auszutauschen und in Betrieb zu nehmen. Und das in echter Rekordzeit“, erinnert sich Jürg Uehlinger, System Engineer Energie Phoenix Contact und bei dieser Tunnelsanierung Projektleiter für die Steuerungstech- nik. „Das konnten wir nur mit einer ausgefeilten Vorarbeit und dank unserer standardisierten Steuerungen realisieren.“ „Der Zeitplan war sehr sportlich“, bestätigt Marco Neu- haus, Chef der ausführenden Firma Silux AG, im Gespräch. „Wir waren schon in einem Vorprojekt an diesem Tunnel be- schäftigt und hatten da bereits Kontakt mit den Lösungen von Phoenix Contact. Aktuell geworden ist unsere Zusammen- arbeit aber erst Mitte 2020. Im Juni bekamen wir die finanzielle Freigabe vom Kanton Uri. Bauprojektplanung und Ausschrei- bungen folgten dann sehr schnell. Die offizielle Projektvergabe erfolgte im August. Ab dann mussten die Ausführungsplanung und das Pflichtenheft erstellt und das Material bestellt werden. Schließlich sollte alles noch im Jahr 2020 fertig werden.“ 28 UPDATE 2/21 Das Innovationsmagazin von Phoenix Contact

Marco Neuhaus, versierter Projektleiter und Geschäftsleitungsmitglied der Silux AG Vorkonfektionierte Steuerungstechnologie sorgt für Zukunftssicherheit „Kuschelig ist es im Winter im Tunnel ganz und gar nicht. Wenn man da Dosen verdrahten muss, spürt man irgendwann die Finger nicht mehr.“ Marco Neuhaus, war in den Tunnel vor Ort selber aktiv Montage mit Fels überm Kopf Vorarbeiten wie neue Fahrbahnmarkierungen zogen sich in den Herbst, bevor Mitte November die Elektroinstallationen begannen. „In dieser Zeit sind Tunnel kein gemütlicher Ar- beitsplatz. Es ist nicht nur kalt, sondern auch zugig. Da spürt man nach einiger Zeit weder seine Finger noch den Draht, den es anzuschließen gilt“, weiß Ingenieur Neuhaus aus eigener Erfahrung zu berichten. „Aber zum Glück hat es nur wenig geregnet.“ Denn der durch die Baustelle einspurig geleitete Verkehr senkt den Wohlfühlfaktor dank transportierter Gischt noch um einiges weiter. Doch präzise wie ein Uhrwerk liefen die geplanten Elektro- installationen ab. „Wir waren ab dem 1. Dezember vor Ort“, schildert Jürg Uehlinger. „Während wir am ersten Tag noch die alten Schaltschränke demontiert haben, konnten wir bereits am zweiten Tag den ersten der drei Tunnel wieder in Betrieb nehmen. Und nach vier Tagen waren wir dann komplett fertig.“ Die Endabnahme erfolgte am 7. Dezember ohne Proble- me. „Wir haben PLCnext-Steuerungen eingesetzt, die mit einer standardisierten Lösung speziell für Tunnelanlagen ab- gestimmt sind. Das macht uns extrem flexibel und vor allem schnell. Wir hatten so nahezu keinen Programmieraufwand. Der weltweit funktionierende Standard, den wir in anderen Projekten schon auf die schweizerischen Normen und Eigen- schaften getrimmt hatten, musste so nur minimal auf die pro- jektspezifischen Anforderungen angepasst werden.“ Andreas Arnold, in der Baudirektion des Kantons Uri für die Tunnelsanierung zuständig und damit der eigentliche Bauherr, zeigte sich sichtlich beeindruckt: „Von meiner Seite aus lief das sehr gut. Das war ein tolles Projekt, trotz der engen Zeitplanung.“ Und Marco Neuhaus ergänzt: „Dank der cleve- ren PLCnext-Steuerungen war es sogar noch möglich, kleine Details wie einen zusätzlichen Schalter zu ändern, ohne dass wir Programmieraufwand benötigt hätten. Diese Modularität ist genau das, was wir gebraucht haben.“ (lo)  ur.ch/mmdirektionen/71074 Das Innovationsmagazin von Phoenix Contact UPDATE 2/21 29

Parken im Parterre Wenn das automobile Schätzchen unter die Erde befohlen wird und die Systeme von Klaus Multiparking im Spiel sind, dann ist nicht das Ende der technischen Lebenszeit erreicht. Es wird nur ganz besonders raffiniert ein- und weggeparkt. Damit das gut geht, wachen Elektronikkomponenten aus Blomberg über Wohl und Wehe von Vehikel und Besitzer. 30 UPDATE 2/21 Das Innovationsmagazin von Phoenix Contact P latz ist ein kostbares Gut. Egal ob in Park- haus oder privater Garage, auf öffentlichen Straßen oder heimischem Grund – wenn das Automobil nicht mehr mobil sein soll, sondern abgestellt, dann kann der Traum aus Blech zur nervigen Belastung werden. Genau hier setzen die Lösungen eines innovativen Familienunterneh- mens aus dem Allgäu an. Dabei haben die unternehmerischen Wurzeln der Familie Klaus mit dem Gegenteil ihrer heuti- gen Aktivitäten begonnen. Zu Beginn stand näm- lich die Fortbewegung und nicht der Stillstand im Fokus: 1907 wurde eine Wagnerei in der Nähe von Bad Tölz gegründet. In den 30er-Jahren des letzten Jahrhunderts setzte sich das Bekenntnis zur Mobi- lität mit der Eröffnung eines Karosseriebaubetriebs fort. Sogar eine Fahrzeugfabrik wurde gegründet. In der Nachkriegszeit fertigten die Allgäuer dann Nutzfahrzeugaufbauten, wagten sich an die Her- stellung von Karussellen und bestückten bis in die 1980er-Jahre sehr erfolgreich den Unimog mit Bagger- und Ladekransystemen. Tiefgreifende Kenntnisse in Sachen Karosserie- und Stahlbau, Hydraulik- und Steuerungssystemen und Fertigungs-Know-how waren also reichlich vorhanden. Und da schon in den 1960er-Jahren erste Parkplatzprobleme auftraten, zückten die In- genieure wieder einmal ihre Stifte und entsannen die ersten Park systeme. Mobile ohne Probleme zu Immobilen machen: Seit 1964 werden diese Syste- me in einer eigenständigen Fertigungsstätte rund à

Daniel Schäftner, Teamleiter Elektrotechnik für automatische Parksystem, ist von den Relaismodulen der Produktfamilie Rifline complete überzeugt „Push-in-Technologie und das steckbare Brückensystem der Relais haben uns überzeugt.“ Daniel Schäftner, Teamleiter Elektrotechnik zehn Kilometer vom ursprünglichen Firmensitz in Memmingen gebaut. Aus diesen Anfängen ist mittlerweile ein welt- weit agierendes Unternehmen mit 230 Mitarbeitern und Aktivitäten rund um den Globus erwachsen. Im Mittelpunkt steht die Entwicklung und Herstellung von teil- und vollautomatisierten Parksystemen. Seit 1963 wurden mehr als 25.000 Projekte reali- siert, wie Klaus Multiparking stolz meldet. Allein in Deutschland entspricht das rund 450.000 Stell- plätzen, weltweit wurden etwa 700.000 Stellplätze durch das Wirken des Familienunternehmens ge- schaffen. Wohn- und Geschäftshäuser, Ein- und Mehrfamilienhäuser, Bürogebäude, Hotels, Tief- garagen und Parkhäuser – Klaus Multiparking ist überall gefragt, wo Platz ein rares Gut ist. Die Produktionskapazität im Stammwerk in Aitrach ist mit 12.000 Einheiten pro Jahr ausge- lastet. Die zum Teil massiven Stahlelemente wer- den auf hochautomatisierten CNC-gesteuerten Laser- und Biegemaschinen hergestellt und an- schließend direkt in ein automatisches Hochregal transportiert. In den benachbarten Räumen finden neben der Entwicklung auch der Aufbau sowie die Verdrahtung und Prüfung der elektronischen Kom- ponenten und Schaltschränke statt. 32

