ZAHLEN UND FAKTEN Messen und Veranstaltungen Logistik ~ 2.000 m2 Grundfläche hatte der bisher größte Messestand von Phoenix Contact (SPS in Nürnberg 2022) ~ 150 Messen weltweit pro Jahr, auf denen Phoenix Contact vertreten ist 123 Lkw-Ladungen werden national für Messen gebraucht (davon zur Hannover Messe 33 Lkw, zur SPS Nürnberg 28 Lkw) 200 t Ware werden pro Tag in der Logistik in Blomberg und Schieder bewegt 75.000 Paletten besitzt Phoenix Contact, 35 Paletten passen auf einen Lkw 10,5 km ist die durchschnittliche Fahrtstrecke täglich pro Gabelstapler in Blomberg 600 Ladehilfsmittel (LHM) reinigt die Waschanlage in Schieder in 60 Minuten 1,5 Mio. Ladehilfsmittel (LHM) gibt es insgesamt, die weltweit für Phoenix Contact unterwegs sind 6.000 Warensendungen verlassen jeden Tag den Warenausgang am Headquarter in Blomberg Internationalität 75 % Auslandsanteil am Umsatz mehr als 50 Vertriebsgesellschaften weltweit 11 Produktionsstätten weltweit Global Center of Competence Tochtergesellschaften Vertriebsgesellschaften

WEGWEISER 100­Jahre­ Phoenix­Contact 1920 – 1929 1930 – 1939 Was hatte Blomberg, was die Ruhrmetropole nicht bieten konnte? Turbulente Gründerjahre | 08 Essen ist die Geburtsstätte einer kleinen Firma, die sich in einer wirren Zeit dem Handel mit Produkten der Elektrifizierung widmete Kohle, Krisen, Kriegswirtschaft | 20 Wie bei vielen großen Erfindungen half auch bei der Reihenklemme der Kollege Zufall Nachgefragt | 34 Wie lebt es sich heute als Stadtoberhaupt mit einem globalen Player in der Nachbarschaft? 1940 – 1949 Flucht in die Provinz | 28 In den Kriegs- und Nach- kriegswirren fanden Firmen- gründer und Mitarbeitende Zuflucht in einer kleinen Stadt in Ostwestfalen Porträt Die Grande Dame: Ursula Lampmann | 36 1950 – 1959 Blomberg versus Essen | 40 Porträt Der Gründer: Hugo Knümann | 16 4 UPDATE 1/23 Das Innovationsmagazin von Phoenix Contact Porträt Der Visionär: Josef Eisert | 48 1960 – 1969 Weichen werden gestellt | 52 Eine Firma erfindet sich neu – vom Handelsunter- nehmen zum Hersteller

GRUSSWORT Nachhaltig­und­ lebenswert Liebe Kundinnen und Kunden, Energie optimal nutzbar machen – das macht sich Phoenix Contact seit 1923 zur Aufgabe. 100 Jahre ist es her, dass der Kaufmann Hugo Knümann die Phönix Elektro- und Industrie-Bedarfsge- sellschaft in Essen gegründet hat. 25 Jahre später ist mein Vater Josef Eisert in das noch sehr kleine Unternehmen eingestiegen, in den 60er-Jahren auch meine Brüder Jörg und Gerd und ich. Vom kleinen Klemmenhersteller entwickelten wir uns nach und nach zu einem Weltmarktführer mit heute über 22.000 Mit- arbeitenden. Unser sicherer Anker war und ist dabei immer unsere starke Unternehmenskultur, die Kultur eines Familien- unternehmens. Werte wie Freundlichkeit, Aufrichtigkeit und ge- genseitiges Vertrauen prägen bis heute unser weltweites Handeln in der Phoenix Contact-Familie. Das macht unser Unternehmen einzigartig und war der Grund für unseren stetigen Erfolg. Von Anfang an trieben uns unsere Leidenschaft für Technologie und der immerwährende Wunsch an, Dinge noch besser zu machen. Von der ersten Reihenklemme bis zu den heutigen Innovationen ent- wickeln wir Produkte und Lösungen, die den Unterschied machen. Diese Ingenieurskunst ist für mich als Ingenieur natürlich das Herz eines Technologieunternehmens. Wir tragen durch Elektrifizie- rung, Vernetzung und Automatisierung dazu bei, neue technische und wirtschaftliche Möglichkeiten zu eröffnen, die das Leben der Menschen einfacher und besser machen. Diesem Anspruch dienen wir auch in Zukunft. Unsere Produkte und Lösungen können und sollen dazu beitragen, die Welt nach- haltig und gleichzeitig lebenswert zu machen. Das ist eine große Heraus forderung, der wir uns auch in den nächsten 100 Jahren stellen möchten. Klaus Eisert, Gesellschafter von Phoenix Contact „Unser Anker war und ist immer unsere starke Unternehmenskultur. Werte prägen unser Handeln.“ 6 UPDATE 1/23 Das Innovationsmagazin von Phoenix Contact

1920 – 1929 8

ZEITGESCHEHEN Arkaden unter den Gleisen des Hauptbahnhofs Mit dem Handel von Fahrdraht- klemmen begann Hugo Knümann 1923 Startup mit bescheidenen Anfängen Drei der Arkadenbögen in der Essener Hollestraße beherbergten Lager, Büros und Montageplätze der Phönix Elektro- und Industrie-Bedarfsgesellschaft mbH. Mit zwölf Mitarbeitenden wurden hier ab 1928 die RWE-Reihenklemmen montiert und ausgeliefert. Hugo Knümann 1923 Ruhrbesetzung Als Folge des Ersten Weltkriegs wurde Deutschland zu drastischen Reparations- zahlungen verurteilt. Dem kam die junge Weimarer Republik nicht vollständig nach. Die Konsequenz: Französische und belgische Truppen besetzten im Januar 1923 das Ruhrgebiet. Erst Mitte 1925 rückten sie wieder ab. 1924 Hyperinflation Die Berliner Regierung reagierte auf die Ruhrbesetzung mit dem Anwerfen der Gelddruckmaschinen, um die Forderun- gen zu begleichen. Die Folge war eine enorme Geldentwertung, die die Wirt- schaft kollabieren ließ. Die Hyperinflation endete mit der Einführung der Reichs- mark Ende 1924. 1926 Deutsche Lufthansa AG Mitte der 20er-Jahre gab es in Deutsch- land mehr als 30 Fluggesellschaften, die teils stark subventioniert wurden. Am 6. Januar 1926 wird die Deutsche Luft Hansa AG (Schreibweise bis 1933) mit Sitz in Köln gegründet. Im ersten Jahr werden 55.000 Passagiere geflogen, zwei Jahre später schon doppelt so viele. 10 UPDATE 1/23 Das Innovationsmagazin von Phoenix Contact

1920 – 1929 Treffen vor historischer Kulisse. Im Straßenbahndepot Mülheim fahren moderne Bahnen neben den historischen Triebwagen Der­erste­Kunde 1923 nahm ein kleines Startup in Essen seinen offiziellen Betrieb auf. Und zwar mit Produkten, die die elektromobile Fortbewegung der Arbeiter sicherstellen sollten. Ein Besuch beim Kunden Nummer eins … 12 UPDATE 1/23 Das Innovationsmagazin von Phoenix Contact

1920 – 1929 „Erst die Essener Straßenbahn machte den Aufstieg von RWE möglich.“ Dipl.-Ing. Andreas Knebel, Ruhrbahn AG Andreas Knebel arbeitet bei der Ruhrbahn AG an Infosystemen. Und vertritt seinen jetzigen Arbeitgeber auch im historischen Umfeld Aber wir haben hier gleich von Beginn an städteübergrei- fenden Verkehr realisiert.“ 1895 wurde die Süddeutsche Eisenbahn-Gesellschaft AG (SEWG) gegründet. Zu Beginn der 30er-Jahre um- fasste das SEG-Netz der Straßenbahnen weit mehr als 1.000 Kilometer vom Ruhrgebiet bis ins Bergische Land. „Der Individualverkehr mit dem Auto war zunächst nur ganz schwach vertreten, anders als etwa in Amerika,“ er- klärt Martin Ruhnau die Bedeutung der Straßenbahnen. „Damals gab es kaum ein anderes Verkehrsmittel. Und auch Lastkraftwagen gab es kaum. Die Straßenbahn war damals der Hauptlastträger.“ Höhepunkt und Niedergang Nach dem Zweiten Weltkrieg, in dem gut 90 Prozent so- wohl der Fahrzeuge als auch der Oberleitungen zerstört worden waren, erlebte die Straßenbahn schnell einen neuen Höhepunkt. Bis Mitte der 50er-Jahre wurden die meisten Strecken wieder in Betrieb genommen. 1956 be- förderten die Essener Straßenbahnen insgesamt 155 Mil- lionen Passagiere. Wie das historische Kassenbuch von Ursula Lampmann allerdings verrät, spielte der Umsatz mit den Fahrdrahtarmaturen für Phönix in den 50er-Jah- ren keine Rolle mehr. Die patentierte RWE-Klemme hatte dem elektromobilen Leitungsbauteil längst den Rang abgelaufen. 14 UPDATE 1/23 Das Innovationsmagazin von Phoenix Contact Und auch die Straßenbahn selber geriet unter Druck. Der Omnibus machte dem Schienenfahrzeug mächtig Konkurrenz. Und die Städte wurden gerade in den 70er- und 80er-Jahren zu „autogerechten Städten“ umgebaut. Modern galt, wer die Schiene abschaffte oder in Tunnel verfrachtete und Platz für Deutschlands liebstes Kind schuf. Zahlreiche Nebenstrecken wurden eingestellt, das Netz der elektrifizierten Fortbewegungsmittel drastisch zusammengestrichen. „Aufgrund der Bergschäden war der Tunnelbau für U-Bahnen hier im Ruhrgebiet aber nur eingeschränkt möglich, daher blieb ein Restnetz be- Der Fahrschalter ist der Hebel der Fortbewegung. Er wird aufgesetzt

PORTRÄT Hugo­Knümann Der Gründer Hugo Knümann war eine schillernde Persönlichkeit in einer dramatischen Zeit. Er erlebte zwei Weltkriege, den Wechsel von Kaiser zu Republik, die Machtergreifung der Nationalsozialisten und die Gründung der Bundesrepublik. Und er legte den Grundstein für eine zunächst kleine Unternehmung, die allen Stürmen trotzte und heute auf hundert sehr erfolgreiche Jahre zurückblicken kann. 1928 Die Idee zur Reihenklemme entstand bei einem Besuch in einem Kraftwerk 16

