En un mundo que cambia rápidamente, tenemos que replantearnos nuestros procesos de producción a diario. La clave para ello es la digitalización. Superamos límites a diario, somos flexibles y estamos abiertos a nuevas formas de trabajar juntos. Y nuestros productos también.

PLCnext Factory Repensar la producción Comenzamos nuestra gira de producción con una mirada más allá de nuestras fronteras, en el extranjero. En los años 90 se comprobó que las empresas japonesas conseguían resultados mucho más eficientes aplicando nuevas ideas. La difusión de estas ideas al resto del mundo provocó un importante cambio en la industria. Hoy en día, hablamos de Lean Production de forma natural. Desde hace algún tiempo, la industria vuelve a hallarse en un proceso de cambio. Las empresas apuestan con éxito por nuevos métodos y de este modo llevan a cabo proyectos complejos a gran velocidad. A menudo, se trata de empresas del mundo IT, como Netflix, Amazon o Alibaba, aunque también fabricantes de productos físicos, como Tesla o SpaceX, que abren nuevos caminos. Todas tienen en común que utilizan métodos de trabajo ágiles y emplean tecnologías digitales. Al igual que en la década de los 90, tenemos que volver a observarlo de cerca y preguntarnos qué están haciendo Netflix, SpaceX y otros de forma diferente; cómo están utilizando las tecnologías digitales y cómo se están beneficiando de los métodos ágiles. Y de ello podemos aprender para nuestro propio trabajo. Fijémonos ahora en Bad Pyrmont: la innovación y el progreso técnico están muy arraigados en el ADN empresarial de Phoenix Contact. En 2017/18, logramos algunos hitos importantes en el camino hacia la transformación digital. En el equipo directivo se desarrolló una imagen común de diálogo que nos ha guiado desde entonces. Esta esboza las interfaces en las que estamos replanteando nuestros procesos en el contexto de la digitalización. 4 Phoenix Contact En las siguientes páginas descubrirá por qué la digitalización de la producción es esencial a nuestros ojos y cómo la estamos aplicando en Bad Pyrmont.

PLCnext Factory PLCnext Factory: la producción digital En la PLCnext Factory, la producción de Phoenix Contact Electronics, se fabrican productos para la automatización, para aplicaciones de seguridad y para la seguridad de red. La digitalización de la producción requiere en un primer paso sobre todo un replanteamiento. Esto no solo afecta al uso de la digitalización en los procesos de producción, sino sobre todo al modo en como trabajamos. Y justo de eso se trata la PLCnext Factory: una nueva mentalidad. Por ello, hay que abrir nuevos caminos y prepararse. En otras palabras: • Nuevas ideas en la producción digital • Nuevas ideas en procesos, formas de trabajo y gestión • Nuevas ideas para productos innovadores Estos elementos centrales se extienden por todas las medidas de la PLCnext Factory. 2001 10 000 m2 550 empleados en la PLCnext Factory 1,8 mill. de componentes equipados al día 2,7 mill. de puntos de datos al día 270TB de datos de funciona­ miento y proceso al año 6 Phoenix Contact

PLCnext Factory En un mundo que cambia rápidamente, tenemos que replantearnos nuestros procesos de producción a diario 8 Phoenix Contact

PLCnext Factory Nuevas ideas en la producción digital Entendemos la digitalización como un turbocompresor. El propio motor lo constituye la Lean Production con el objetivo de mejorar constantemente los procesos y aumentar así la productividad. La digitalización acelera este proceso, por ejemplo, permitiendo el acceso a datos en directo o agregando las cifras clave de las líneas de producción en cuestión de horas. Y, finalmente, esta eficiencia y rapidez también se reflejan en nuestra productividad. En nuestra producción se leen datos de proceso de las máquinas las 24 horas. Para ser exactos, 270 TB de datos al año, que se registran y evalúan. El análisis de los datos nos permite sacar conclusiones sobre cómo optimizar los procesos en la producción. Y es evidentemente que no es algo tan raro. En muchísimas otras producciones del mundo sucede lo mismo. Pero al contrario que otras empresas, nosotros recopilamos los datos de cada puesto de trabajo individual. Y puesto que facilitamos estos datos durante un largo periodo de tiempo, las predicciones son mucho mejores. Gracias a ello, podemos negociar y decidir más deprisa. Cada año, se registran 270 TB de datos de procesos y máquinas de nuestras instalaciones. 10 Phoenix Contact