Rauf und runter ohne Risiko Bei den Parksystemen werden sogenannte Ketten- wächter im Bereich der höhenverstellbaren Ebenen verwendet, um bei einem technischen Defekt Ge- fahren für die Nutzer zu vermeiden. Bisher wur- den die Kettenwächter durch Endschalter über- wacht, die die Anlage bei einem Schaden an der Kette abschalten. Durch die Verschaltung mehre- rer Parksystemeinheiten kam es immer wieder zu Spannungs verlusten, die dazu führten, dass ein sicheres Schalten der verbauten Aktoren nicht mehr möglich war. Als langjähriger Kunde kannten die Ingenieure rund um Daniel Schäftner, Team- leiter Elektrotechnik automatische Parksysteme bei Klaus Multiparking, bereits zahlreiche Pro- dukte von Phoenix Contact wie Stromversorgun- gen der Produktfamilie Quint, Reihenklemmen, Koppel relais und PTFIX-Verteilerblöcke. Mit den nur 16 Millimeter schmalen Relais- modulen aus der Produktfamilie Rifline complete wurden die installierten Endschalter ersetzt. Die sind so konstruiert, dass die Schließer- und Öffner- kontakte eines Relais mechanisch miteinander verbunden sind. Durch diese Zwangsführung wird zuverlässig verhindert, dass sich Schließer und Öffner gleichzeitig schließen und es so zu gefähr- lichen Öffnungsfehlern kommt. Neben diesen sicherheitsrelevanten Aspekten freuen sich die Mitarbeiter in der Fertigung in Aitrach auch über die Möglichkeit, neben dem klas- sischen Schraubanschluss auf die Push-in-Tech- nologie zurückgreifen zu können. Die erlaubt das werkzeuglose Stecken massiver und flexibler Leiter mit Aderendhülse schon ab einem Anschluss- querschnitt von 0,14 Quadratmillimetern. Das steck bare Brückensystem reduziert den Verdrah- tungsaufwand und freut daher sowohl Werker als auch Controller. Im Vergleich zu konventionellen Drahtbrücken sinken die Verdrahtungstätigkeiten deutlich und ermöglichen somit eine einfache und effiziente Potenzialverteilung. Aufgrund der steck- baren Ausführung der Module ist eine problemlose und schnelle Erweiterung etwa um eine Zeitfunk- tion möglich. (dr/lo)  multiparking.com Fertigung auf modernen CNC- Bearbeitungszentren, Verkabelung nach höchsten Standards 33

B E R G B AU W enn es ein Land gibt, welches für die All Electric Society eine Hauptrolle spielt, dann Chile. Ohne das Kupfer des südamerikanischen Landes geht der Welt das Stromkabel aus. Und ohne das Lithium aus der Atacama-Wüste bleiben die E-Mobility-Visionen reines Wunschdenken. Chile ist größter Kupfer- lieferant weltweit. Und die Lithiumvorkommen des Andenstaats zählen zu den größten dieses Planeten. Die zentralen Anden sind eine der bedeutends- ten Bergbauregionen der Welt. Entlang der Pazifik- küste schiebt sich eine ozeanische Platte unter den südamerikanischen Festlandssockel. Wasser, Hitze und Druck sorgen dafür, dass mineralische Lösun- gen in Gesteinsspalten gepresst werden und sich dort ablagern. Ein paar hunderttausend Jahre spä- ter freut das den Bergbau. Von Valparaiso in Chile bis Lima in Peru reichen die zentralen Abbaugebie- te. Neben Kupfer wird Eisenerz, Jod, Schwefel, Koh- le sowie Gold, Mangan und Molybdän abgebaut. Und das schon seit grauer Vorzeit. Kupfer wird seit Beginn des 20. Jahrhunderts industriell abgebaut. Die Chuquicamata-Mine ist bereits 1915 aufgeschlossen worden und wurde bis 2019 im Tagebau betrieben. Mehr als 1000 Meter tief reicht der tiefste je von Menschenhand ge- schaffene Krater. Mittlerweile werden die Kupfer- vorkommen hier im Tiefbau erschlossen. Rund 5,7 Millionen Tonnen Kupfer wurden 2020 in den Minen Chiles gewonnen. Der Abbau von Lithium hat erst seit 2016 enorm an Wichtigkeit gewonnen. Heute denkt man vor allem an die Akkus von Elektromobilen, doch Lithium steckt auch in allem anderen, was der moderne Mensch elektrifiziert durch die Gegend schleppt, vom Smartphone bis zur Schlagbohr- maschine, vom Rasierer bis zum Laptop. Welche Auswirkungen hat der Bergbau auf das südamerikanische Land? Sind Bergbau und Nach- haltigkeit miteinander vereinbar? Und welche Rolle spielt Phoenix Contact in diesem Spannungs- bogen? Wir haben zwei Experten dazu befragt. 3 Li Lithium 6.94 Lithium Sehr reaktives Alkalimetall, daher in freier Natur nicht elementar vorhanden. Leichtmetall, reagiert mit Feuchtigkeit und kann Verätzungen und Verbrennungen hervorrufen. Erst 1817 vom Schweden Johan August Arfwedson entdeckt. Bis kurz nach dem 2. Weltkrieg ohne große Verwendung, danach zunächst als Rohstoff zur Tritiumgewinnung für Atombomben. Bedeutendster Produzent: Australien (Erz) 36 UPDATE 2/21 Das Innovationsmagazin von Phoenix Contact

Iris Wunderlich ist Expertin für Nachhaltigkeit und Bergbau CHILE IST VIEL MEHR ALS NUR EIN ROHSTOFF- LAND. Iris Wunderlich (37) lebt und arbeitet seit 2015 in Santiago de Chile und über- nahm Anfang des Jahres die Aufgabe als Project Leader Mining & Sustainability in der Deutsch-Chilenischen Industrie- und Handelskammer. Seit 2019 ist sie zudem Mitglied des Botschafterinnen-Netzwerks „Women in Energy“. Die gebürtige Schwäbin hat in Kassel Spanisch und Wirtschaftswis- senschaften studiert und sich dabei auf den Bereich der internationalen und nachhaltigen Unternehmensführung und der erneuerbaren Energien spezialisiert. Frau Wunderlich, aus welcher Sicht blicken Sie auf Ihre Themen, aus der deutschen, der chilenischen oder der globalen? Aus allen dreien. Als Kammer versuchen wir zunächst natürlich, durch unsere Kenntnis der Situation hier vor Ort für deutsche Unter- nehmen Unterstützung zu bieten, wenn sie in Chile oder regional aktiv werden wollen. Also haben wir die deutsche Brille auf. Aber natürlich sind wir auch Ansprechpartner für chilenische Unternehmen, die sich Richtung des deutschen Marktes bewegen wollen oder, was meist der Fall ist, sie Zugang zu deutscher Technologie suchen, auch wenn es um Bereiche der Nachhaltigkeit geht. Da haben wir die chilenische Sicht auf die Dinge. Und Nachhaltigkeit und weltweite Lieferketten sind Themen, die in der Natur des Bergbaus liegen. Rohstoffländer sind häufig politisch instabil und wirtschaftlich einseitig auf Export ausgerichtet. Trifft das auch in Teilen für Chile zu? Nein, nicht ganz. Bis Oktober 2019 war Chile in Sachen Stabilität das Vorzeigeland in Südamerika. Dann brachen jedoch soziale Unruhen aus, die dazu geführt haben, dass nun eine neue Verfassung im Rahmen einer verfassungsgebenden Versammlung ausge- arbeitet werden soll. Die Corona-Pandemie und die Bekämpfung der damit verbundenen Gefahren für Gesundheit und Wirtschaft be- stimmen natürlich gegenwärtig auch in Chile die politische Diskussion. Gibt es eine Art von Rohstoffkolonialismus, also übermächtige ausländische Konzerne, die wirtschaftlich nur Eigeninteressen verfolgen und das Kapital abfließen lassen? Zum einen gibt es mit CODELCO den domi- nierenden Player im chilenischen Kupfer- bergbau. Hierbei handelt es sich um ein chilenisches Staatsunternehmen. Daneben gibt es große australische, englische und kanadische Unternehmen. Dazu kommen kleine und mittlere chilenische Bergbau- unternehmen. Diesen steht mit ENAMI eine staatliche Einkaufsgesellschaft zur Ver fügung, die ankauft, verarbeitet und dann auch weiterverkauft, als Ergänzung zu den großen Unternehmen. à Das Innovationsmagazin von Phoenix Contact UPDATE 2/21 37