PORTRÄT | HUGO KNÜMANN N och heute gibt es in Essen ein Möbelhaus, das den Namen Knümann trägt. Aus dieser Familie stammt der 1884 geborene Hugo Knümann. Wer sich mit dem Gründer des heutigen Unternehmens Phoenix Contact beschäftigt, der stößt schnell auf einige Fragezeichen in seiner Vita. Was angesichts der bewegten Zeiten, in denen er aktiv war, nicht weiter verwundert. Ein Platz an der Sonne Unstrittig ist das Geburtsdatum von Hugo Knümann. Am 28. Januar 1884 wurde der Spross einer Möbeldynastie in Essen geboren. Mitten hinein in eine Zeit der epochalen Veränderungen. Der Nationalstaat Deutschland war noch jung, Otto von Bismarck war Reichskanzler, Wilhelm I deutscher Kaiser. Die Monarchie strebte nach Kolonialbesitz und Macht- zuwachs und forderte für den jungen Nationalstaat einen „Platz an der Sonne“. 1890 begann die schulische Lauf- bahn Hugo Knümanns in der Volksschule Essen. Man kann davon ausgehen, dass er seinem vier Jahre älteren Bruder Otto auch auf die Oberrealschule Essen folgte. Unstrittig ist die folgende Ausbildung zum Kaufmann, die der junge Knümann wohl in Pforzheim bei einem Juwelier absolvierte. Die Stadt galt als Hochburg der Goldschmiedekunst. Wie lange und in welcher Art und Weise Hugo Knümann in der süddeutschen Region tätig war, lässt sich nicht mehr rekonstruieren. Kennzeichnend für die Zeit war ein nahezu grenzenloser Glaube an die technologische Entwicklung. Zahlreiche Erfindungen und Patente stellten die tradierten Wertschöpfungsketten auf den Kopf. Gerade Deutschland galt in dieser Phase als führender Standort für schlaue Köpfe und war offen für neue Technolo- gien. Das wiederum hatte Auswirkungen auch auf die Machtverhältnisse in der konstitutionellen Monarchie. Das Bürger- tum erstarkte, die adlige Oberschicht kapselte sich immer mehr von der Realität ab. Katastrophe Weltkrieg Der überhitzte Nationalismus und insta- bile innenpolitische Verhältnisse führten auf dem Pulverfass des europäischen Kontinents mit seinen ungelösten Kon- flikten zur Katastrophe des Ersten Welt- kriegs. Zum Zeitpunkt des Ausbruchs des Kriegs 1914 war Hugo Knümann 30 Jahre alt und damit im wehrfähigen Alter. Ob er eingezogen wurde oder sein später dokumentiertes Asthmaleiden ihn vor den Schlachtfeldern Europas bewahr- te, ist nicht bekannt. Mehr als zwei Millionen deutsche Soldaten starben im Ersten Weltkrieg, rund 800.000 Zivilisten verhungerten. Deutschland kapitulierte 1918, die Monarchie endete. Kurz nach dem Krieg begann eine politisch zunächst sehr un- ruhige Phase mit Soldaten- und Arbeiter- räten, bevor sich die Weimarer Republik bildete. Der Essener Bahnhofsplatz wird Heimat des jungen Startups 300 Pfund Butter Bereits 1921 und 1922 finden sich erste Spuren eines vom Kaufmann Hugo Knümann angestrebten Handels- unternehmens, bevor die Phönix Elektro- und Industrie-Bedarfsgesellschaft 1923 während der französischen Ruhrbeset- zung das Geschäft aufnahm. Die auf den ersten Blick stattlich erscheinenden 30.000 Reichsmark Gründungskapital hatten zur Zeit der beginnenden Hyper- inflation einen Gegenwert von etwa 300 Pfund Butter oder zwei Rindern. Zunächst begann Hugo Knümann sein Wirken mit dem Vertrieb von Fahr- drahtarmaturen für Straßenbahnen. Denn allen politischen Wirren zum Trotz setzte das Ruhrgebiet seine Dynamik des wirtschaftlichen Motors Deutschlands fort. Die Elektrifizierung der Straßenbah- nen war auch in Essen ein Ausdruck der Prosperität. Seine Kontakte zum Rheinisch-West- fälischen Elektrizitätswerk RWE und sein Produktportfolio führten wenige Jahre später zu einem entscheidenden Kundenbesuch. Einer der leitenden Ingenieure, Heinz Müller, klagte dem technikorientierten Kaufmann sein Leid beim Hantieren mit damals üblichen 10-poligen Keramik-Stromklemmen, die aufwändig herzustellen, empfindlich zu handhaben und schwierig zu reparieren waren. Knümann witterte seine Chance und setzte sich mit dem freien Ingenieur Stuhldreher zusammen. Die Idee der 1923 besetzen französische Truppen das Ruhrgebiet, hier in Essen 18 UPDATE 1/23 Das Innovationsmagazin von Phoenix Contact

1930 – 1939 Das Ruhrgebiet wurde durch die Wirtschaftskrisen der 1920er-Jahre hart getroffen. Trotzdem blieb es der Motor des industriellen Deutschlands 20

ZEITGESCHEHEN 1936 Nicht nur Phönix kann Klemmen Josef Eisert war lange vor dem Einstieg bei der Phönix Elektrizitätsgesellschaft ein anerkannter Experte für Klemmen, wie diese Patentschrift von Siemens-Schuckert zeigt. 1933 – 1941 Einzigartiger Fund Das „Protokollbuch“ der Phönix Elektrizitäts- gesellschaft ist erst jüngst wiederentdeckt worden. Es erlaubt einen einzigartigen Blick auf den Alltag des Unternehmens. Pro Tag wurden die wichtigsten Ereignisse festge- halten und dokumentiert. 1931 Karriereende von Al Capone Am 24. Oktober 1931 wurde Alphonse Gabriel Capone endgültig das Handwerk gelegt. Wegen Steuerhinterziehung und Geldwäsche kam er für elf Jahre in Hoch- sicherheitsverwahrung. Zwar wurde er 1939 vorzeitig entlassen, doch die Macht des Vorzeige-Mafioso war gebrochen. Al Capone starb 1947. 1936 Olympia unterm Hakenkreuz Die Olympischen Sommer- und Winter- spiele fanden 1936 in Deutschland statt. Die NS-Propaganda nutzte die Wett- kämpfe für ihre Selbstdarstellung. 22 UPDATE 1/23 Das Innovationsmagazin von Phoenix Contact Patent zur Reihenprüfklemme für Hilfsleitungen in elektrischen Schaltanlagen 1936 „Kraft durch Freude“-Automobil Platz für vier Personen, Höchstgeschwindig- keit 100 km/h, günstig in Anschaffung und Verbrauch – so definierte Adolf Hitler die Vorgaben für das ehrgeizige Ziel, die Deutschen zu motorisieren. Der Entwurf zum späteren VW Käfer stammte von Ferdinand Porsche.

1930 – 1939 Am­Anfang­war­ der­Ton Im Vergleich erkennt man die leicht gerundeten Kanten der weißglänzenden Klemme aus dem 3D-Druck 24 24

Marco Schmidt begutachtet das handfeste Ergebnis seines Scans Der „Grünling“ aus dem Drucker wird nachbearbeitet Diesen Vorgang nennt man Sintern. Das Wasser verlässt den sogenannten Grünling. Die körnigen Bestandteile schmiegen sich quasi Molekül für Molekül eng aneinander, verbinden sich aber chemisch nicht. Das Werkstück ver- dichtet sich und schrumpft, je nach Mischung des Schlickers unterschiedlich stark. Die mo- lekulare Struktur ergibt eine extrem hohe Fes- tigkeit. Die glatte Oberfläche ist unempfindlich gegen äußere Einflüsse. Und der Werkstoff Ke- ramik isoliert hervorragend gegen elektrische Ladung. Kein Wunder, dass Klemmen jahrzehn- telang aus dem harten Material gefertigt wur- den und auch ebenso lange haltbar sind. Der Werkstoff wird immer noch genutzt. Das zeigen die Hochtemperaturklemmen der Produkt familie SSK, deren keramischer Grund- körper vom Hersteller Ceram Tec in Plochingen gefertigt wird. Die Schwaben sind spezialisiert auf Hightech-Keramiken und entwickeln Tech- nologien und Einsatzgebiete stetig weiter. Die keramischen Klemmen von Phoenix Contact kommen überall dort zum Einsatz, wo extreme Bedingungen dem heute gebräuchlichen Kunst- stoff ein schnelles Ende bereiten würden. Klemmen und Zahnersatz Mittlerweile gibt es die Möglichkeit, kerami- sche Werkstücke auch durch additive Fertigung herzustellen. Das müsste doch auch mit einem Muster der RWE-Phönix-Klemme klappen. Wo wir doch mit der Protiq, einem Spezialisten der additiven Fertigung, eine Ausgründung aus dem Phoenix Contact-eigenen Werkzeugbau quasi vor der Firmentür haben … Das Einscannen des Objekts der Begierde ist der erste Arbeitsgang. Das wird per haus- eigenem 3D-Scanner im Werkzeugbau von Phoenix Contact erledigt. Vorsichtig nimmt Techniker Marco Schmidt die originale Klem- me aus dem Jahr 1942 in Empfang. Normaler- weise sind Materialprüfungen und Fehlersuche bei Reklamationsfällen sein Aufgabengebiet. Ihm zur Seite steht ein Hochleistungsscanner, der ähnlich einem medizinischen Computer- tomographen die Objekte rotieren lässt und dabei mit Röntgenstrahlen durchleuchtet. Eine Kamera macht fortwährend Aufnahmen, die sich dann am Computer zu einem dreidimen- sionalen Abbild des Museumsstücks zusam- menfügen. Nach 50 Minuten sind 2.160 Bilder zu einem Datensatz verschmolzen, der digitale Zwilling ist geboren. Jetzt geht es zum Marktplatz. Die Protiq GmbH hat nämlich einen virtuellen Raum geschaffen, in dem Anbieter und Kunden der additiven Fertigung zueinanderfinden. Hier wird der 3D- Datensatz hochgeladen. Schnell noch das ge- wünschte Material eingegeben, in diesem Fall Keramik, schon erhält man nicht nur eine Liste 26 UPDATE 1/23 Das Innovationsmagazin von Phoenix Contact

Der Kontrast zwischen Blomberg und der Metropolregion Ruhrgebiet konnte kaum größer sein 1940 – 1949 28

ZEITGESCHEHEN 1943 Bombardierung Essen Ab dem 5. März 1943 greift die englische Luftwaffe das Ruhrgebiet an. Dabei ist Essen als Rüstungs- schwerpunkt die erste Großstadt, die vom Battle of the Ruhr getroffen wird. Die Zerstörungen sind enorm. Das Bürgerheim Blomberg mit Bauantrag zum Umbau (li. oben) Schwere­Zeiten 1940 – 1949 1945 Der Weltkrieg endet Nach sechs Jahren endet ein Krieg, der von mehr als 60 Staaten ausgetragen wurde und 80 Millionen Tote durch militärische Auseinander setzung, Massen morde und Verfolgung kostete. 1944 Swing-Legende Miller verunglückt Der Swing ist eine Stilrichtung des Jazz, die die Big Bands bekannt gemacht hat. Einer der bekanntesten Vertreter war Glenn Miller mit seinem gleich- namigen Orchestra. Im Dezember 1944 verunglückte er beim Flug von London nach Paris. 30 UPDATE 1/23 Das Innovationsmagazin von Phoenix Contact