PLCnext Factory Captación de datos con una Data Collection Box en una máquina existente: un pequeño paso con un gran impacto 12 Phoenix Contact

PLCnext Factory Nuevas ideas para productos innovadores PLCnext Control Para poder registrar y analizar los datos de una instalación, utilizamos productos de la empresa Phoenix Contact. No solo fabricamos productos innovadores, sino que también los utilizamos. PLCnext Control es la primera plataforma de mando para una automatización sin límites. Al contrario que los controladores lógicos programables clásicos, esta es abierta y fl exible como es habitual sobre todo en el mundo IT. Es decir, puede utilizarse para todo tipo de tareas en el entorno de la automatización. Gracias a la compatibilidad de PLCnext Control con todo tipo de software, el sistema de control permite fácilmente la ejecución de apps. Como departamento de producción, no solo fabricamos nuestros productos, sino que también somos el principal cliente para nuevas soluciones. Nos encargamos de realizar la prueba práctica. De este modo, son posibles mejoras y un perfeccionamiento continuos”. Joachim Hochgräbe, Director Production SMT 14 Phoenix Contact

PLCnext Factory Mínimamente invasiva: una actualización a las tecnologías del futuro 16 Phoenix Contact

PLCnext Factory Nuevas ideas en procesos, formas de trabajo y gestión ¿Cómo se gestiona una producción digital? La digitalización no solo respalda decisivamente nuestra producción, sino que con ello también ha modernizado el modo de trabajar asociado, las estructuras organizativas y los métodos. En nuestra producción hemos trasladado la mentalidad de la PLCnext Technology como un ecosistema abierto, de ahí el nombre: PLCnext Factory. La disponibilidad de datos de la producción aumenta la transparencia y permite que tomemos más decisiones en equipo. Las jerarquías desaparecen. Con todo, esto requiere una confi anza mutua y una comunicación abierta. No podemos hablar de digitalización ni del futuro de la producción sin replantearnos los procesos y el modo de trabajar establecidos. Por ello, para nosotros la clave es la colaboración sin jerarquías rígidas”. Sascha Klose, Director Manufacturing Engineering 18 Phoenix Contact

PLCnext Factory Para supervisar nuestros procesos diarios y trabajar continuamente para mejorarlos utilizamos múltiples herramientas y métodos. La digitalización en la producción requiere sobre todo un replanteamiento de los procesos de producción 20 Phoenix Contact

PLCnext Factory Shopfl oor Management o gestión a pie de línea incluye procesos, normas, prácticas, métodos y sistemas para garantizar una producción lo más efi ciente posible 22 Phoenix Contact

PLCnext Factory Gestión de fl ujo de valores: mejora constante Además de los procesos cotidianos, también es importante iniciar optimizaciones. Mediante la gestión de fl ujo de valores registramos los principales proyectos de mejora y buscamos la forma de llevarlos a cabo. Aquí es donde tienen cabida proyectos y visiones ambiciosos. Juntos estudiamos los pasos lógicos y necesarios para alcanzar este objetivo. De este modo, trabajamos sin jerarquías, para su implementación en todos los departamentos y niveles. Esto también incluye a los colegas jóvenes que dan órdenes a sus superiores. Asimismo, llevamos a cabo regularmente talleres de Mockups en los que perfeccionamos nuevas ideas. Por ejemplo, primero probamos las nuevas disposiciones de las instalaciones con Lego antes de desplazarlas por el terreno y provocar paradas. La gestión de fl ujo de valores permite proyectos y visiones ambiciosos”. 10 % de aumento de la productividad en 2 años Nuestra producción como modelo Lego 24 Phoenix Contact

PLCnext Factory Los robots colaboradores nos ayudan en el trabajo, trabajamos mano a mano con ellos 26 Phoenix Contact

PLCnext Factory Teoría del empujoncito (nudging): psicología en la producción La teoría del empujoncito (nudging) es un término de la economía conductual. Mediante pequeños trucos se intenta infl uir en el comportamiento de las personas de forma predecible. La teoría del empujoncito (nudging) cada vez está más presente en el diseño del día a día, a menudo sin que nos percatemos de ello. Trabajamos con psicólogos para optimizar los puestos de trabajo en la producción para que los empleados realicen las acciones correctas de forma casi intuitiva. De este modo, mejoramos y aceleramos los procesos de decisión psicológicos. Uno de los ejemplos lo encontramos en los puestos de trabajo en los que se equipan placas de circuito impreso. Para lograr más orden, hemos colocado fl echas amarillas en los bastidores. En combinación con otras medidas de optimización logramos reducir los tiempos de ajuste de las máquinas de la tecnología de montaje superfi cial en un 38 %. Con los puestos de trabajo optimizados logramos ahorros de tiempo concretos y, por tanto, también económicos. 150 h/ año de ahorro durante la puesta en servicio y el equipamiento de la instalación mediante la reutilización de las piezas de desgaste duraderas (clips) 28 Phoenix Contact