B E R G B AU KOLUMBIEN Daneben beobachten wir auch wachsendes Interesse anderer ausländischer Investoren, da kommen zum Beispiel US-amerikanische oder chinesische Gesellschaften neben den oben genannten ausländischen Konzernen zum Zuge. Wie sehr sind die Interessen der in Chile aktiven Bergbau-Unternehmen auch auf Nachhaltigkeit ausgerichtet? Wir haben hier in Chile eine Umweltschutz- und Energiepolitik, die sehr konsequent auf Nachhaltigkeit ausgerichtet ist, ungeachtet der jeweils regierenden politischen Richtung. Das betrifft in hohem Maße auch den Berg- bau. Das Energieministerium ist hier erst im Jahr 2010 gegründet worden, seitdem aber ohne große Schwankungen in seiner Ausrichtung, unabhängig von der jeweiligen Regierung. Diese Konstanz und Verlässlich- keit ist auch für chilenische und deutsche Unternehmen besonders wichtig. Wenn es um Nachhaltigkeit geht, ist der Einfluss von den großen internationalen Unternehmen sogar eher positiv. Dabei geht es nicht nur um den Umweltsektor, sondern auch um soziale Standards, etwa um Arbeitsbedingungen und -sicherheit oder das in Chile sehr wichtige Thema des Umgangs mit indigenen Bevölkerungsgruppen. Es gibt viele Beispiele, wo sowohl internationale als auch chilenische Unternehmen sehr positive Impulse in Sachen Umweltschutz und Nachhaltigkeit setzen. Energieeffizienz ist ein großes Thema, seit diesem Jahr auch gesetzlich verankert durch das Energieeffi- zienzgesetz, aber auch die Integration von erneuerbaren Energien, sei es durch eigene Parks oder groß angelegte Energielieferver- träge mit 100 Prozent regenerativem Strom zwischen den Minengesellschaften und den Energieversorgern. Hinzu kommt die ver- stärkte Nutzung von entsalztem Meerwasser für die bergbaulichen Prozesse. Gilt das auch für den Lithiumabbau? Bisher ist Australien größter Lithiumprodu- zent. Dort wird Lithium in Erz gewonnen. In Chile wird Lithium über Sole in den Salzseen abgebaut. Die beiden großen Unternehmen, die hier Konzessionen haben und Lithium in großem Stil gewinnen, sind eine US-amerikanische und eine chilenische Firma. Es sind weitere Konzessionen ver- geben, die Firmen sind aber noch nicht aktiv im Abbau. Auch beim Lithiumabbau ist das Thema Nachhaltigkeit wichtig. Vor allem mit Hin- blick auf die zunehmende Nachfrage und dem prognostizierten Boom der Elektromobi- lität, die natürlich nicht auf dem Rücken der Stabilität eines empfindlichen Ökosystems ausgetragen werden darf. Es ist deshalb un- abdingbar, dass nach Möglichkeiten gesucht wird, wie die Technologie es schaffen kann, möglichst minimal-invasiv Rohstoffe zu gewinnen, die für eine Energiewende, auch im Transportsektor, notwendig sind. Welche Rolle spielen erneuerbare Energien für Chile? Der Bereich boomt und ist nach dem Bergbau der Sektor, in dem seit Jahren am meisten investiert wird. Chile hat weltweit das höchste Potenzial zur Gewinnung von grünem Wasserstoff. Chile hat eine nationa- le Wasserstoffstrategie verabschiedet und ist hier ein enges Partnerland Deutschlands und in regem Austausch. In Patagonien gibt es ein Projekt, das vom Bundesministerium für Wirtschaft und Energie gefördert wird. Dort soll mithilfe von Windkraft grüner Wasserstoff gewonnen und zur Erzeugung von synthetischen Kraftstoffen eingesetzt werden. Der Energiesektor ist insgesamt einfach ein Boom-Sektor. Chile ist eben viel mehr als nur ein Rohstoffland und -lieferant. (lo)  chile.ahk.de ECUADOR PERU BOLIVIEN Lithium- dreieck Cerro Colorado Quebrada Blanca Chuquicamata Spence, El Tesoro, Esperanza Mantos Blancos Zaldivar Salvador Division Candelaria Andacollo Los Pelambres Santiago de Chile Andina Division Minera Valle Central Concepción CHILE Temuco ARGENTINIEN Puerto Montt El Toqui Cerro Bayo 38 UPDATE 2/21 Das Innovationsmagazin von Phoenix Contact Kupfermine Städte Lithiumdreieck

BRASILIEN PARAGUAY CHILE KANN EIN MOTOR DER ALL ELECTRIC SOCIETY SEIN. Christian Jacobsen, GM Phoenix Contact Chile Anglo American, AMSA und TECK zusam- men. Dabei sind wir Zulieferer für unsere Partner und Kunden. Neben der klassischen Verbindungstechnologie sind wir Lieferant für Automatisierungslösungen und Fern- wartungen. Lithium ist spätestens seit der Ent- wicklung von Elektrofahrzeugen und den dafür nötigen Batterien ein begehrter und teurer Rohstoff, der in der Atacama- Wüste gewonnen wird. Welche Produkte von Phoenix Contact sind hier gefragt? Vor allem die Complete Line-Palette ist hier sehr erfolgreich, denn sie deckt alles ab, was in dieser unwirtlichen Region gebraucht wird. Das reicht von Verbindungstechnologie bis zu Fernwirk- und Steuerungstechnologie. Vor dem Hintergrund immer schärferer Umweltbestimmungen ist es für die Minen- gesellschaften existenziell, den Wasser- und Energieverbrauch im Griff zu haben und ihre Produktion an die Standards der Industrie 4.0 anzupassen. Genau darauf zahlen das Complete Line- Programm und unsere Mining-Kampagne ein. Wie bewerten Sie als Chilene die Vision der All Electric Society? Schon heute spielt die Elektrifizierung der Industrie eine immer größere Rolle. Wir sind bei Phoenix Contact seit jeher getrieben von dem Drang nach Innovation und immer besseren Produkten, das ist Teil unserer unternehmerischen DNA. Daher bin ich der Meinung, dass die Vision der All Electric Society genau zur richtigen Zeit kommt und gerade für unser Unternehmen enorme Chancen bietet. Und Chile hat nicht nur den Zugang zu den Rohstoffen, sondern auch die technologi- schen Möglichkeiten, um ein Motor für die All Electric Society zu sein. (lo)  phoenixcontact.com Christian Jacobsen ist seit fünf Jahren Gene- ral Manager von Phoenix Contact Chile. Der technikbegeisterte Ingenieur mit dänischen Vorfahren hat 35 Mitarbeiter in seinem Team. Der ideale Ansprechpartner, um mehr über den wichtigsten Wirtschaftszweig des südamerikanischen Staats zu erfahren. Herr Jacobsen, welches sind momentan die spannendsten und wirtschaftlich interes- santesten Projekte im chilenischen Bergbau und der Gewinnung von Rohstoffen? Zum einen ist das natürlich der Kupfer- abbau, speziell der Untertagebau der Chuquica mata- Mine, einer Auflassung des größten Kupferproduzenten der Welt, nämlich CODELCO. Unser zweites großes Thema ist die Gewin- nung von Süßwasser durch Meerwasser- Entsalzungsanlagen. Dafür werden gerade einige sehr große Anlagen errichtet. Und unser dritter Schwerpunkt sind die Wind- und Solarenergieanlagen der Minengesell- schaften. Bei allen drei Themen spielt die Automatisierung eine extrem wichtige Rolle. Kupferbergbau hat in Ihrer Region eine lange Tradition. Welche Bedeutung hat dieser Kupferbergbau für Chile und wie kommen Produkte von Phoenix Contact hier zum Einsatz? Der Bergbau hat hier eine lange Tradition und ist einer der Eckpfeiler der chilenischen Wirt- schaft. Neben der chilenischen CODELCO arbeiten wir mit Firmen wie BHP Billiton, Das Innovationsmagazin von Phoenix Contact UPDATE 2/21 39

Beeren ausBüren Ortstermin auf dem Acker. Bei eisigem Wind und Hagelschlag nutzen wir die Chance, ein bisher in Deutschland einzigartiges Projekt zu besuchen. Doch ist das Gebilde ein Solarkraftwerk? Oder ein Gewächshaus? D en Beeren, die Landwirt und Elektrotechniker Fabian Karthaus im ostwestfälischen Büren anpflanzt, sind diese Diskussionen schnuppe. Erd-, Heidel- und Himbeersträuche fühlen sich unter den 4.200 Quadratmetern Solardach offensichtlich pudel wohl, wie ihr Besitzer nicht ohne Stolz erzählt: „Wir hatten schon im ersten Jahr eine richtig gute Ernte mit überdurchschnittlich gut entwickelten Früchten, sowohl in Sachen Größe als auch Geschmack.“ Doch für Baugenehmigung und Rentabilität der ers- ten und in Deutschland größten Food-Voltaik-Anlage, wie sie Fabian Karthaus nennt, sind diese Definitionen ganz entscheidend. „Das hier ist keine aufgeständerte Photovoltaikanlage, sondern es ist ein Gewächshaus“, betont Burkhard Hesse. Der Inhaber eines auf Photo- voltaik spezialisierten Handwerksunternehmens im à 40 UPDATE 2/21 Das Innovationsmagazin von Phoenix Contact