1940 – 1949 Idyll wie aus dem vorletzten Jahrhundert – Blomberg war in den 1940ern verschlafene Provinz Gekommen,­ um­zu­bleiben Gleich zweimal ließ sich Phoenix Contact in der Nelkenstadt nieder. Aus der einstigen Notlösung entwickelte sich in den letzten fast 80 Jahren eine echte Liebesbeziehung. Der sich auch der jetzige Bürgermeister, Christoph Dolle, kaum entziehen kann, wie er im Gespräch augenzwinkernd verrät. 32 32 UPDATE 1/23 Das Innovationsmagazin von Phoenix Contact

unberührten Flachsmarkt, inmitten von Feldern und Äckern. Josef Eisert engagierte den jungen Architekten Eckhard Schulze-Fielitz aus Essen, der mit seinem an den Bauhausstil angelehnten Entwurf einer Produktionshalle bis heute das architektonische Gesicht von Phoenix Contact prägt. 1957 wurde die erste Halle errichtet. Der eigene Raupenschlepper Klaus Eisert erinnert sich noch gut an die An- fänge der Blomberger Bautätigkeit: „Wir hatten sogar einen eigenen Bautrupp mit fünf Maurern und Bauhandwerkern. Mit eigenem Betonmi- scher, eigenem Kran und sogar einer Hanomag Raupe. Die Bodenplatte der hinteren Hälfte von Halle 1 haben wir selber gegossen.“ Gleich nach Errichtung von Halle 1 erfolgte der Startschuss zum Bau von Halle 2. Und 1966, mit der Errichtung des noch heute nur „Hoch- haus“ genannten Gebäudes 21 siedelte auch die Verwaltung wieder zurück nach Blomberg. Das Büro von Schulze-Fielitz errichtete bis in die 80er-Jahre zahlreiche Werksgebäude weltweit und machte die Bauten von Phoenix Contact 1966 Das Hochhaus wird gebaut. In Blomberg eine architektonische Sensation unverwechselbar. Sein Nachfolger, der Archi- tekt Werner Brandstetter, blieb und bleibt den baulichen Grundsätzen treu. Mittlerweile arbeiten 5.500 Mitarbeitende täglich allein am Standort Blomberg. Das Firmen gelände ist zu einem international be- kannten Wahrzeichen Blombergs geworden. Und die Entwicklung des Standorts ist noch nicht zu Ende: Im Jubiläumsjahr 2023 wird das innovative Gebäude 60 eröffnet. (lo) 34 UPDATE 1/23 Das Innovationsmagazin von Phoenix Contact Christoph Dolle, Bürgermeister von Blomberg Nachgefragt Blombergs Stadtoberhaupt Christoph Dolle im Interview zum Verhältnis seiner Stadt zu Phoenix Contact und den Chancen und Herausforderungen im Zusammenspiel mit dem größten Unternehmen der Nelkenstadt.

PORTRÄT Ursula­Lampmann Die Grande Dame Die einen nannten sie Tante Ulla und stibitzten Überraschungseier beim wochenendlichen Besuch. Die anderen standen auf, wenn ihre Stimme aus dem Fernsprecher erklang. Ursula Lampmann war mehr als sechs Jahrzehnte eine der prägendsten Persönlichkeiten von Phoenix Contact. Das Protokollbuch von Ursula Lampmann gewährt spannende Einblicke in die frühen Jahre der Phönix Elektrizitätsgesellschaft 36

A ls die Phönix Elektrizitätsgesell- schaft 1923 das Licht der Welt erblickt, ist Ursula Lampmann zarte drei Jahre alt. Die Tochter des Pro- kuristen einer Maschinenfabrik wächst wohlbehütet im Essener Norden auf. Der Kontakt der Absolventin der Höheren Handelsschule zu einem kleinen Betrieb am Essener Hauptbahnhof, der Phönix Elektro- und Industrie-Bedarfsgesell- schaft, kommt über eine Schulfreundin zustande. Rasante Karriere 1937 startet Ursula Lampmann in dem „Betriebchen“, wie sie es in einem späte- ren Interview schmunzelnd nennt. Die Reihenklemme von Hugo Knümann ist mittlerweile in Fachkreisen ein Be- griff. Man spricht von der RWE- Phönix- Klemme. Die Bestandteile werden von Spezialisten bezogen, die Keramik etwa von der Firma Hermsdorf Schomburg Isolatoren-Gesellschaft (HASCHO) aus Thüringen, die Messingteile von der Firma Weisser aus dem Schwarzwald. Montiert wird dann in den Arkaden unter dem Essener Hauptbahnhof. „Von Anfang an“, erinnert sich Ursula Lampmann später, „genoss ich das volle Vertrauen von Hugo Knümann. Schon bald war ich für die Kasse verant- wortlich.“ Sechs Jahre später bekommt die junge Frau Prokura. Ein ungewöhn- licher Vertrauensbeweis, musste sich die „normale“ deutsche Ehefrau doch PORTRÄT | URSULA LAMPMANN sogar die schriftliche Erlaubnis ihres Manns einholen, um überhaupt arbeiten zu dürfen. Harte Zeiten Im Zweiten Weltkrieg wird Essen, eines der Zentren der deutschen Schwer- und Rüstungsindustrie, stark bombardiert. Das trifft auch die Phönix Elektrizitäts gesellschaft, die daraufhin nach Ostwestfalen umzieht. Während das Unternehmen in einer ehemaligen Gaststätte unterkommt, wohnt Ursula Lampmann in einem Zimmer bei der Familie des späteren Bürger- meisters Heinrich Fritzemeier. „Schon in dieser schwierigen Zeit sorgte Ursula Lampmann dafür, dass das Unternehmen liquide blieb“, würdigt die langjährige Unternehmenssprecherin Angela Josephs die Verdienste Ursula Lampmanns. „Das war nicht trivial, denn das Kriegsgeschehen beeinträchtigte auch den Liefer- und Zahlungsverkehr erheblich. Da musste sich eine junge Prokuristin richtig durchsetzen.“ Der Krieg ist 1945 vorbei. Großkun- den wie RWE, Siemens und Braun Boveri nehmen ihre Geschäfte im Ruhrgebiet wieder auf. Also geht es für die Essener Exilanten 1948 zurück in die Heimat. In Blomberg bleiben Montage und Versand. 1949 lernt Firmenchef Knümann den Ingenieur Josef Eisert kennen. Knümann und Ursula Lampmann besuchen den Inhaber vieler Patente in dessen Domizil Nach dem Tod von Hugo Knümann wurde Ursula Lampmann Gesellschafterin, hier mit August Scherrbacher, Otto Sillib und Josef Eisert (v.li.) bei einem Gesellschaftertreffen 38 UPDATE 1/23 Das Innovationsmagazin von Phoenix Contact Ursula Lampmann beginnt mit 17 Jahren in dem „Betriebchen“ im Schwarzwald. Aus dem Kontakt wird eine feste Zusammenarbeit. Mit dem Tod von Hugo Knümann 1953 ändert sich in dem Handelsunternehmen alles. Ursula Lampmann erbt 20 Prozent der Firmenanteile und wird nach Josef Eisert zur zweitgrößten Anteils eignerin. Radikale Veränderungen Mit Josef Eisert wird ein Ingenieur zum Firmenchef, der das Unternehmen neu ausrichtet. Die eigene Fertigung rückt in den Vordergrund. Nach mehreren Versu- chen, in Essen einen Produktionsstandort zu entwickeln, steht fest: Der Stand- ort Blomberg wird ausgebaut. Ursula Lampmann hält das Geld zusammen und achtet darauf, dass der technikver- liebte Eisert keine zu großen finanziellen Wagnisse eingeht. Komplett bremsen kann sie den Visionär allerdings nicht. So ist sie zwar dabei, als sich Josef Eisert in die Schweiz aufmacht, um die allerersten Maschinen für die Fertigung anzuschaf- fen. Doch statt nur einer erwirbt Eisert gleich vier Maschinen. „Herr Eisert, wovon sollen wir das denn bezahlen?“ Ursula Lampmann bleibt auch in den nächsten Jahrzehnten das Korrektiv und festigt den Grundsatz, nur aus Eigenmit- teln neues Wachstum zu finanzieren. Zum zweiten Mal Blomberg Die Firma wächst rasant, der Standort Blomberg wird zügig ausgebaut. Die Trennung von Verwaltung in Essen und Produktion in Ostwestfalen wird zum Hindernis. Man ahnt, wie schwer der erneute Umzug nach Blomberg der überzeugten Großstädterin fällt. Aber 1967 geht es zum zweiten Mal nach Ostwestfalen. Die Firma wird endgültig zur Lebensaufgabe

1950 – 1959 Blomberg versus Essen 40

ZEITGESCHEHEN Neue Klemmen der späten 50er-Jahre Hugo Knümann stirbt 1953 1954 kommen im Kohlekraftwerk Goldenberg Unidyn-Klemmen zum Einsatz 1953 Der Erfinder wird zum Unternehmer Nach dem Tod von Hugo Knümann haucht Josef Eisert der Phönix Elektrizitäts- gesellschaft ein neues Leben ein: Eigene Maschinen, eigene Fertigung und ein Technologiesprung mit neuen Klemmen, die nicht mehr allein für die Energieversorger konstruiert werden, sondern ganz neue Märkte erschließen. Josef Eisert 1953 Epochale Krönung Am 2. Juni 1953 wird Queen Elizabeth II. offiziell gekrönt. Sie wird in den 70 Jahren ihrer Regent- schaft 15 Premierminister ernennen, 1062 Gesetze überprüfen und mehr als 387.000 Untertanen zu „Rittern“ (Sir) oder „ Damen“ ernennen. 1950er Schwung statt starrer Kanten Tulpenlampen, Cocktailsessel und Nierentische werden unverzichtbare Bestandteile der Einrichtung deutscher Wohnungen. Ihre geschwungenen Formen stehen im gewollten Gegen- satz zu den starren, eckigen Formen der nationalsozialistischen Stilelemente. 42 UPDATE 1/23 Das Innovationsmagazin von Phoenix Contact

1950 – 1959 Aus eigenem Haus 44

1950 – 1959 unterstützt an den Einzug ab, der das Material in die Maschine zieht. Dort trennt ein Messer immer gleichlange Stücke vom Strang. Der Roh- ling wird dann vor die Matritze gefahren. Ein sogenannter Vorstaucher fährt vor und schiebt den Rohling in die Matritze, danach kommt der Fertigstaucher und gibt der Schraube ihre end- gültige Form.“ Das Endprodukt fällt dabei ganz unter- schiedlich aus, je nach Auftrag. Momentan wer- den bei Phoenix Contact 207 Schraubentypen hergestellt. Für die dann immer die jeweils freie Maschine eingerichtet und angepasst werden muss. Für das Einstellen ist der Maschinenein- richter zuständig, für den laufenden Betrieb der Maschinenführer. Spezialistenwissen, das sich nicht auf der Schulbank erlernen lässt. „Ich bin eigentlich gelernter IT-Techniker und habe eher durch Zufall hier angefangen. Aber die Aufgabe ist vielfältig und technisch wirklich anspruchs- voll. Schließlich müssen die Maschinen auf ein hundertstel Millimeter exakt eingestellt werden und dann auch laufen.“ Wiehager macht die Arbeit in der Wechsel- schicht – früh, spät und nachts – nichts aus. Im Gegenteil: „So habe ich Zeit für meine Hobbies und auch für die Kinder.“ Das Zwischenmensch- liche ist dem Ostwestfalen das Wichtigste: „Wir sind hier ein super Team. Da kann die Arbeit manchmal noch so anstrengend sein, aber wir sind eine ganz eingeschworene Gemeinschaft hier. Wenn der Zusammenhalt stimmt, dann macht jede Arbeit Spaß.“ Dabei ist dem 47-Jährigen der Stolz auf die Leistung anzumerken: „Wir produzieren hier, je nach Auftragslage, bis zu sieben Millionen Schrauben täglich. Und das mit höchster Präzi- sion. Im Jahr kommen wir auf rund 1,6 Milliar- den Schrauben.“ Die Anerkennung für den Ein- satz erfahren Wiehager, seine Kolleginnen und Kollegen unter anderem durch regelmäßige Be- suche von Klaus Eisert: „Der ist in den letzten zehn Jahren bestimmt schon 15-mal während seiner abendlichen Rundgänge hier reingekom- men. Das ist natürlich weniger geworden, der Senior wird ja auch nicht jünger. Wir liegen ihm aber am Herzen, schließlich hat er die Schrau- benfertigung mit aufgebaut.“ Wie er sich und sein Team sieht? „Wir sind schon wichtige Werker in unserer Produktion.“ Sprichts, schmunzelt und widmet sich wieder der Prüfung der Schrauben. Bis zur täglichen Sieben-Millionen-Marke fehlen noch ein paar der kleinen Festmacher. (lo) „Wir produzieren hier täglich rund sieben Millionen Schrauben.“ Falk Wiehager Falk Wiehager und seine Kollegen kennen ihre Maschinen genau 46 UPDATE 1/23 Das Innovationsmagazin von Phoenix Contact