PLCnext Factory Idea to Cash: métodos ágiles en combinación con la Lean Production Imagínese que se halla frente a una nueva adquisición en su empresa. El producto que está pensando en comprar deberá facilitarle el trabajo. El problema: tardará aproximadamente un año en estar listo para el uso. Además, si bien ofrece un potencial de ahorro bastante elevado, esto no ocurrirá hasta dos años después de su uso. La pregunta es la siguiente: ¿Debe atreverse a comprarlo? En Phoenix Contact la respuesta está muy clara: sí. Además, para nosotros es muy importante mejorar el proceso rápidamente y confi ar en soluciones temporales mientras tanto. No solo vemos el retorno sobre la inversión como un parámetro relevante. Para nosotros también es importante el periodo desde la idea hasta la implementación, es decir, ‟Idea to Cash”. Para un alto potencial de optimización, también vale la pena gastar dinero en soluciones intermedias. Para nosotros, esta es la idea central de los métodos ágiles que combinamos con la Lean Production: no es un ‟o”, sino un ‟Y”. Ya nos desplazamos en el skateboard mientras seguimos atornillando la bici. Integración de un cobot, en lugar de la nueva creación de una solución integrada completa Solución con el máximo potencial 40 000€ 20 000€ de inversión de ahorro al año 2 años retorno sobre la inversión (ROI) 3 años Idea to Cash 20 000€ de ahorro tras 4 años 30 Phoenix Contact

PLCnext Factory Las piezas impresas en 3D ofrecen nuevas posibilidades y están disponibles rápidamente 32 Phoenix Contact

PLCnext Factory Arquitectura de microservicio: escalabilidad y nueva comprensión de las normas El enfoque clásico de defi nir primero una norma que luego se implanta en la producción durante un periodo de años nos hace ir demasiado lentos en el ámbito de la digitalización en muchos aspectos. La velocidad a la que podemos implementar actualmente interfaces entre los sistemas, también lo hace superfl uo. Para nosotros es importante aprender unos de otros y utilizar las sinergias. Y para que sea posible tenemos que lograr transparencia en las estructuras y los procesos. La base para ello se halla en nuestra arquitectura de microservicio. Lo que antes solo teníamos en nuestro instinto, hoy podemos probarlo. Evaluamos los datos, utilizamos el know-how del software de startups y de este modo podemos detectar anomalías a tiempo, mejorar la calidad de producto y optimizar los procesos de producción más deprisa”. Stefan Schnake, Manager Manufacturing Data Support 34 Phoenix Contact

PLCnext Factory Nuestra declaración de intenciones en la entrada de la planta de producción de Bad Pyrmont da la bienvenida a los empleados y visitantes de la fábrica 36 Phoenix Contact

Acerca de PLCnext Technology PLCnext Technology es el ecosistema para la automatización industrial. La combinación de una plataforma de control abierta, un software de ingeniería modular y la tienda de software digital permite adaptarse fácilmente a los cambiantes requisitos y utilizar los servicios de software existentes y futuros con gran eficiencia. Gracias a la sencilla integración en la nube y a la capacidad de utilizar el software de código abierto y los conocimientos especializados de esta comunidad de usuarios en constante crecimiento, PLCnext Technology es capaz de afrontar todos los retos del mundo del Internet de las cosas. Digital Factory now Los datos son el bien más importante de una producción digitalizada para reducir las emisiones de CO2. Para construir una Digital Factory orientada al futuro, se necesitan soluciones inteligentes para aumentar la productividad, mejorar la disponibilidad y generar nuevos modelos de negocio. Con Digital Factory now, Phoenix Contact ofrece un concepto holístico y escalable que proporciona varios productos, soluciones y servicios para su producción sostenible. Ya hemos utilizado y probado con éxito los segmentos de la digitalización en nuestra PLCnext Factory. Esto incluye la captación y evaluación inteligente de datos, una infraestructura de datos inteligente, una conexión segura entre OT e IT, así como un estándar de automatización abierto y flexible. 38 Phoenix Contact

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