AG R A R P H OTOVO LTA I K benachbarten Geseke ist der Planer und Errichter des energie- geladenen Bauwerks. „Es bietet den Pflanzen primär Schutz vor Hagel und Niederschlag. Dadurch gibt es weniger Proble- me mit Schimmel und Krankheiten. Außerdem haben wir hier in der kalten Jahreszeit eine Temperaturanhebung von bis zu drei Grad gemessen, so dass wir deutlich länger frostfrei sind.“ Die Plantage unter den Solarmodulen ist so raffiniert an- gelegt, dass Regenwasser über ein Drainagesystem aufgefan- gen wird. Und das, ohne dass Tropfwasser von oben auf die Blüte oder Frucht fällt und so Schäden verursachen kann. Die in langen Reihen angelegten Torfbeete bieten den Beeren den richtigen pH-Wert. „Beeren brauchen sehr saure Böden“, er- klärt Landwirt Karthaus. „Durch die Art der Anlage sind wir nicht nur energieautark, sondern mussten selbst im extrem trockenen letzten Sommer nicht zusätzlich bewässern.“ Für den Bio-Gedanken, der hinter dieser Plantage steckt, eine wichtige Grundlage. „Einen Solarpark hätten wir hier nicht genehmigt bekom- men. Und als das Bauamt vor Ort war, wurde uns bescheinigt, dass dies kein Gebäude sei und zurückgebaut werden müsse. Doch bei einem Ortsbesuch kurz danach stellte unsere Lan- desbauministerin fest, dass die Anlage sehr wohl ein Gebäude und deshalb zu genehmigen sei. Also ist es jetzt ein Gebäude, nämlich ein Gewächshaus“, schmunzelt Burkhard Hesse. Und fügt hinzu: „Wir könnten hier bis zum Horizont Folientun- nel-Gewächshäuser aufbauen, die nach zwei Jahren entsorgt werden müssen. Aber eine langlebige Solaranlage erscheint den Behörden problematisch.“ Der Stromertrag von gut 800.000 kW/h pro Jahr deckt den betrieblichen Bedarf der Anlage locker ab, der Rest wird ins öffentliche Netz eingespeist. Betrieblicher Bedarf? Fabian Karthaus zeigt auf die Halle im Hintergrund: „Wir haben so hohe Erträge, dass wir die Beeren nicht allein im Direktver- kauf auf dem Hof loswerden. Also haben wir uns entschlossen, die überschüssigen Beeren gefrierzutrocknen. Die dazu nötige Anlage ist zwar sehr energieintensiv, doch mit den solaren Er- trägen vom ‚Gewächshausdach‘ ist das kein Problem – wir be- lasten die Umwelt trotzdem nicht.“ Von hüfthoch übers Traktordach Basis des solaren Gewächshauses ist eine Freiflächen anlage, die höhergesetzt wurde. Die Module sind aufgeständert auf Standard-Rammprofilen in einer verstärkten Version, die 170 cm tief in die Erde reichen. Die Bauzeit für die gesamte Anlage betrug nur etwa einen Monat. Hesse zeigt nach oben: „Die Solarmodule sind eine Spezialanfertigung der Solarfabrik aus dem fränkischen Wiesen. Bei ihnen ist kein UV- Filter inte- griert, und sie besitzen eine Restdurchlässigkeit des Lichts von etwa zehn Prozent. Das reicht für die Gewächse locker aus.“ Aktuell hat das Fraunhofer-ISE-Institut Freiburg ange- fragt, ob sie die Anlage im westfälischen Büren wissenschaft- lich begleiten können. „Agrarphotovoltaik ist ein neues und 42 Planer und Errichter trifft auf Landwirt und Betreiber – Burkhard Hesse (re.) und Fabian Karthaus. Experten sind sie beide

„Hier steht kein Solarpark. Wir befinden uns in einem Gebäude.“ Burkhard Hesse, Hesse Solar 4.200 Quadratmeter „Gewächshausdach“ liefern 800.000 kW/h pro Jahr Burkhard Hesse (re.) und Burkhard Dittmann (Phoenix Contact) am EZA-Regler sehr spannendes Thema, das weltweit auch in der Wissen- schaft diskutiert wird.“ Regelung mit Brief und Siegel Geregelt wird die Anlage durch den neuen EZA- Regler von Phoenix Contact. Der darin integrierte PLCnext-Controller übernimmt dabei nicht nur die Erfassung der Strommengen, sondern bekommt auch Sensordaten, etwa von der Sonnen- einstrahlung, mitgeteilt. Programmierung und Adaption der Steuerung an die Anlage haben Burkhard Hesse und sein Team durchgeführt. „Man könnte auf der gleichen Steuerung etwa noch die Bewässerungssteuerung mitlaufen lassen.“ Hesse zeigt sich begeistert von der Steuerung: „Da ist noch enorm viel Potenzial in der Technik. Vor allem in Sachen Anforde- rungen der Netzbetreiber, die in Zukunft immer weiter zuneh- men werden. Und die Steuerung ist zertifiziert, das nimmt uns ebenfalls viel Arbeit ab.“ Die Komplexität der Anlage, ihre ökologische Bilanz dank Doppelnutzung und die zukunftsweisende Technik müssten den Betreibern doch bei jedem Rundgang Freudentränen in die Augen treiben, oder? Fabian Karthaus setzt ein schiefes Lächeln auf: „Na ja. Aufgrund des neuen Energieeinspei- sungsnovelle ist der Erlös des Stroms, den wir ins öffentliche Netz einspeisen, so gering, dass sich die reine Solaranlage wirtschaftlich aktuell nicht rechnet. Und traditionelle Obst- und Gemüsebauern setzen auf klassische Gewächshäuser.“ Beim Thema des Eigenverbrauchs hellt sich die Miene des pfiffigen Landwirts dann wieder auf. „Und bei der gesellschaft- lichen Akzeptanz sind wir natürlich ganz vorne. Das weckt bei jedem Besucher Begeisterung.“ Hesse fügt mit breitem Schmunzeln hinzu: „Und die Beeren sind natürlich der Hit, die werden uns hier aus den Händen gerissen.“ (lo)  fruitvoltaik.de Das Innovationsmagazin von Phoenix Contact UPDATE 2/21 43

P hilipp Thonet wirkt gar nicht wie ein ledergegerbter Petrolhead. Der sympathische Chief Technical Officer könnte problemlos auch in jedem Start-up werkeln. Damit passt er hervorragend zu STARD. Das nämlich ist der jüngste Ableger der Stohl Group und ein Schrittmacher, wenn es um Elektroantriebe nicht nur in Rallyefahrzeugen geht. Die Geschichte des Familienbetriebs Stohl begann Ende der 1960er-Jahre, als Rudi Stohl, damals noch in der Aus- bildung zum Kfz-Mechaniker, mit dem Rennsport in Berüh- rung kam. Ein ehemaliger Militärflugplatz in der Nähe Wiens, reichlich verbranntes Gummi, kreischende Motoren – aus dem handwerklichen Lehrling wurde einer der erfolgreichsten Renn fahrer Österreichs, der mit Größen wie Walter Röhrl oder Michele Mouton um die Kurven pfeilte. Übrigens mit eigenen Autos und nicht in einem der finanzstarken Werksteams. Wer weiß, wie teuer Rennsport ist, der ahnt, mit welchen Schwierigkeiten der junge Rudi Stohl Zeit seiner aktiven Kar- riere zu kämpfen hatte. Stohl war immer auch sein eigener Mechaniker, wich daher auch auf Rennserien aus, in denen sowohl fahrerisches als auch Schrauber-Können nötig waren. Argentinien, Himalaya, China, Afrika – der mehrfache Motor- sportler des Jahres und Vizeweltmeister der Gruppe A 1986 war stets der David im Kampf gegen die Goliaths in Form der Werksteams. Die Leidenschaft des Vaters übertrug sich auf Sohn Man- fred, der 1990 als Werkmeister ebenfalls in den Rennsport ein- stieg. Die Stohl Group ist heute in der Rennszene ein fester Begriff, und Manfred Stohl aktiver Rennfahrer der Weltspitze: Rallye Gruppe N Weltmeister 2000, in der Rallye-Weltmeister- schaft (WRC) 2006 mit vier Podiumsplätzen. Doch Stohl ist nicht nur am Steuer eine international bekannte Größe, son- dern hat auch unternehmerische Qualitäten bewiesen. 2001 gründete er das Unternehmen Stohl Racing. Haupttätigkeits- feld sind nicht nur die eigenen Einsätze, sondern vor allem 46 UPDATE 2/21 Das Innovationsmagazin von Phoenix Contact Gemeinsam mit Citroen entwickelte STARD den C3 ERX auch die Entwicklung und der Aufbau von Kunden-Motor- sportfahrzeugen sowie deren Betreuung. Mit Alternative rasend schnell Schon früh wurde Stohl auf alternative Antriebstechnologien aufmerksam. Einer der Hauptsponsoren war der Österreichi- sche Mineralöl Verband (ÖMV), der Stohl auf die Idee brachte, den Treibstoff Erdgas auch in einer Rennserie einzusetzen. Der innovative Rennstall realisierte schon 2006 einen Renner, der mit hochverdichtetem Erdgas (CNG) monovalent angefeuert wurde. Damit war der Grundstein für eine ganz neue Form der Experimentierfreude gelegt. 2014 erblickte dann ein echter E-Flitzer das Licht der Öffentlichkeit. Und zwar nicht nur als gehegtes und gepflegtes, auf Hochglanz poliertes Einzelstück, sondern als echtes Competition Car, als rasende Steinschleu- der und Dreckschmeißer. 2015 mündete diese Energieleistung in die Gründung von STARD durch Manfred Stohl und den heutigen Geschäfts- führer Michael Sakowicz. STARD steht für Stohl Advanced Research and Development. Während Stohl Racing sich auf die Rennsporteinsätze vom Firmeninhaber und dem Aufbau und Einsatz diverser Kundenfahrzeuge konzentriert, ist STARD die Ideenschmiede der Österreicher. Philipp Thonet ist seit 2014 dabei, startete zunächst als Ingenieur und Projektleiter und ist mittlerweile als CTO verantwortlich für die technologische Seite des Rennsport-Innovators. Die Österreicher sind nicht nur aktiv, wenn es um die in- house entwickelten Hochleistungsbatteriesysteme geht, bei denen STARD sich durchaus mit Industriegrößen wie Williams Advanced Engineering misst. Die Experten designen auch Auf- hängungen und Chassis, testen Aerodynamik im Windkanal