PORTRÄT Josef­Eisert Der Visionär Er war Erfinder, Konstrukteur, Unternehmer und Visionär – mit Josef Eisert brach bei Phoenix Contact eine Zeitenwende an. Der Ingenieur aus Süddeutschland formte aus dem einstigen Handelsunternehmen einen Hersteller innovativer Produkte, der das Zeug zum späteren Weltmarktführer hatte. 1953 Josef Eisert war schon vor seiner Zeit bei Phoenix Contact Experte in Sachen Klemme – hier eine Handskizze einer „Pikko-Dyn“ genannten Kleinklemme 48

PORTRÄT | JOSEF EISERT Brennholz und Toilettenpapier Kurz vor der Eroberung Berlins durch die russische Armee im Mai 1945 setzte sich eine Gruppe von Siemens-Mitarbeitern zur „Gruppenleitung West“ nach Mülheim an der Ruhr ab. Von hier aus ging es zu- rück zur Familie in den Schwarzwald. Deutschland nach dem Krieg – das waren chaotische Verhältnisse, zerstörte Großstädte, Nahrungsmangel und mühsamer Neubeginn. Die Eiserts lebten bescheiden, maßgeblich von den Einkünften der kleinen Pension. Josef Eisert verdiente unter anderem als Waldarbeiter beim Holzeinschlag dazu. Doch bremsen konnte das den Er- findergeist des Konstrukteurs nicht. Er erlernte nicht nur die Imkerei, sondern konstruierte gleich ein doppelwandiges Bienenhaus mit verschiebbarem Honig- raum. Für die damals üblichen einzellagi- gen Toilettenpapiere entwickelte er einen raffinierten Spender, der allerdings kein Erfolg wurde. Auch für Siemens war er weiter aktiv, entwickelte unter anderem einen speziellen Scherentrenner, mit dem sich in Freiluftschaltanlagen elektrische Verbindungen trennen ließen. Anwälte, Patente und das ­liebe­Vieh Nach wie vor tüftelte Josef Eisert auch auf dem Gebiet der Klemmen an Ver besserungen. Dies brachte ihn in Kontakt mit dem Patent anwalt Dr. Idel aus Essen, der auch einen gewissen Hugo Knümann vertrat. Der Anwalt stellte 1949 einen ersten Kontakt her. Anfangs war Knümann eher darauf aus, die Patente von Eisert aufzukaufen. Doch Knümann und der 14 Jahre jüngere Eisert verstanden sich, so dass eine freie Zusammenarbeit zustande kam. In diese Zeit fiel ein Phänomen, das als „Season Cracking“ bekannt wurde. Die Klemmen aus Knümannscher Ferti- gung litten unter Haarrissen im Messing der Klemmkörper. Ein Problem, was vor allem im Herbst auftrat. Josef Eisert be- kam den Auftrag, sich um dieses existen- tielle Problem der als so robust gelten- den RWE-Phönix-Klemmen zu kümmern. Er fand heraus, dass das Messing angegriffen wurde, wenn eine Kombi- nation aus mechanischer Zugspannung, Feuchtigkeit und Ammoniak zusammen- Echtes Multitalent: Josef Eisert war ein genialer Konstrukteur, Ingenieur und visionärer Unternehmer Ohne ihn wäre das heutige Phoenix Contact nicht vorstellbar. Josef Eisert war ein genialer Er- finder und unablässiger Tüftler. Am Ende seiner Schaffenszeit hatte er 281 Patente auf seinen Namen angemeldet. Doch da- von ahnte 1898 noch niemand. In diesem Jahr wurde der älteste von drei Söhnen in Dielheim nahe Heidelberg geboren. Gastwirtschaft und Sepp Herberger Beruflich schlug Josef Eisert komplett aus der Art, denn seine Eltern führten die Gastwirtschaft „Zur Sonne“. Die übernahm später Bruder Anton. Und auch der Jüngste, Otto Eisert, folgte den elterlichen Fußstapfen und eröffnete den Gasthof „Zum Hirschen“. Nur Josef führte sein Weg statt an den Zapfhahn an das Zeichenbrett. Er entdeckte seine Leidenschaft für die Elektrotechnik. In seiner studenti- schen Zeit in Mannheim spielte er übri- gens an der Seite des später legendären Sepp Herberger bei Waldhof Mannheim. Doch auch das runde Leder konnte den angehenden Ingenieur nicht von seiner Bestimmung ablenken. Nach absolvierter Ausbildung am Mannheimer Ingenieur-Technikum begann Josef Eisert seine berufliche Laufbahn bei Brown Boveri Cie (BBC) in Mannheim. Schon aus dieser Zeit gibt es erste Patente, die weit über die Elektro- technik hinausreichen. So zeichnet er unter anderem verantwortlich für ein Schloss für Eisenbahn-Schiebetüren. Mit dem Erlös aus dem Verkauf des Patents erwarb er ein Haus im Schwarzwald. Das wurde zur Ferienpension „Blümlishof“ umgebaut und von seiner Schwieger- mutter geführt. Tapetenwechsel Berlin Anfang der 30er-Jahre nahm Josef Eisert ein Angebot des Elektrokonzerns Siemens in Berlin an. Der 34-Jährige arbeitete in der Siemens-Schuckert-Zentrale. Die Energieversorgung von Kraftwerken, Freiluft-Umspannstationen oder bahn- technische Anlagen waren Themen, mit denen Josef Eisert betraut war. Schon bald war er Oberingenieur und leitete eine Abteilung von rund 150 Mitarbeiten- den. 60 Patente entwickelte Eisert allein in dieser Zeit, darunter schon 1932 eine „Reihenprüfklemme für Hilfsleitungen“. Im Mai 1934 wurde Sohn Klaus geboren, im November 1935 Jörg. 1943 entschieden die Eiserts, dass Frau Emilie und die beiden Söhne aufgrund der zu- nehmenden Bedrohung Berlins umzogen in den „Blümlishof“ im Schwarzwald. Josef Eisert wurde als „kriegsunabkömm- lich“ eingestuft und gehörte im späteren Verlauf des Kriegs der Organisation Todt an, einer Bautruppe, die sich um die Instandhaltung von Bauwerken und Infrastruktur kümmerte. 50 UPDATE 1/23 Das Innovationsmagazin von Phoenix Contact

1960 – 1969 52

ZEITGESCHEHEN 1961 Die nächste Generation startet Der älteste Sohn von Josef Eisert, Klaus Eisert, beginnt 1961 im Unter- nehmen. Ein Jahr später folgt ihm Jörg Eisert. Klaus ist wie sein Vater Starkstrom ingenieur. Jörg hat sich auf Schwachstrom konzentriert. Klaus Eisert kümmert sich um Vertrieb und Produktentwicklung, Jörg Eisert um die Produktion in Blomberg und Lüdenscheid. Jörg Eisert Klaus Eisert Zeit­der­Legenden Erster Katalog, in DIN A5-Format 1960 – 1969 1961 Besuch eines Stars John F. Kennedy ist einer der populärsten Präsidenten der USA. Anfang der 60er- Jahre ist sein Besuch in der geteilten Stadt Berlin eine Sensation. Oberbürger meister damals: Willy Brandt. 54 1968 Ein Netz wird geknüpft Die Anfänge des Internet liegen in den Entwicklungen einer kleinen Forscher- gruppe des Massachusetts Institute of Technology (MIT), die das ARPAnet im Auftrag des Verteidigungsministe- riums entwickelten. Vier Computer in verschiedenen Städten wurden zu einem Netzwerk verbunden.

1960 – 1969 Erika Maho arbeitet seit 34 Jahren in der Fertigung von Phoenix Contact Ohne ihre starken Hände und ihren unermüdlichen Einsatz gäbe es das heutige Phoenix Contact nicht. Seit den ersten Jahren des Unternehmens sind Frauen in Montage, Fertigung, Lager und Logistik die starke Kraft im Hintergrund. Die­starken­ Frauen­von­ Phoenix Contact 56 UPDATE 1/23 Das Innovationsmagazin von Phoenix Contact

1960 – 1969 das Einverständnis des Manns, wenn sie arbeiten wollten. Und erst 1980 wurde in Westdeutschland per Gesetz die gleiche Bezahlung für die gleiche Arbeit für Frauen und Männer geregelt. Takt statt Akkord Natürlich hat sich die Arbeitswelt bei Phoenix Contact in den letzten Jahrzehnten drastisch gewandelt. Waren es zu Beginn noch rein manuelle und ziemlich eintönige Tätig- keiten im Zusammenbau der Reihenklemmen mit ein- fachen Hilfsapparaturen, befinden sich die Arbeitsplätze mittlerweile an computergestützten Fertigungsstraßen. Auf Bändern fahren Bauteile an den Arbeitsstationen vor- bei und warten auf weitere Bearbeitung. Im Hintergrund wacht eine ausgeklügelte Steuerung über den reibungs- losen Ablauf der Fertigung. An manchen Stationen ist der Kollege Roboter ein steter Helfer und Handlanger. „Wir wechseln die Stationen im Lauf einer Arbeits- woche, je nach Auftragseingang. Mal sind wir zu viert an einer Station und bestücken etwa Leiterplatten, mal auch alleine an einer Verpackungseinheit. Das ist schon ab- wechslungsreich“, schildert Regina Kolmsee den Alltag. Die gelernte Bäckereifachverkäuferin hat vor 36 Jahren bei Phoenix Contact angefangen. „Anfangs war der Anteil an Handarbeit bei uns deutlich höher. Ich habe in Halle 7 angefangen, da wurde noch viel per Hand gelötet. Eine meiner schönsten Arbeiten war die Bestückung von Lei- terplatten mit Relais, per Lötkolben mit Vorschub. Das war eine knifflige, aber tolle Arbeit. Detailarbeit liegt mir, das war schon immer mein Ding.“ Erika Maho ist seit 34 Jahren in der Fertigung tätig. Sie ergänzt: „Heute ist die Arbeit deutlich stressiger gewor- Felsen in der Brandung: Die beiden starken Frauen begleiten „ihre“ Fertigung seit Jahrzehnten Frauen im verarbeitenden Gewerbe: Zahlen und Fakten 16,3 65,5 29,2 Prozent beträgt der Anteil von Frauen in der deutschen Industrie 2021 Prozent der erwerbstätigen Mütter arbeiten in Teilzeit, dagegen nur 7,1 % der Väter (D, 2020) Prozent der deutschen Führungskräfte sind 2021 weiblich, europaweit 34,7 % 58 UPDATE 1/23 Das Innovationsmagazin von Phoenix Contact