AU TO M O B I L E B O D E N B E R Ü H R U N G und forschen im Batterie- und Fahrdynamikregelungssektor bis zu Verbundfaserstoffen. Dabei arbeiten die Österreicher eng mit führenden Technologiepartnern zusammen. STARD soll sich emanzipieren vom reinen Motorsport. „Der Elektroantrieb stand schon Jahre im Raum, bis wir ihn 2015 erstmals für ein Rallyefahrzeug entwickeln konnten. Heute ist der E-Antrieb bei uns das Thema Nummer 1. Dafür sind wir mittlerweile bekannt und werden sowohl von Werks- teams als auch Privatfahrern nachgefragt. Wir haben einen Prüfstand für Elektromotoren aufgebaut und besitzen eigene Prüfstände für die Batterien, in denen wir die Einzelzellen testen. Wir konstruieren und designen Hochvoltbatterien von Zellebene auf, in unterschiedlichen Größen und Spannungs- klassen“, führt der 34-jährige Ingenieur aus. Fast zwangsläufig kamen hier die Kontakte zu Phoenix Contact zustande, denn wenn es ums Schnellladen geht, führt das Unternehmen aus Ostwestfalen die Branche an wie Stohl einst die Rallye Monte Carlo. „Wir haben nach einem passen- „Die Leistung heutiger E-Fahrzeuge im Motorsport ist enorm, die Beschleunigung absolut faszinierend.“ den Fahrzeug-Inlet CCS Typ 2 gesucht, also für das Schnell- laden. Die Zusammenarbeit mit Phoenix Contact, die bei uns ja immer auch ein Stück Entwicklungsarbeit für unsere spe- ziellen Anforderungen ist, klappt hervorragend, sowohl mit dem österreichischen Team als auch der Zentrale in Schieder. Wir entwickeln gemeinsam schon Projekte, die deutlich über die bloße Verwendung von Inlets hinaus gehen.“ Kleines Team mit viel Schlagkraft Dabei ist die Anzahl der hochqualifizierten Mitarbeiter über- sichtlich: „In der Entwicklung sind wir 15 Mitarbeiter stark. Unser Rennteam umfasst bei WM-Einsätzen bis zu 30 Mit- arbeiter.“ Auf Nachfrage bestätigt Thonet: „Die Autos werden hier am Standort komplett konstruiert, aufgebaut und von hier aus auch eingesetzt.“ Die Crew muss wahrlich handver- lesen sein, denn die Qualität und Vielfältigkeit der Aufgaben ist enorm, die Anforderungen an ein Rallye-Cross-Fahrzeug sind extrem. „Noch ein Stockwerk tiefer befindet sich unser Laborbereich mit Prüfständen und der Batterieabteilung. Wir sind ein sehr kompaktes Team, haben sehr kurze Entschei- dungswege, das ist unsere Stärke, so gewinnen wir Schlagkraft und können mit den neuesten Technologien in der extrem dyna mischen EV-Branche Schritt halten.“ Mit einem Lächeln fügt Philipp Thonet hinzu: „Es gibt noch so viel Neues, was wir entdecken und entwickeln können. Die Spielwiese ist für einen Ingenieur nahezu endlos.“ Das eint die österreichischen Racer und die innovativen Ostwestfalen. Auch in Zukunft. (lo)  Philipp Thonet, STARD stard.at Der D3 ERX ist ein Rennwagen zum Kaufen. Wer ihn möchte, muss 374.000 Euro übrig haben Drei E-Motoren sorgen für eine kombinierte Leistung von 450 kW (613 PS) Das Innovationsmagazin von Phoenix Contact UPDATE 2/21 47

è Herr Görlitzer, seit August 2020 sind Sie einer der „Neuen“ in der Geschäftsführung von Phoenix Contact. Was ist für Sie neu an Ihrem Aufgabengebiet als Mitglied des Management Boards? Was ist für mich wirklich neu? Das Kennenlernen von überge- ordneten Steuerfunktionen unseres Unternehmens, also etwa den Beirat oder den Gesellschafterkreis, die ich natürlich als Personen kenne, aber noch nicht in ihren Wirkmechanismen – das ist für mich neu und spannend. è Betrifft das auch neue Aufgaben im inter nationalen Bereich? Ich war schon immer sehr international aufgestellt, auch die Business Area ICE war von Beginn an sehr international. Eine meiner ersten Parallelaufgaben zu meiner damaligen Funk- tion als Divisionsleiter war es, unser Werk in Polen aus der gesamten Gruppensicht zu verantworten. Indien fasziniert mich, dort habe ich Shared-Service-Kon- zepte aufgebaut. Und jetzt habe ich in der Geschäftsführung die übergreifende Verantwortung für drei großen Märkte, für China, Russland und für Indien bekommen. Wir wollen diese definierten Märkte zu Centers of Competence ausbauen, mit eigenständigen Entscheidungsräumen. Die Herausforderung wird es sein, diese Eigenständigkeit zu fördern und die Orga- nisationen damit flexibel und agil auszurichten, gleichzeitig aber die Anbindung an unser Headquarter und damit Syner- gien im weltweiten Kontext nicht zu verlieren. Ich bin normalerweise dreimal pro Monat unterwegs, kom- muniziere aber häufig über Kurznachrichtendienste kurz und knapp oder telefoniere. Ich bin also sehr dicht auch im inter- nationalen Bereich an unseren Prozessen, auch wenn ich nicht immer vor Ort sein kann. è Fehlen da nicht noch ein paar spannende Länder, etwa die Tigerstaaten Südostasiens? Strategie ist auch Mut zum Verzicht (lacht). Wenn wir über die Centers of Competence reden, dann reden wir über um- fassende Wertschöpfungsketten, Vertrieb, Entwicklung und Produktion. Produktion und Entwicklung können wir nicht in allen Regionen dieser Welt gleichzeitig aufbauen, das würde auch unsere Ressourcen überfordern. Man sollte gehen, bevor man läuft. Wir fangen jetzt in den beschriebenen Ländern an, diese Strategie zu etablieren, achten auf unsere Stärken und Synergien und werden perspektivisch auch andere Zonen in dieses Konzept mit aufnehmen. è Sind Sie eigentlich ein Ostwestfale? Nein! Ich bin ein Niedersachse. Ich komme aus einer ganz klassischen Arbeiter- und Handwerkerfamilie, habe zunächst eine Lehre absolviert und als Elektromaschinenbauer gear- beitet. Eine akademische Laufbahn war mir also nicht in die Wiege gelegt. Studiert habe ich zwar in Lemgo, allerdings in einer Art Selbststudium. Tagsüber war ich häufig in Beruf und Familie eingebunden, Zeit fürs Studium war dann oft nur abends. Und als junger Familienvater mit knappem Budget habe ich am Wochenende auf dem Blumengroßmarkt gearbei- tet. In den Semesterferien habe ich dann Anlagen wie diese hier im Steinbruch gewartet und repariert. Das zahlt sich für mich noch immer aus. Wenn ich heute in den Schaltschrankbau gehe, mit den Werkern über ihre Prob- leme spreche, die oft eine sehr direkte und ehrliche Kommu- nikation pflegen, dann verstehe ich diese Welt. Ich kann mich mit den Leuten an der Werkbank genauso unterhalten wie mit den Kollegen, die in leitenden Positionen im Büro tätig sind. è Wie sind Sie zu Phoenix Contact gekommen? Im Studium gab es die Möglichkeit, zusätzliche Seminare zu belegen. Da gab es ein Seminar „Vertrieb und Marketing“, das von Vertretern verschiedener Firmen veranstaltet wurde. Und dabei empfand ich den Teil, der von Phoenix Contact gestaltet wurde, extrem positiv, sowohl inhaltlich als auch menschlich. Das war für mich die Basis, um hier meine Bewerbung abzu- geben. Das ist jetzt 26 Jahre her. è Wie waren Ihre Anfänge bei Phoenix Contact? Ich habe 1994 als Produktmanager angefangen, für die gute alte Reihenklemme. Damals war das Unternehmen noch deut- lich kleiner. Es war die Phase, wo wir eine Matrixorganisation aufgebaut haben. Da war sehr viel Aufbruchstimmung, eine sehr spannende Zeit. Für den Bereich Reihenklemmen gab es drei Mitarbeiter, die alles verantwortet und gestaltet haben. Einer davon war ich. Sehr klein, super familiär. Ich sollte an- fangs etwas zur Rohrpost bringen, da habe ich gedacht, die wollten mich als den Neuen auf den Arm nehmen. Bis ich begriff, dass es hier tatsächlich noch eine Rohrpost gab. Das war genau die Zeit, in der man der Reihenklemme schon das nahe Ende prophezeite. Es war die Zeit der Feldbusse, es gab die Theorie, dass die Feldbusse die Reihenklemmen ersetzen würden. Ein ziemlicher Irrtum (schmunzelt). Ich hatte dann unterschiedliche Aufgaben, habe mich ent- wickelt zum Gruppenleiter. 1999 bin ich dann BU-Leiter ge- worden, danach Divisionsleiter und dann BA-Leiter. Hört sich linear an, war aber immer „gewürzt“ mit Sonderaufgaben vor allem im internationalen Bereich. Und im August letzten Jah- res bin ich dann Mitglied der Geschäftsführung geworden. è Nun wird man nicht quasi durch Betriebszugehörig- keit nach 26 Jahren automatisch Geschäftsführer. Was ist es, was Sie vor anderen auszeichnet und qualifiziert? Ich habe Lust am Erfolg, für das Unternehmen und auch als Person. Das meine ich nicht in einer negativen Ausprägung, sondern als positive Weiterentwicklung. Ich habe immer gern à Das Innovationsmagazin von Phoenix Contact UPDATE 2/21 49

N AC H G E F R AG T gearbeitet. Etwas zu gestalten, aufzubauen, es wachsen zu sehen – das gefällt mir. Die finale Belohnung ist, auf Messen die positiven Stimmen der Kunden persönlich zu erleben. Da bin ich als Business-Area-Präsident natürlich auf der richtigen Position – einerseits den Gesamtüberblick zu wahren, aber zugleich die Kollegen bei ihrer direkten Arbeit begleiten zu können, empfinde ich als großen Vorteil. Kunden sprechen, als auch Produktion und Entwicklung. Mein Steckenpferd ist allerdings nach wie vor das Produktmarke- ting und die Entwicklung – die Herzkammer für unsere An- gebote an den Kunden. Ich nehme in meiner Funktion ständig alle Möglichkeiten des Lernens wahr. Mein Anspruch an mich ist es, in jeder Funktion und zu jeder Zeit die richtigen Fragen stellen zu können. è Sie haben viele Seiten von Phoenix Contact kennen- gelernt. Wie hat sich der Kollege Görlitzer auf seinem Weg verändert? Ich bin immer direkt und ehrlich. Es ist bestimmt intensiv, mit mir zu arbeiten. Wobei ich meinen Stil sicherlich im Lauf der Jahre stark verändert habe. Autoritär ist das falsche Wort, aber am Anfang hatte ich sehr klare Vorstellungen von mei- nem Zielbild. Ich wollte aus der Reihenklemme ein System aufbauen. Mir war klar, dass das eine Aufgabe ist, die gut und gern zehn Jahre dauern würde. Und wenn man ein solch lang- fristiges Bild verfolgt, ist man wenig bereit, kurzfristige Kom- promisse einzugehen. Aber je größer und komplexer die Aufgaben und Organisa- tion wird, desto mehr muss man sich verändern. Management- stile zerbrechen, wenn die Person an der Spitze zwei Dinge nicht mehr beherrscht: die Komplexität und die Agilität. Die alten Führungsstile, die auf nackter Durchschlagskraft und Hierarchie basieren, werden nicht mehr zum Erfolg führen. Hierarchien sollten sehr durchlässig sein. Und die Kollegen sollen und können sich auch trauen, sich mit ihren Themen an mich zu wenden. Als Mensch sieht man die Menschen um sich herum. è Beim global agierenden Mittelständler Phoenix Contact wird viel Wert auf die Firmenkultur gelegt. Wie wollen Sie in Zukunft diese Kultur mit beeinflussen? Als Manager habe ich drei Elemente zeitgleich zu entwickeln: unsere Geschäftsmodelle, die internationale Organisation und natürlich die Menschen mit ihren unterschiedlichen Per- sönlichkeiten und Fähigkeiten. Je mehr Verantwortung man übertragen bekommt, desto stärker verschieben sich die Ge- wichte. Das Befähigen der Menschen der nächsten Genera- tion, das Bewahren unserer eigenen Identität sind wesent- liche Schlüsselaufgaben. Die Firmenkultur können wir nicht nur aufschreiben, es gilt, sie gelebt weiterzugeben. Mit und im Sinne dieser Kultur gestalten wir die Geschäftsmodelle und die internationale Organisation. Es sind drei gleichberechtigte Pole eines Systems – mit dem Kunden im Zentrum. è Sind Sie im Grunde Ihres Herzens eher Ingenieur oder Vertriebler? Ich bin eher ein Generalist und interessiere mich für alle Funktionen. Das betrifft sowohl den Vertrieb, direkt mit dem 50 UPDATE 2/21 Das Innovationsmagazin von Phoenix Contact è Sie sind ein erfolgreicher Business-Area-Präsident in einer Organisation, die sehr eigenständig agiert und agieren soll. Gleichzeitig sollen Sie und die beiden an- deren BA-Präsidenten Leidecker und Janwlecke in ihrer Funktion als Mitglied der Geschäftsführung die Rolle der eigenen Areas soweit strukturieren, dass sie sich in die Gesamtstrategie einfügen. Ist das nicht ein Widerspruch und Spagat? Ich glaube, dass jeder gut beraten ist, wenn er neben seinen eigenen Zielsetzungen auch immer die Anforderungen des Unternehmens berücksichtigt und diese höher priorisiert. Es gilt immer, den kurzfristigen Spaß und die langfristi- ge Freude voneinander zu unterscheiden (lacht). Vor die- sem Hintergrund bin ich mir des Spannungsbogens natür- lich sehr bewusst. Aber in der integrierten Welt von heute kann eine isolierte Strategie niemals funktionieren. Das ist keine Frage der Größe. Alle Funktionen wie Logistik, IT und auch der Werkzeug- und Maschinenbau sind wesentliche Erfolgs faktoren der Business Areas. Hier gemeinsam mit den Kollegen verantwortlich zu sein, ist ein unglaublicher Vor- teil. Langfristige Planungen werden deutlich erleichtert, und alle Einheiten können sich aufeinander verlassen und aufblühen. è Nochmal nachgefragt: Drei erfolgreiche Spitzenma- nager, drei starke Führungspersönlichkeiten mit ganz unter schiedlichen Vorgehensweisen – wie harmoniert das in der Geschäftsführung? Richtig, wir sind sehr unterschiedlich, auch in unseren Ge- schäftsmodellen. Aber wir kennen uns seit vielen Jahren, auch die unterschiedlichen Vorgehensweisen, und schätzen uns als Mensch und Manager. Und wir suchen permanent im Aus- tausch nach Synergien. Das berührt technologische Themen genauso wie organisatorische Elemente, die immer wieder zu positiven Diskussionen führen. Die Eigenständigkeit der Business Areas ist ja einer der Gründe des Erfolgs. Die Kundensicht steht dabei im Mittel- punkt unserer Diversifikation. Die Geschäftsmodelle organi- sieren sich danach, wie wir diese Anforderungen unserer Kun- den bestmöglich befriedigen können. Ein Kunde, der sich von uns eine Lösung für die Steuerung einer Windmühle wünscht, hat andere Anforderungen als ein Kunde, der ein System für Stromversorgungen benötigt. Als Techniker verstehen wir die