1970 – 1979 Grün wird Trumpf 60

ZEITGESCHEHEN Verbindung bis auf die Leiterplatte 1972 Längst ein Evergreen Die Einführung der Produktfamilie Combicon, einem Programm von Printanschlussklemmen, ist die Antwort auf den Siegeszug der Elektronik. Auch hier müssen Bau- teile auswechselbar sein, daher wächst das Portfolio rasch. Von wegen zurückhaltend: Anzeigenmotive anno 1970 Das Blomberger Firmengelände 1975 – noch (fast) ein wenig idyllisch 1970 Royale Schwermetaller Die britische Rockband Queen gründet sich 1970 in England. 20 Jahre lang bleibt die Gruppe um den Sänger Farrokh Bulsara, besser bekannt als Freddie Mercury, in ihrer Besetzung unverändert und prägt immer wieder die Popkultur ihrer Zeit. 200 Millionen Alben verkaufte die Band bisher. 1970 Bekenntnis zur Verantwortung 14 Sekunden Weltgeschichte – der spon- tane Kniefall Willy Brandts in Warschau verändert die Beziehungen zu Polen. „Dann kniet er, der das nicht nötig hat, da für alle, die es nötig haben, aber nicht da knien – weil sie es nicht wagen oder nicht können oder nicht wagen können,“ Hermann Schreiber, Spiegel. 1972 Münchens Schwarzer September Aus dem friedlichen Sportfest der Nationen wird eine Tragödie. Die paläs- tinensische Terrorgruppe Schwarzer September überfällt das israelische Wohnquartier im Olympischen Dorf, tötet zwei Sportler und nimmt neun als Geiseln. Die Befreiung misslingt, alle Sportler, fünf der acht Attentäter und ein Polizist sterben. 62 UPDATE 1/23 Das Innovationsmagazin von Phoenix Contact

1970 – 1979 Schmelztiegel­ der Innovationen Es gibt keine andere Zusammenkunft, die mehr über den Geist von Phoenix Contact verrät als die längst legendäre Konstruktionsrunde. Einmal pro Woche treffen engagierte Entwickler und versierte Produkt- auf fach- und sachkundige Topmanager – kritische Nachfragen und ein inspirierender Dialog auf Augenhöhe inklusive. Was hier entschieden wird, beeinflusst Phoenix Contact ganz wesentlich 64

1970 – 1979 „Gute Entwickler sind Menschen, die bisweilen nur einmal im Jahr einen genialen Geistesblitz haben, der aber eine enorme Tragweite haben kann.“ Dirk Görlitzer Die Ausnahme von der (Klemmen-)Regel: Die PT Fix-Klemme ist trotzdem ein Erfolg ders“, verrät Dirk Görlitzer im Nachgang. „Powerpoint- Manager mit flotten Folien, aber ohne Detailkenntnisse gehen in diesen Runden gnadenlos unter.“ Kulturstiftend Die Konstruktionsrunde, von Klaus Eisert selbst ins Leben gerufen, hat in den Jahrzehnten ihres Bestehens einen so besonderen Ruf bekommen, weil der Umgang mitei- nander geprägt ist von gegenseitigem Respekt und Aus- tausch auf Augenhöhe. Für Hierarchie ist in dieser Runde kein Platz, die Kompetenz zählt. Klaus Eisert ist es gelun- gen, einen besonderen Geist in diese Runde zu bringen. „Der Donnerstag Morgen ist wirklich kulturstiftend für Phoenix Contact. Denn Innovation kommt nicht nur aus den Entwicklungsabteilungen, sie entsteht bei uns ent- lang der ganzen Wertschöpfungskette. Diese Runde ist der Schmelztiegel von Phoenix Contact, hier fließen Kompe- tenzen und Leidenschaften zusammen, hier wird gerun- gen, gestritten, gelacht, aber auch gefordert, es werden Verbesserungen entdeckt und letztlich weitreichende Entscheidungen getroffen.“ „Die Erwartungshaltung, die ich in den letzten Jahren in dieser Runde erfahren habe, ist, dass man auch von einem Geschäftsführer oder Business Area-Leiter erwar- tet, dass er seine Produkte und deren Produktion bis ins Detail kennt.“ Neben technischen Details der Produkte spielen auch Rohstoffkosten, die Herstellung von Werk- zeugen und Fertigungsanlagen, die Wirtschaftlichkeits- betrachtung und Absatzerwartung sowie die Kundener- wartung eine zentrale Rolle. Wenn entlang der gesamten Wertschöpfungskette noch Lücken auftauchen, dann wer- den sie in dieser Runde entdeckt. „Wer hier über Jahre teilnimmt, der erlangt ein enormes Wissen über unser Produktportfolio und das übergreifend über alle Business Areas.“ Klemme aus dem Fenster Der jetzige COO hat vor 28 Jahren als Produktmanager bei Phoenix Contact angefangen, war vielfach in der Kon- struktionsbesprechung und kann sich gut in die Situation von Timo Balzereit hineinversetzen. Er schildert eine klei- ne Anekdote: „Herr Eisert hat mal neu entwickelte Klem- men genommen, von denen ich gemeint hatte, die Metall- teile würden nicht herausfallen. Er hat sie einfach aus dem Bürofenster geworfen. Und die Teile fielen doch raus. Na ja, da hatten wir uns aufwändige Rütteltests gespart.“ Dieses Schicksal bleibt den Mustern, die an diesem Donnerstag morgen durch die Runde wandern, erspart. Im Gegenteil, die Stunde vergeht wie im Flug. Im Hinaus- gehen verrät Timo Balzereit kurz, welche Gedanken ihm durch den Kopf gingen: „Wir waren mit dem Thema ja schon einmal hier und mussten in einigen Punkten noch einmal recherchieren. Nervös war ich trotzdem, schließ- lich sitzen hier die besten Köpfe von Phoenix Contact. Doch es lief gut, es wurden die richtigen Fragen gestellt. Und das größte Kompliment war, dass Herr Görlitzer die Technologie jetzt schon auf seine nächste Auslandsreise mitnimmt und vorstellen möchte. Und es ist natürlich etwas ganz Besonderes, wenn Klaus Eisert dabei ist und man sich mit ihm im Dialog austauschen kann.“ (lo) 66 UPDATE 1/23 Das Innovationsmagazin von Phoenix Contact

1980 – 1989 In Harrisburg, der Hauptstadt des US-Bundesstaats Pennsylvania, findet Phoenix Contact USA seine Heimat 68

ZEITGESCHEHEN Wer diese Technik noch kennt, war in den 80ern auf der Höhe der Zeit 1980 YouTube analog Das weltweite Wachstum des Unter nehmens mit immer ausgefeilterer Technik verlangt nach Erklärung. Ein eigenes, professionelles Videostudio wird gegründet und produziert Produktschulungen auf VHS- Videokassetten. 1983 werden schienen- montierbare Überspannungs- schutzgeräte eingeführt Siegeszug­der­Elektronik 1980 – 1989 AT O M KRA F T ? E 1981 Eine Nation hebt ab Das Space-Shuttle-Programm startet und mit ihm eine neue Ära der Raumfahrt. Erstmals werden wiederverwendbare Raumfähren eingesetzt. Mit ihnen können Menschen, aber auch Fracht transportiert werden. Satelliten werden ausgesetzt und wieder eingeholt oder Astronauten auf Raumstationen gebracht. 1983 99 Luftballons erobern die Welt Seit Ende der 1970er-Jahre schwappt die Neue Deutsche Welle durch die Charts. Eines der Aushängeschilder ist die Band Nena mit ihrer gleichnamigen- Sängerin. Ihr Hit über die 99 Luftballons porträtiert nicht nur den Zeitgeist, sondern wird selbst in den USA zum Nummer-1-Hit. 70 UPDATE 1/23 Das Innovationsmagazin von Phoenix Contact N EIN DA N K 1986 Waterloo der Atomenergie Am 26. April zeigt die vermeintlich sichere Kernenergie ihre unbeherrsch- bare Seite. Das Atomunglück von Tschernobyl ist das erste Ereignis, das als katastrophaler Unfall in die Geschichte eingeht. Mehrere Trillionen Becquerel gelangen in die Atmosphäre. Etliche Menschen sterben direkt oder indirekt an den Folgen.

1980 – 1989 Das deutsche­ Ausland 72 Mit dem Dauervisum konnte Norbert Schultz relativ frei zwischen Ost und West pendeln The Wall – hier verlief jahrzehntelang eine völlig unnatürliche Teilung

1980 – 1989 Für Ostdeutschland wurde ein eigenes Lager aufgebaut, falls Westberlin wieder vom Westen abgeschnitten werden sollte Dabei war eine Belieferung alles andere als selbstver- ständlich. Die sogenannte CoCom-Liste regelte genau, welche westlichen Technologien in den Osten verkauft werden durften. Die Preisgestaltung mit der DDR war nicht ohne Tücke: „Wir wussten, dass die Richtfunkstrecke aus Berlin nach Westdeutschland vom Osten überwacht wurde“, verrät Norbert Schultz. „Wenn ich mit dem Kollegen Ulli Scholz in Blomberg telefoniert habe und wir die Verkaufspreise besprochen haben, haben wir immer festgelegt, wie viel Prozent Rabatt ich geben könnte.“ Lachend fügt er hinzu: „Und einen maximalen Rabatt genannt, der unsere Preis- gestaltung dennoch stabil hielt.“ Bleifrei an der Grenze Probleme mit den übergeordneten Grenzbehörden hatte Norbert Schultz eigentlich nie. „Die wussten immer: Von mir kriegen sie Technik, die sie gern haben wollen, also fangen sie sich da keinen Ärger ein.“ Mit seinem Dauer- visum konnte Norbert Schultz in die DDR ein- und ausrei- sen, wie es ihm beliebte. An den scharfen Grenzkontrollen kam er jedoch nicht so einfach vorbei. „Einmal kam ich am Grenzübergang mit einem brandneuen Mercedes mit Katalysator an“, erzählt er. „Man hatte mir gesagt, dass da keine Spuren von Blei „Natürlich haben wir einkalkuliert, dass unsere Gespräche abgehört werden.“ 74 UPDATE 1/23 Das Innovationsmagazin von Phoenix Contact

PORTRÄT Das­Eisert-Trio Jörg Eisert Der mittlere der Eisert-Brüder war für Produktion und Werksführung verantwortlich 76

PORTRÄT | DAS EISERT-TRIO Klaus Eisert während einer Vertretertagung 1977 Milliardenumsätzen und Tochtergesell- schaften in mehr als 50 Ländern. Klaus Eisert prägt nicht nur Genera- tionen von Ingenieuren und Technikern, sondern auch die ganz besondere Unter- nehmenskultur von Phoenix Contact. Sie ist gekennzeichnet von einem mensch- lichen Miteinander, einem wertschätzen- den Umgang untereinander und einem zurückhaltenden Auftritt in der Öffent- lichkeit. Ihm gelingt 2015 der Wechsel an der Firmenspitze hin zu einer Geschäfts- führung, die nicht aus Familienmitglie- dern besteht, aber die technische und betriebswirtschaftliche Kompetenz so fortsetzt, wie es Klaus Eisert seit Jahr- zehnten vorlebt. Klaus Eisert ist nach wie vor fast täg- lich auf dem Firmengelände unterwegs. Und die Präsenz in „seiner“ Konstruk- tionsbesprechung jeden Donnerstag früh lässt sich der Senior nur von noch wichtigeren Terminen nehmen. Jörg­Eisert Der technische Organisator Jörg Eisert folgt seinem älteren Bruder auf dessen technisch orientierter Lauf- bahn. Geboren 1935 in Berlin, dort und später im idyllischen Freiburg aufge- wachsen, studiert auch Jörg Eisert am Technikum in Karlsruhe, zwei Semester später als sein Bruder Klaus. Anders als dieser spezialisiert sich Jörg Eisert auf die „Schwachstromtechnik“, den Vorläufer der Welt von Elektronik und Fernmeldetechnik. In den Semester- ferien schnuppern die Brüder Praxisluft an den Zeichenpulten der väterlichen Konstruktionsabteilung. Da der Ältere sich zwei Freisemester „gönnte“, schlie- ßen die beiden Eiserts gemeinsam ab und beginnen Anfang der 60er-Jahre bei der Phönix Elektrizitätsgesellschaft mit Firmensitz in Essen. Jörg Eisert übernimmt 1963 die Werksleitung des noch jungen Blom- berger Standorts. Er konzentriert sich auf den Aufbau der verschiedenen Klaus und Jörg Eisert traten 1961 und 1962 nahezu gleichzeitig in die Firma ein Klaus­Eisert Konstrukteur aus Leidenschaft Würde man eine Blaupause für einen visionären, technikversessenen, be- scheidenen und erfolgreichen Firmenpa- triarchen suchen, dann wäre Klaus Eisert allererste Wahl. Geboren 1934 in Berlin Siemensstadt, später aufgewachsen im Schwarzwald, tritt er in die Fußstapfen seines Vaters, studiert Elektrotechnik in Freiburg und spezialisiert sich auf Stark- stromtechnik in Karlsruhe. 1949 begegnet der 15-Jährige einem Mann, der sein Leben entscheidend beein- flussen wird: Hugo Knümann. Zwar dauert das Treffen, bei dem die Knümanns die Familie Eisert im Schwarzwald besuchen, nur wenige Stunden. Doch im Testament wird Klaus Eisert später mit 15 Prozent der Firmenanteile bedacht. In den Semesterferien arbeitet Klaus Eisert im väterlichen Unternehmen in der Essener Schinkelstraße am Zeichenbrett der Konstrukteure. Eine Leidenschaft, der er treu bleibt. Was immer zur Hand ist, wird von dem unermüdlichen Kon- strukteur mit Skizzen und Zeichnungen veredelt, wann immer eine Idee fest- gehalten werden will. Und derer gibt es viel mehr, als „nur“ die über 80 Patente verraten, die Klaus Eisert innehat. Als Josef Eisert 1975 stirbt, über- nimmt Klaus Eisert sowohl die Firmen- leitung als auch die Anteile seines Vaters am Unternehmen. So wird er dessen geschäftsführender Gesellschafter. Eine Position, die er 40 Jahre innehält. Unter seiner Führung wird die Phönix Elektrizi- tätsgesellschaft zu Phoenix Contact und vom kleinen, aber feinen Mittelständler zu einem globalen Weltmarktführer mit 78 UPDATE 1/23 Das Innovationsmagazin von Phoenix Contact

1990 – 1999 80

ZEITGESCHEHEN 1992 Ein Club für den Bus Mit der Gründung des Interbus Clubs Deutschland e. V. formiert sich eine Schnittstelle zwischen Anwendern und Herstellern im Bereich der innovativen Feldbus-Technologie. Die Messestände vom Interbus-Club waren damals größer als die von Phoenix Contact selbst. Stand Hannover Messe 1994 Siegeszug­ der Elektronik­ Die rasant wachsende Automatisierungstechnik verlangt nach eigenen Räumlichkeiten. 1994 wird der neue Standort Bad Pyrmont gegründet 1990 – 1999 1990 Ein Netz für die Welt Die erste Website auf Basis des Hyper Text Markup Language HTTP ging im Dezember 1990 online. In den 90er-Jahren folgten diverse Browser- Entwicklungen, die das Einbinden von Grafiken und anderen Multimediainhalten möglich machten. 1993 Friedensnobelpreis für Mandela Er ist die Symbolfigur für die Überwin- dung von Rassentrennung und Apartheid: Nelson Rolihlala Mandela wurde zum moralischen Vorbild einer ganzen Gene- ration und war von 1994 bis 1999 der erste schwarze Präsident Südafrikas. 1993 erhielt er den Friedensnobelpreis. 1996 WWW für die Hosentasche An diesen Viertelpfünder erinnert sich jeder, dessen Sakko von ihm ausge- beult wurde: Der Nokia Communicator holte das Internet in die Welt der Telefonie. Nokia war in diesen Jahren absoluter Trendsetter auf dem Markt der mobilen Telefone. 82 UPDATE 1/23 Das Innovationsmagazin von Phoenix Contact

1990 – 1999 Mit den einfachen Bauten der 90er-Jahre hat das heutige Werk nichts mehr zu tun Der Standort in Indien befindet sich in Delhi Mittlerweile gibt es einen neuen, zweiten Standort in Nanjing Asiens Riesen werden­wach­ In den letzten Jahrzehnten sind China und Indien zu globalen Playern aufgestiegen. Phoenix Contact war seit Mitte der 90er-Jahre in diesen Ländern aktiv. Und getreu dem Motto „think global – act local“ mit dem Aufbau eigener Fertigungen erfolgreich. Doch ganz ohne Tücken ging es nicht … 84 UPDATE 1/23 Das Innovationsmagazin von Phoenix Contact

1990 – 1999 Was nicht passt, wurde anno 1996 passend gemacht. Irgendwie mussten die Maschinen ja in die Produktionsgebäude … 2.500 Beschäftigte arbeiten heute am Phoenix Contact-Standort Nanjing. Chinese versteht. Irgendwie bin ich dann aber trotzdem durch den Zoll gekommen.“ Sprache war anfangs ein echtes Problem. „Zunächst hatten wir chinesische Mitarbei- ter eingestellt, die gar kein Englisch konnten. Dazu hatte ich einen Dolmetscher. Dem hab ich meine Anliegen auf Englisch erklärt und er hat dann versucht, ins Chinesische zu übersetzen. Und das immer wieder hin und her. Aber dabei kam nichts heraus. Also wurden Leute gesucht, die Englisch sprechen konnten. Dann klappte das …“ Nicht immer lag das Sprachenproblem aber auf chinesischer Seite, so Rose mit breitem Grinsen: „Wir waren zum Beispiel beim Abla- den eines schweren Spritzgussautomaten. Ich gebe das Kommando ‚ab, ab, ab‘, damit das Teil runtergelassen wird. Und die ziehen das Ding immer höher, eben ‚up, up, up‘.“ Improvisation und Kurzschluss Der Aufstieg Chinas zur wirtschaftlichen Groß- macht begann damals erst. Noch waren viele Dinge im Reich der Mitte ein wenig anders als Ohne Dolmetscherin waren private Ausflüge in den 90er-Jahren kaum möglich vier weiteren Kollegen am Frankfurter Flug- hafen wieder, von dem es zunächst nach Peking und dann nach Nanjing weiterging. Die Aufgabe vor Ort: Der Aufbau einer zu- nächst bescheidenen Eigenfertigung für Kunst- stoffgehäuse und Metallteile in Fanshan, einem Vorort von Nanjing. Die Maschinen waren zuvor von Ewald Rose und den Kollegen vorbereitet worden. Empfindliche Teile wurden ausgebaut und ins persönliche Gepäck gesteckt, der Rest mit Sprühwachs konserviert. Je sechs Dreh- automaten gingen zunächst in Container und dann per Schiff gen China und Indien. International Broken English Die erste größere Hürde kam schneller als ge- dacht: „Wir hatten alle einen Pilotenkoffer be- kommen. Nach der Landung ging es zum Zoll in Peking. Ich hatte in meinem Köfferchen Schritt- schaltwerke. Die wollten wir nicht verschiffen wie den Rest, weil die sehr empfindlich gegen Rost waren. Daher hatte ich die vorher ausge- baut und mit ins Handgepäck genommen. Beim Durchleuchten fielen die natürlich auf. Viel Me- tall, Schrauben, reichlich Drähte – ob das wohl eine Bombe war? Und jetzt übersetzen Sie mal ‚Schrittschaltwerk für ein Stangenlademagazin‘ auf Englisch. Und zwar so, dass das auch ein 86 UPDATE 1/23 Das Innovationsmagazin von Phoenix Contact

2000 – 2009 Die Global Center of Competence sind Blomberg, Harrisburg (USA), Bad Pyrmont und Nanjing (China) Neue­ Balance 88

ZEITGESCHEHEN Mit Clipline complete revolutioniert Phoenix Contact den Schaltschrank 2005 Evolution der Unternehmensführung Phoenix Contact wagt den Schritt aus der rein familiengeführten Geschäftsführung hin zu einem Team kompetenter externer Top manager unter Leitung des geschäftsführenden Gesellschafters Klaus Eisert. Wobei sich „extern“ nur auf die Familien zugehörigkeit bezieht, denn die neuen Unternehmenslenker sind seit vielen Jahren bei Phoenix Contact aktiv. Frank Stührenberg, Prof. Gunter Olesch, Roland Bent, Klaus Eisert, Dr. Heinz Wesch, Dr. Martin Heubeck Gelb ist sicher: Schutzeinrichtung mit Inline Safety, 2005 2000 Der Rekordraser Nachdem er bereits im Benetton-Renn- stall zweimal Formel-1-Weltmeister wurde, legt der deutsche Rennfahrer Michael Schuhmacher mit seinen WM- Titeln von 2000 bis 2004 im Ferrari den Grundstein für seinen Legenden- status. Siebenmal wurde er somit Welt- meister. Ein Rekord, den Lewis Hamilton 2020 egalisierte. 2001 Anschlag auf die freie Welt 11. September: Das Attentat auf die New Yorker Doppeltürme des World Trade Center und zwei weitere Ziele kostete nicht nur 2996 Menschen das Leben, sondern änderte auch das Verhältnis zwischen der westlichen und der arabischen Welt. 2004 Die Erde bebt, das Meer kocht Am 26. Dezember um 0:58 Uhr bebte die Erde unter dem Indischen Ozean mit einer Stärke von 9,1. Damit war es das drittstärkste jemals aufgezeichnete Beben. Die Erschütterung führte zu katastrophalen Tsunamis, die entlang der Küstenlinien 230.000 Menschen das Leben kosteten. 90 UPDATE 1/23 Das Innovationsmagazin von Phoenix Contact

Harrisburg, USA Mehr als 1.000 Mitarbeitende sind für den amerikanischen und weltweiten Markt aktiv. 2000 - 2009 Das Netzwerk­ der­ Macher Mit der Schaffung der Centers of Competence in den großen Tochtergesellschaften USA und China begann Phoenix Contact, der wachsenden Globalisierung und Spezialisierung von Märkten Rechnung zu tragen. Mehr Eigenverantwortung für mehr gemeinsamen Erfolg. 92 UPDATE 1/23 Das Innovationsmagazin von Phoenix Contact