„Ich mag den Begriff des Disputs. Reibung und Disput sind bei mir positiv belegt.“ Dirk Görlitzer, COO Phoenix Contact Ein Interview auf rauem Terrain – Dirk Görlitzer fühlt sich im Steinbruch sichtlich wohl Welten auch der anderen beiden Business Areas, das ist ein großer Vorteil. è Wie gehen Sie mit Reibungsverlusten bei diesen Abstimmungs prozessen um? Ich mag den Begriff des Disputs, der in meiner BA ein wichti- ger Begriff ist und den ich auch versuche zu kultivieren. Es gilt, unterschiedliche Blickwinkel einzunehmen, die Argumente austauschen, auch im intensiven Disput, und nach dem Ab- wägen alle Argumente gibt es immer einen klaren Entschei- dungsprozess. Reibung und Disput sind bei mir positiv belegt. Ich vertrete meine Meinung, lasse aber ebenso die Meinung des Gegenübers zu. Da bin ich sehr offen. Und Humor ist ein wichtiger Schlüssel. Ich schätze es sehr, meiner Umgebung ein Lächeln abzuringen. è Würden Sie sich als einen Menschen bezeichnen, der eher kontrolliert agiert und sich auch häufig selbst reflek- tiert und hinterfragt? Ja. Zur Weiterentwicklung gehört aus meiner Sicht Selbst- wahrnehmung. Man kann sich nicht entwickeln, wenn man sich nicht sieht, sich nicht zu den eigenen Fehlern bekennt. Aus meiner Sicht ist die ehrliche Selbstreflexion eine Schlüs- seleigenschaft von gutem Management. Das gilt in unserem Wirken als Manager, aber auch als Mensch. è Wie stehen Sie zum Leitbild der All Electric Society? Ich bin zutiefst davon überzeugt, dass diese Vision als Zu- kunftsbild richtig ist. Es ist eine wunderschöne Brücke in die Zukunft für alle Interessengruppen von Phoenix Contact. Für unsere Kunden bewirkt die Elektrifizierung der Welt einen rie- sigen Wachstumszyklus von einer oder zwei Dekaden. Es liegt jetzt in unserer Hand, zu zeigen, dass es keinen Widerspruch zwischen Ökonomie und Ökologie gibt. Unsere Industrie ist im Zentrum der Transformation – darauf freue ich mich riesig. è Die Reihenklemme galt lange als Auslaufmodell. Wie sehen Sie diese Technologie vor dem Hintergrund der Vision Empowering the All Electric Society? Ob bei der regenerativen Energieerzeugung oder der Speicherung von Energie mit Power-to-X-Technologien – es werden immer Produkte und Technologien der BA ICE zum Einsatz kommen. Verbinden, Schalten, Schützen, Energie- erzeugung, Energiewandlung, Energiemessung – das sind ja die klassischen Kernbereiche, die Phoenix Contact in den letz- ten 100 Jahren mit aufgebaut hat. Es gibt in einer All Electric Society fantastische, fast unendliche Möglichkeiten – gerade auch für die gute alte und immer noch topfitte Reihenklemme. (lo)  update. phoenixcontact.com Das Innovationsmagazin von Phoenix Contact UPDATE 2/21 51

H I NT E R D E N K U L I S S E N Zwei Grad sind genug Wie gelingt der Spagat zwischen Klimaschutz und Wohlstand? Phoenix Contact ist seit Januar 2021 Förder unternehmen der Stiftung 2 Grad geworden. Diese Initiative von Dr. Michael Otto (Otto Group Hamburg) verfolgt das Ziel, die Politik zur Etablie- rung effektiver marktwirtschaft- licher Rahmenbedingungen für den Klimaschutz aufzufordern. Damit setzt das Blomberger Unternehmen ein deutliches Zeichen, dass das unterneh- merische Leitbild „Empowering the All Electric Society“ auch tatsächlich gelebt wird. CEO Frank Stührenberg unterstreicht: „Die technischen Dimensionen des Klima- und Energiewandels lassen Herausforderungen zu großen Chancen werden. Im Bild der All Electric Society sehen wir die großen Fragen unserer Zeit beantwortet, denn CO2-neutrale Energie wird der Schlüssel- faktor sein, um Klimaschutz und globalen Wohlstand miteinander zu vereinbaren. Bei dieser Ent- wicklung ist Phoenix Contact in vorderster Linie dabei – als Wegbereiter für seine Partner und Kunden. Die Zusammen- arbeit mit der Stiftung 2 Grad ist ein weiterer Schritt in diese Richtung.“ Mehr zum Engagement und den Hintergründen dazu wird in der nächsten UDPATE zu lesen sein. stiftung2grad.de Ein amerikanischer Pionier Der langjährige Chef von Phoenix Contact USA ist gestorben Ein großer Wunsch blieb ihm verwehrt: „Ich möchte gern zum 100-jährigen Jubiläum von Phoenix Contact eingeladen werden.“ Das sagte Don Springer im Winter 2004, als er als Chef der amerikanischen Tochter- gesellschaft nach 23 Jahren verabschiedet wurde. Don Springer war in den USA der Mann der ersten Stunde. Dabei hatte Josef Eisert einst be- schlossen: „Amerika, das ist kein Markt für uns.“ Sein Sohn Gerd war da anderer Meinung, als er das amerikanische Geschäft zu sammen mit Don Springer von Grund auf entwickelte. 1981 gründete Springer gemeinsam mit Gerd Eisert und einem Team von fünf Mitarbeitenden Phoenix Contact, Inc. in Har- risburg in gemieteten Räumen. Ein Jahr später zog das Team in eigene Räume um. Heute arbeiten 800 Mitarbeiter im US Group Center of Compe- tence. Don Springer übergab die Zügel im Jahr 2001 an seinen Nachfolger Jack Nehlig, blieb aber noch drei Jahre maß- geblich aktiv. Am 28. Mai ist Don Springer verstorben. Tue Gutes und sprich darüber Umstellung auf Klimaneutralität Phoenix Contact hat alle deutschen Standorte auf Ökostrom umgestellt. Als eines der ersten Mitglieder im Verband KlimaschutzUnterneh- men e.V. geht das Blomberger Unternehmen schon lange einen konsequenten Weg. „Bis zum Jahresende 2021 sollen weltweit alle Standorte der Gruppe klimaneutral operieren. Bis 2030 will Phoenix Contact in seinen gesamten Wert- schöpfungs- und Lieferketten komplett klima- neutral werden. Im Projekt entwickeln wir dazu eine Strategie, die Umstellung auf Ökostrom spielt dabei eine wesentliche Rolle“, erläutert COO Torsten Janwlecke die ehrgeizigen Ziele. Die Notwendigkeit, seine Firmenpolitik konsequenter auf Nachhaltigkeit auszurichten, ist an kaum einem Unternehmen vorbeigegan- gen. „Doch noch ist nicht klar definiert, was das genau heißt“, schildert der Leiter des Fachge- biets „Umweltgerechte Produkte und Prozesse“ der Universität Kassel, Professor Jens Hessel- bach. Ziel sei es, Leitlinien zu entwickeln, die beispielgebend sein sollen. Wolfgang Saam, Geschäftsführer von Klimaschutz-Unterneh- men e. V., ergänzt: „CO2-Neutralität ist in aller Munde. Mit unserem Projekt wollen wir Unter- nehmen helfen, ihre Effizienz zu verbessern und auf erneuerbare Energie umzusteigen, damit Kompensation die Ausnahme bleibt. Wir testen in der Praxis, wie ambitioniert von der Politik vorgegebene Klimaschutzziele sind, wo Hemm- nisse auftreten und an welchen Stellschrauben gedreht werden sollte.“ Phoenix Contact ist eines von zehn Unternehmen, die am Projekt „Wege zum klima neutralen Unternehmen“ teilnehmen. klimaschutz-unternehmen.de 52