W ir sind ein amerikanisches Unter- nehmen“, antwortet Dave Skelton selbstbewusst auf die Frage, ob Phoenix Contact für ihn noch eine deutsche Firma sei, die nur eine Niederlassung in den USA betreibe. Dieser Stolz auf die eigene Leis- tung kommt nicht von ungefähr. Zwar wurde Phoenix Contact USA bereits 1981 als eine der drei ersten ausländischen Tochtergesellschaf- ten gegründet. Doch erst mit dem 2003 einge- führten Global Production Network erhielten eigene Entwicklungen, angepasst auf die spe- ziellen Anforderungen Amerikas, den organi- satorischen Rahmen, erklärt der ehemalige Vice President und Leiter von Entwicklung und Produktion von Phoenix Contact USA. Veraltete Technik? Phoenix Contact debütierte relativ spät auf dem amerikanischen Markt. Josef Eisert hatte einst beschlossen: „Amerika, das ist kein Markt für uns.“ Das änderte sich erst, als seine Söhne die Firmenleitung übernahmen. Mit Gerd Eisert startete der systematische Aufbau einer in- ternationalen Marke Phoenix Contact. Nach der Gründung der drei ersten ausländischen Töchter Schweden, Schweiz und USA folgte je- des Jahr kontinuierlich mindestens eine neue Tochtergesellschaft. Mittlerweile ist Phoenix Contact in mehr als 50 Ländern vertreten. Think global, act local – nach dieser Devise besaßen die Töchter von Beginn an große Eigenständigkeit. Der erste Geschäftsführer von Phoenix Contact USA war Don Springer. Mit ihm als Partner baute Gerd Eisert die amerikanische Tochter auf. Dabei verlief die erste Begegnung der beiden gar nicht so rund, wie die folgen- den und sehr erfolgreichen 23 Jahre vermu- ten lassen. Am Flugplatz in Pittsburgh traf sich Springer das erste Mal mit Verantwortlichen des ostwestfälischen Familienunternehmens. Als ihm als Beispiel für die Kernprodukte von Phoenix Contact eine Reihenklemme gezeigt wurde, dachte er für sich: „Oh je, was ist das für eine veraltete Technik.“ Das änderte sich, als Klaus und Gerd Eisert ihm Markt und Produkte erläuterten: „Ich habe die Technik begriffen und war begeistert.“ 1981 gründete Springer gemeinsam mit Gerd Eisert und einem Team von fünf Mitarbei- 94 UPDATE 1/23 Das Innovationsmagazin von Phoenix Contact 2000 – 2009 „Wir sind ein amerikanisches Unternehmen.“ Dave Skelton, Vice President Phoenix Contact USA und General Manager Phoenix Contact Development and Manufacturing tenden Phoenix Contact, Inc. in Harrisburg, Pennsylvania, in gemieteten Räumen. Ein Jahr später zog das Team in eigene Räume um. Im Jahr 2001 übergab Don Springer das Unternehmen als Präsident und CEO an seinen Nachfolger Jack Nehlig. In den nächsten drei Jahren widmete sich Springer als Präsident und CEO der Gründung und Entwicklung des neu gegründeten Produktionsunternehmens Phoenix Contact Manufacturing, Inc. Bis dahin hatte Phoenix Contact keine eigene Fertigung in den USA. Dichter am Kunden Grund für diese Veränderung: Phoenix Contact verfolgte eine neue, an die stürmische Entwick- lung des Geschäfts und die fortwährende Ex- pansion auf neue Märkte angepasste Strategie. Neben den USA startete Phoenix Contact auch in den großen Ländern Asiens, in Indien und China. Diese großen Tochtergesellschaften wurden zu Produktionsstandorten ausgebaut.

Frank Stührenberg, Barack Obama, Angela Merkel und Jack Nehlig auf der Hannover Messe 2016 – Phoenix Contact präsentiert ein innovatives Schnellladesystem 2010 – 2019 Zu Gast in der Welt 96

ZEITGESCHEHEN 2010 wird der Blitzstrom- ableiter mit dem Hermes Award ausgezeichnet Klaus Eisert Frank Stührenberg 2015 Freundliche Übergabe 2015 endet eine Ära. Klaus Eisert übergibt nach 40 Jahren an der Spitze von Phoenix Contact die operative Führung an den neuen CEO Frank Stührenberg. Expansionskurs 2010 – 2019 2010 Hoch hinaus Der Burj Khalifa ist ein Gebäude der Superlative. 163 Stockwerke, 828 Meter hoch, 330.000 Kubik- meter Beton, 200 große und 650 kleine Betonpfähle für das Fundament – und ganz oben ein Blitzstrom-Ableitungssystem aus ostwestfälischer Fertigung, das Lightning Monitoring System LM-S. 2010 Hannover punktet Mit Lena Meyer-Landrut gewinnt erst die zweite deutsche Interpretin den Eurovision Song Contest. Seitdem ist die damals 19-jährige Hannoveranerin eine feste Größe auch im internationalen Showbusiness. Allein auf der Social - Media-Plattform Instagram folgen mehr als fünf Millionen Menschen der Sängerin. 98

2010 - 2019 Das­Gewand­ des­Phoenix RAL 9016 Verkehrsweiß und RAL 7005 Mausgrau treffen auf Glas und Rechtecke. So entsteht eine unverwechselbare Optik 100

Immer wiedererkennbar: Phoenix Contact in China, Frankreich, Spanien, Deutschland (Trainingscenter und Headquarter E-Mobility Schieder, Gebäude 60, Blomberg) gebäude zuständig war, begann die Zusammen- arbeit mit Werner Brandstetter. Der damals noch angestellte Architekt wurde angefragt, um Eckardt Schulze-Fielitz beim Bau des Gebäu- des 10 zu unterstützen. Der junge Brandstetter nutzte die Chance und machte sich selbststän- dig. Und erwischte genau den richtigen Zeit- punkt, denn Phoenix Contact wollte wachsen. Und zwar international. Mit eigenen Gebäuden im Stil von Phoenix Contact, damit der Wieder- erkennungswert hoch bleibt. Ab jetzt galt es, nicht nur Bauhelm und Zeich- nungen stets parat zu haben, sondern auch Impf- und Reisedokumente. Denn mit Gerd und häufig auch mit Klaus Eisert ging es oft auf große Fahrt. „Im Lauf der Zeit sind Gebäu- de in 27 Ländern entstanden“, erzählt Werner Brandstetter. „Gerade in den letzten Jahren ist Phoenix Contact ja extrem gewachsen. Und wir waren immer dabei. Manchmal zeitgleich sogar in zwei Ländern“, erzählt Sohn Florian Brand- stetter, der in die Fußstapfen seines Vaters tritt. Der Baustil war gesetzt, die Herausforderungen aber immer ganz unterschiedlich. In Schweden seien die Sozialräume sehr wichtig, in den USA der Brandschutz, erzählen Vater und Sohn. Und wenn es nach den französischen Be- hörden gegangen wäre, hätten die Phoenix Contact-Fassaden in Paris einen beigen oder gräulichen Farbton bekommen. Das Gebäude steht an der „La Francilienne“, einem großen Straßenverkehrsring rund um die französische Hauptstadt. „Das blendet ja die Verkehrsteil- nehmer“, erinnert sich Florian Brandstetter an die Argumentation des Amts vor Ort und lange Diskussionen. „Es ging so weit, dass wir den Standort wieder in Frage gestellt haben.“ Man einigte sich. Das Gebäude im Osten der fran- zösischen Metropole strahlt heute in Verkehrs- weiß. Seitdem wissen die beiden Architekten: „Wir haben immer gedacht, dass die Bürokratie in Deutschland schon eine weltweit einzigartige Kreativbremse ist. Doch das wird in den Nach- barländern teilweise noch getoppt.“ Langweilig wird es jedenfalls nie, trotz der Vorgaben in Sachen Form und Farbe. Florian Brandstetter: „Egal in welchem Land, es ist je- des Mal ein maßgeschneidertes Projekt.“ Ein- heitlich sei dagegen die Technik in den Produk- tionshallen. „Die Maschinenanschlüsse sind weltweit gleich“, erklärt Werner Brandstetter. „Wir können eine Maschine in China abbauen, nach Amerika verschiffen und sie dort direkt wieder einstöpseln.“ Zwischen Park und Eisspeicher Aktuell sind die Brandstetters mit dem All Elec- tric Society-Themenpark beschäftigt, der Neu- gestaltung eines aufsehenerregenden Entrees zum Phoenix Contact-Stammsitz in Blomberg. 102 UPDATE 1/23 Das Innovationsmagazin von Phoenix Contact 27 Phoenix Contact- Gebäude weltweit haben die Architekten Brandstetter gebaut 2 Farbtöne: Mausgrau und Verkehrsweiß 60 Die Bezeichnung des neuen Vorzeige- gebäudes in Blomberg

2020 – 2023 Regenerative Energien lösen ihre fossilen Vorläufer ab 104

ZEITGESCHEHEN 2023 Geschäftsführung mit Vision Mit dem Zielbild „Empowering the All Electric Society“ zeigt Phoenix Contact klare Kante. In einer polarisierten Zeit ist das Bekenntnis zu einer Welt, in der Energie aus regenerativen Quellen Vorrang bekommen soll, auch ein deutliches gesellschaftliches Statement. Technologie ist der Schlüssel zur Zukunft 2020 Ein Virus erobert die Welt Mit schweren Lungenentzündun- gen, die Ende 2019 gehäuft in der chinesischen Stadt Wuhan auftraten, begann eine Pandemie, die sich rasend schnell um den ganzen Globus verbreitete. 2020 Die neue Arbeitswelt Isolation war zunächst die einzige Möglichkeit, die Ausbreitung des Virus zu stoppen. Millionen Menschen ver- lagerten ihren Arbeitsplatz in die heimi- schen vier Wände. Das führte und führt zu einer nachhaltigen Veränderung der Arbeitswelt. 2021 Ein Blick in die Urzeit Mit dem James-Webb-Weltraumteleskop will die Wissenschaft die ersten leuchtenden Objekte und Galaxien, die nach dem Urknall vor rund 13,5 Milliarden Jahren entstanden sind, sichtbar machen. Das Teleskop bewegt sich auf einer Umlaufbahn in etwa 1,5 Millio- nen Kilometern Höhe um die Erde. 106 UPDATE 1/23 Das Innovationsmagazin von Phoenix Contact

2020 – 2023 Generation­ Zukunft 108 UPDATE 1/23 Das Innovationsmagazin von Phoenix Contact