Manager des Jahres Torsten Janwlecke ausgezeichnet Bereits zum siebten Mal wurde von der Zeit- schrift Markt & Technik zur Wahl des Managers des Jahres aufgerufen. Die Markt & Technik ist eine wöchentlich erscheinende Zeit- schrift für Elektronik. Sie erscheint im WEKA Fachmedienverlag und zählt zu den renommier- testen Fachmagazinen der Branche. Torsten Janwlecke wurde von den fach- kundigen Lesern in der Kategorie „Elektro- mechanik“ ausgezeichnet. Die Nominierung und die jetzige Wahl erfolgten, da der Topmanager von Phoenix Contact als Verantwortlicher seiner Business Area so wesentliche Trends wie Single Pair Ethernet entscheidend vorangetrieben hat, so die Redaktion. elektroniknet.de H I NT E R D E N K U L I S S E N Eis erkannt, Gefahr gebannt Wichtiger Beitrag zur Energiewende Mit einer eigenen Sonderausgabe zum Thema Eiserkennung an Windkraftanlagen will die UPDATE über faszinierende technische Möglich keiten informieren, die das hauseigene Eiserkennungssystem ausmacht. Eisbildung ist für jeden Windanlagenbetreiber ein großes Ärgernis, denn sobald sich die Kristalle bilden und einen Eispanzer um die Rotorblätter legen, muss die Windmühle aus Sicherheitsgründen stillstehen. Phoenix Contact bietet mit einer innovativen technischen Neuerung die Möglichkeit, diese Stillstands- zeiten drastisch zu verringern und die Anlagen trotzdem sicher zu betrei- ben. Das Eiserkennungssystem kann zudem in das Gesamtsystem Blade SPECIAL Das Innovationsmagazin von Phoenix Contact Intelligence eingebunden werden und ist nachrüstbar. So werden regenera- tive Energien deutlich zuverlässiger und zugleich ökonomisch noch attraktiver. Ein wertvoller Beitrag zum Gelingen der Energiewende. update.phoenixcontact.com Start ohne Contact, aber mit Electronics 25 Jahre Phoenix Contact am Standort Bad Pyrmont Im Grunde begann alles mit einer Fahrt in die Niederlande in den 1980ern. Einer der damaligen Geschäftsführer brachte von einer Messe die Erkenntnis mit, dass Phoenix Contact unbedingt ein Stand- bein in der jungen Disziplin der elektronischen Automa- tisierung braucht. Mit dem Feldbussystem Interbus wurde eine entsprechende Produkt- reihe gestartet. Vor 25 Jahren war Bad Pyrmont für die meisten Beschäftigten bei Phoenix Contact einfach nur ein Ort in der Umgebung. Dort, im Nachbarland Niedersachsen, wurde am 21. Juni 1996 eine Tochtergesellschaft namens Phoenix Electronics gegrün- det. Das fehlende „Contact“ kam erst 2004 dazu. Zum ersten Mal wurde eine neue Produktion nicht am Standort Blomberg realisiert: „Die Anforderungen an die Fer- tigung waren so neu und spe- ziell, dass man dieses zentrale Projekt losgelöst vom ,alltäg- lichen‘ Blomberger Betrieb verwirklichen wollte,“ schildert HansJürgen Koch, Mitglied der Geschäftsleitung von Phoenix Contact Electronics. Im Winter 1994/95 wurde mit dem Bau des Gebäudes begonnen. „Der Ort lag nah. Außerdem wurden wir von der Stadt wie vom Land mit offenen Armen empfan- gen.“ Vor 25 Jahren wurde das Gebäude fertig und die Produktion begann. „Geplant war Bad Pyrmont als reiner Fertigungsstandort. Ent- wicklung, Vertrieb, Marketing, diese Funktionen sollten in Blomberg bleiben.“ Mittler- weile ist daraus ein Standort mit rund 1.800 Mitarbeitenden geworden. Und Bad Pyrmont hat auch für die Blomberger Kollegen längst einen ganz besonderen Klang bekommen. Das Innovationsmagazin von Phoenix Contact UPDATE 2/21 53 EISERKENNUNG

H I NT E R D E N K U L I S S E N Netzwerken für Industrie 4.0 Neuer Schub für Zukunftstechnologien Frank Possel-Dölken hat den Vorsitz des Lenkungs kreises der Plattform Industrie 4.0 übernommen. Der Chief Digital Officer von Phoenix Contact übernahm die Aufgabe turnus- gemäß von Dr. Frank Melzer, CTO von Festo. Die Übergabe erfolgte Corona-konform rein virtuell im Rahmen der Hannover Messe Digital. Einen neuen Digitalisierungsschub für das Thema Industrie 4.0 hat sich Possel-Dölken vor- genommen. Dabei sieht er die Bereiche Digitaler Zwilling und das europäische CloudProjekt GAIA-X als zentrale Elemente. Das Netzwerk aus über 350 Akteuren aus mehr als 150 Organisa- tionen aus Politik, Wirtschaft, Wissenschaft, Ge- werkschaften und Verbänden sei der notwendige Rückhalt, um zu zeigen, dass Technologie sich hervorragend mit ökonomischer und ökologischer Nachhaltigkeit in Einklang bringen lasse. plattform-i40.de Frank Possel-Dölken Der Pieks in Schieder Corona-Schutzmaßnahmen bei Phoenix Contact Die Corona-Pandemie hat natürlich auch Phoenix Contact seit einem guten Jahr stark beeinflusst. Von Beginn an wurde ein eigener Krisenstab eingesetzt, der nicht nur die Auswirkungen auf Lieferketten, Produktion und Auslieferung beobachtete und steuerte, sondern der auch die Auswirkun- gen auf die Mitarbeitenden im Fokus hatte. Maskenpflicht und großflächige HomeofficeMöglich- keit waren erste Maßnahmen. Ein eigenes Testcenter am Standort Schieder folgte. Die Schichtpläne in Produktion und Logistik wurden so getaktet, dass möglichst wenig direkte Begegnung möglich war. Die vorläufig letzte Maßnahme erfolgte am 8. Juni mit dem Beginn der firmeneigenen Impfungen durch die Betriebsärzte. Jetzt werden auch die Mitarbeiter geschützt, die nicht ins Homeoffice können. 54 UPDATE 2/21 Das Innovationsmagazin von Phoenix Contact Leitwarte eines Verkehrstunnels Schweizer gucken in die Röhre Tunnelexperten in Tagelswangen Was der Weltwirtschaft ihr Davos, ist den Tunnelbauern ihr Tunnelforum. Alle zwei Jahre veranstaltet Phoenix Contact Schweiz diese zentrale Informationsveranstaltung mit zahl- reichen Experten aus verschiedenen Disziplinen. So auch im Frühjahr 2021, wo sich Markus Kolb, Leiter des Marktsegments Industry Manage- ment & Automation, und Heinz Frei, Market Manager Infrastruktur, zusammen mit nam- haften Referenten aus der Tunnelbranche und zahlreichen Experten trafen. Corona geschuldet fand die Veranstaltung, die sonst im schweizerischen Tagelswangen ausgerichtet wird, virtuell statt. Was der Qualität der Themen der zweitägigen Veranstaltung nicht geschadet hat. Die Themenbreite reichte von der Tunnelbeleuchtung und -belüftung über eine dynamische Verkehrsführung bis hin zu Software-Lösungen für die Leitstellen. Die mehr als 80 Teilnehmer wurden über lichttechnische Messungen, smarte Tunnelbeleuchtung in jeder Situation und Tageszeit sowie passende Lösun- gen informiert. Am zweiten Tag ging es um Anwendungen aus dem Bereich der Signalisierung sowie der IT/OTSecurity der jeweiligen Netzwerke. Auch hier stellten die Experten von Phoenix Contact abschließend passgenaue Lösungen aus dem Produktportfolio vor. Die Veranstaltung endete mit einer regen Abschlussdiskussion und zeigte, dass dem Tunnel als einem zentralen Element von Verkehrsführung auch in den nächsten Jahrzehnten eine erhöhte Aufmerksamkeit zukommen wird – nicht nur in der Schweiz! update.phoenixcontact.com

Die nächste Ausgabe erscheint im September 2021 : Feuer Wird eine Verbrennung sichtbar, bezeichnet man sie als Feuer. Die dabei entstehende Wärme und das Licht nutzt der Mensch seit Urzeiten. Bis heute, wie verschiedene Anwendungen im technologischen Umfeld von Phoenix Contact zeigen. Ein Streifzug durch die Welt von Flamme, Hitze und Feuer … Impressum Phoenix Contact GmbH & Co. KG Corporate Communications Lutz Odewald (Chefredakteur) Telefon: +49 5235 3-42153 E-Mail: lodewald@phoenixcontact.com Gestaltung und Umsetzung: Ralf Tegtmeyer, Christian Brill, Fabian Hayes Bildnachweise: Titelbild: © I.Dr/Shutterstock © Shutterstock: 7, 20/21, 23, 24/25, 26/27, 34 ff., 40, 55 Andre Köller: 2, 10 ff., 16 ff., 40 ff., 48 ff. Thomas Franz: 30 ff. Lutz Odewald: 22 ff. Jürg Uehlinger: 27 ff. Aus der Branche: Fraunhofer IFAM Dresden, Guardin Technologies GmbH, EnBW/Uli Deck Überseequartier S. 8/9 : MK timelapse/URW Erdbeben S. 24, 25: Secty electronics Mining Chile S. 37: Iris Wunderlich Über Stock und Stein S. 44 ff.: Stohl Automotiv Group Copyright © 2021 by Phoenix Contact Alle Rechte vorbehalten. ID-Nr. 21104056 SPANNENDE ÜBERSPANNUNG Potzblitz Auf Gewitter muss in Blomberg niemand warten. Die macht Phoenix Contact selber. Ein Besuch bei den Herren der Blitze. SONNIGE AUSSICHTEN Die Kraft der Sonne Das solare Feuer füttert nicht nur Pflanzen mit Energie für Photosynthese, sondern auch Kraftwerke. Wie bändigt man diese Kraft? ROBUSTER GEHTS NICHT Hephaistos heiße Kabel Der griechische Gott des Feuers und der Schmiedekunst hätte seine helle Freude an diesen Kabelabschirmungen gehabt. 3