2020 – 2023 S ie stehen für die nächste Generation bei Phoenix Contact: Thomas Eisert, Robert Braunbehrens und Tim Hohage haben prominente Vorfahren, kennen und schätzen ihr Unternehmen in vielfacher Hinsicht, bringen aber auch neue Sichtweisen und unverstelltes Denken in den Kreis der Gesellschafter. „Wir wollen in der Zukunft leben, nicht in der Vergangenheit. Wir müssen eine neue Wirtschaftswelt aufbauen. Das bedeutet Veränderungen.“ Thomas Eisert → Herr Eisert, Herr Braunbehrens, Herr Hohage, Sie sind alle drei mit dem Unternehmen Phoenix Contact groß geworden. Welche Rolle spielte Phoenix Contact in Kindheit und Jugend? Thomas Eisert: Natürlich war das immer präsent. Ich bin hier in Blomberg aber sehr bodenständig aufgewachsen, ohne großes Trara um Namen und Herkunft. Das war mei- nen Eltern wichtig. Aber unsere Besuche auf der Hannover Messe etwa waren schon als Kind immer ein Highlight. Das sind sie übrigens noch immer. Die Bedeutung meines 110 UPDATE 1/23 Das Innovationsmagazin von Phoenix Contact Nachnamens ist mir erst bewusst geworden, als ich aus Deutschland weggegangen bin. Und in meiner Zeit an der Universität fand ich es faszinierend, dass für mich viele der theoretischen Themen der Vorlesungen gleich in der Praxis zu beobachten waren. Robert Braunbehrens: In meiner Klasse wusste das jeder, na klar. Aber ansonsten war und ist meine Familie eine ganz normale. Und Phoenix Contact war einfach immer ein Teil, war immer präsent. Tim Hohage: (lacht) Ich bin ja kein Ostwestfale. Meine familiären Wurzeln liegen in der Familie Berg, mein Uropa Eugen Berg war einer der Gründer von Noelle & Berg, dem heutigen Phoenix Feinbau in Lüdenscheid. Mein Groß vater war viele Jahre Geschäftsführer von Phoenix Feinbau, also bin ich durch die vielen Besuche mit Stanz- maschinen, Schneidöl und dem Geruch von heißem Metall aufgewachsen. → Welche persönlichen Erfahrungen haben Sie mit und bei Phoenix Contact beziehungsweise Phoenix Feinbau gesammelt? Thomas Eisert: Ich habe hier eine dreijährige Ausbildung zum Industriekaufmann gemacht, bevor ich dann mein Studium begonnen habe. Unabhängig von Familie und als Mitglied im Gesellschafterkreis habe ich also ganz hand- feste Erfahrungen im Unternehmen. Robert Braunbehrens: Wir wurden nie gedrängt, hier anzu- fangen. Aber auch ich habe hier einige Praktika durchlau- fen, kenne mich auf dem Campus also ganz gut aus. Tim Hohage: Nach meinem Abitur habe ich ein dreimona- tiges Ingenieurspraktikum in Schieder gemacht, kenne also die Grundzüge unserer Fertigung, war auch eine Zeit bei Protiq. Ich habe sogar die Blitzer in der Gegend drauf. Im letzten Sommer war ich für einen Monat bei unserer Tochtergesellschaft in den USA. Und ein paar Wochen in Lüdenscheid kommen noch dazu. Dank Phoenix Contact bekomme ich damit tolle Anregungen und Impulse für mein BWL-Studium. → Sie sind alle drei noch sehr jung und schon Gesell- schafter in einem Milliardenunternehmen. Es gibt nur ganz wenige Menschen auf der Welt, die in Ihrer Situa- tion sind. Ist das etwas, was belastend ist, was stresst? Robert Braunbehrens: Was man hat, ist eine Verantwor- tung. Die geht auch nie wieder weg, das war immer klar. Wenn man sagen würde, das mache gar nichts mit einem, dann wäre das nicht richtig. Aber wir alle drei haben das Glück, in relativ normalen, bodenständigen Familien auf- gewachsen zu sein. In einer superkleinen, schönen Stadt, wo die Leute alle auf dem Boden geblieben sind. Das hat uns geprägt.

2020 – 2023 wird, ist wirklich einzigartig. Und die Hingabe, mit der bei uns selbst die kleinsten und scheinbar unwichtigen Produkte perfektioniert werden, finde ich faszinierend. → Was bedeutet das Thema All Electric Society für Sie? Robert Braunbehrens: China produziert dieses Jahr Solar- zellen in einer Größenordnung von 300 Gigawatt. Das ist mehr als alle anderen Quellen zur Stromerzeugung zu- sammen. Gegen Ende des Jahrzehnts könnte das ein Tera- watt sein. Jedes Jahr steigt der weltweite Strombedarf um die Größe des Verbrauchs von Frankreich. Und wir sind dabei. Wir sind in der richtigen Branche, in der unglaub- lich spannende Dinge passieren. Die komplette Mensch- heit orientiert sich um, entscheidet neu, wie sie leben will. Und das gestalten wir mit, daran nehmen wir aktiv teil. Das ist für mich All Electric Society. Thomas Eisert: Wir sind einfach zur richtigen Zeit am richtigen Platz. Wir müssen eine neue Wirtschaftswelt auf bauen. Das bedeutet Veränderungen. Wir haben das Glück, dass wir die richtigen Produkte haben und den Wechsel früh erkannt haben … Robert Braunbehrens: Es ist nicht Glück! Es ist das Ergebnis von harter Arbeit und den richtigen Vorbereitungen und der strategischen Ausrichtung. Tim Hohage: Wir sind durch unsere Produktpalette wirk- lich gut aufgestellt, da schätze ich unsere Zukunft in der kommenden Dekade wirklich gut ein … Thomas Eisert: … und weit darüber hinaus, die nächsten 30 oder 40 Jahre. Dieser Umbau wird ja nicht so schnell um- gesetzt und abgeschlossen sein, wenn man sich die Dimen- sionen anschaut. Wir haben hier eine Möglichkeit, die vie- le gar nicht haben werden. Wir wollen ja in der Zukunft leben, nicht in der Vergangenheit. Und wir alle hier bei Phoenix Contact können diese Zukunft mit gestalten. → Ist es vorstellbar, dass es irgendwann wieder Familien mitglieder gibt, die in der operativen Leitung des Unternehmens verantwortlich tätig werden? Thomas Eisert: (schmunzelt) Es ist biologisch möglich. Es ist rechtlich möglich. Also ist es theoretisch möglich. Tim Hohage: Die Option ist natürlich offen … Robert Braunbehrens: … wir sind uns aber einig: Wenn je- mand sich meldet und sagt, er oder sie wolle das machen, dann muss es die beste Person für die Aufgabe sein. Das haben wir uns auferlegt. Und das zu erreichen ist ver- dammt hart. Es geht um das Unternehmen und nicht um die Selbstverwirklichung von Mitgliedern aus unseren Familien kreisen. Wenn man unsere jetzige Führungs- etage sieht, dann sind dort super Leute am Werk. Da müsste man erstmal besser sein. Realistisch ist das also momentan nicht. (lo) 112 UPDATE 1/23 Das Innovationsmagazin von Phoenix Contact Tim Hohage, Robert Braunbehrens und Thomas Eisert

LEITBILD DER ZUKUNFT Ulrich Leidecker, Torsten Janwlecke, Frank Stührenberg, Dirk Görlitzer, Axel Wachholz und Frank Possel-Dölken (von links) Seit 2015 ist Frank Stührenberg Chief Executive Officer und damit der Vorsitzende der aktuellen Geschäfts führung. Der studierte Wirtschaftsinformatiker ist seit 1992 bei Phoenix Contact. Nur zwei Jahre später begann Dirk Görlitzer seine Tätigkeit als Produktmanager in Blomberg. Heute verantwortet er die Business Area Industrial Components und Electronics und ist als Chief Operating Officer Mitglied der Geschäftsführung. Auch Ulrich Leidecker ist seit 1994 im Unternehmen tätig. Heute ist der studierte Regelungs- und Automatisierungstechniker für die Business Area Industriemanagement und Automation verantwortlich und ebenfalls COO. Torsten Janwlecke ist für die dritte Business Area verantwortlich. Der Elektro- techniker ist seit 2016 in Blomberg tätig. Bei Phoenix Contact verantwortet er die Device Connectors, also die Steckverbinder, und ist als COO Mitglied der Geschäftsführung. Bereits 2008 kam Dr. Frank Possel- Dölken ins ostwestfälische Blomberg, seit 2020 ist er als Chief Digital Officer ein Mitglied der Geschäfts- führung. In seiner Funktion verantwortet er die Unternehmensbereiche Digital Processes & Solutions, Digital Business Experience Management (digitale Kundenschnittstelle und digitale Vertriebskanäle) sowie das zentrale Innovations- und IP-Management. Axel Wachholz ist seit 2018 bei Phoenix Contact tätig. Der studierte Maschinen bauer verantwortet die Bereiche Finanzen, Controlling, Corporate Governance & Compliance, Steuern, Recht sowie das Risiko management und die Interne Revision. 114 114 UPDATE 1/23 Das Innovationsmagazin von Phoenix Contact

LEITBILD DER ZUKUNFT Zeitgleich mit diesem Vorhaben veränderte sich die Welt dramatisch. Ein unbekanntes Virus namens Corona tauchte auf und nahm die Welt in den Griff. Doch trotz Shutdowns, trotz der Belastungen durch wegbrechende Lieferketten und trotz zahlreicher Diskussionen mit Kun- den dank Lieferverzögerungen setzte das Führungsteam die Erörterung zum Dekadenziel weiter fort. „Roland Bent brachte den Begriff der All Electric Society damals in die Runde“, erinnert sich Frank Stührenberg. „Wir haben dann in unserer Geschäftsführung in vielfältigen Diskus- sionen aus der Vision konkrete Vor haben und Handlungs- anleitungen für alle Bereiche entwickelt und festgelegt.“ Vom ersten Tag an entwickelte die Vision einer All Electric Society eine ganz besondere Faszination. Das wurde besonders deutlich bei den ersten großen Meetings in der Nach-Corona-Zeit. „Ein Meilenstein war damals unser jährliches Führungstreffen in Bonn im alten Bundestag.“ Nach der ersten öffentlichen Präsentation war die Zustimmung aus den Reihen der weltweiten Manager einhellig. „Ich habe selten zuvor solch eine Aufbruchs- stimmung verspürt wie in diesen Tagen.“ Die gesamte Geschäftsführung von Phoenix Contact ist sich sicher: „Mit einem positiven Nach- vorne-Denken und einer auf Technologie basierenden realistischen Lösung eröffnen wir Perspektiven für die Zukunft – das beflügelt unsere Mitarbeitenden und eröffnet Zukunftspotenziale für Kun- den und Gesellschaft.“ Empowering the All Electric Society Die All Electric Society beschreibt eine Welt, in der Elektrizität aus erneuerbaren Energien CO2-neutral ge wonnen wird und die zentrale Energieform darstellt. Damit diese Energie speicher- und transportierbar wird, gewinnt eine Umwandlung in energiespeichernde Systeme, Power-to-X, eine zentrale Bedeutung. So lassen sich Schwankungen bei den regene- rativen Energien ausgleichen. Mit der Sektorenkopplung, einer umfassenden Vernetzung und Automatisierung von Energieerzeugung, Speicherung, Transport und Verbrauch, wird die Effektivität von Energie- systemen deutlich erhöht. Phoenix Contact als wertegeleitetes Familienunter nehmen mit hundertjähriger Tradition, hat sich diesem Leitbild verschrieben und verfolgt konsequent den Weg, die All Elec tric Society möglich zu machen. Ein Großteil der Technologien und Lösungen zu ihrer Umsetzung sind bereits vorhanden. Wir sind in dieser Technologie zu Hause und ermöglichen ihre Nutzung. Und wir fokussieren uns auf die Herausforderungen, die es noch zu bewältigen gilt. 116

„Niemand weiß, ob eine Nachricht von Bedeutung ist, bevor nicht 100 Jahre vergangen sind.“ Friedrich Nietzsche „Nicht die Technik macht Geschichte, sondern die Menschen, die sie erfunden haben.“ Ferdinand Porsche 0 0 / 1 0 - 4 0 - 3 2 0 2 / 5 0 1 4 3 5 1 R N M 2 4 6 3 6 4 0 1 0 3